米德裝飾材料公司推行5s管理培訓(xùn)教程(完整版)
【正文】 （ 2）確定物品放置的方式 （ 3）合理標(biāo)識(shí)（確定物品的狀態(tài)） 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 19 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開(kāi)、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 8 第三步：按基準(zhǔn)區(qū)分物品： 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 9 舉例：辦公桌上的要與不要 思考 : ? 工作區(qū)及料倉(cāng)的物品 ? 文件柜、置物架之物品 ? 過(guò)期的表單、文件、資料 ? 私人物品 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 10 第四步：制定廢棄物處理方法。 ●注意事項(xiàng)： 一旦開(kāi)始服藥，請(qǐng)不要中途停止。 ■整頓：立即找到要找的東西 ■清掃：保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔。 ●作用：消除隱患，強(qiáng)壯企業(yè) “ 體魄 ” ，提高免疫力。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 7 3．整理實(shí)施步驟 第一步：全面檢查 “老鼠原則 ” 第二步：制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的判別基準(zhǔn) 物品的 “ 現(xiàn)使用價(jià)值 ” ，而不是 “ 原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 ” 。 例 :用固定數(shù)量小孔的容器 . 規(guī)定大小的材料箱 . 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 17 定人 ? 確定合適的責(zé)任人 定人是實(shí)現(xiàn)用后能 “ 立即放回 ” 。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 21 四、清掃的實(shí)施 1．實(shí)施要點(diǎn) 將生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、設(shè)備、材料、半成品等掃得干干凈凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理。包括三個(gè)方面： （ 1）物品清潔 （ 2）環(huán)境清潔 （ 3）人員清潔 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 27 2．清潔實(shí)施辦法 制訂 5S實(shí)施辦法；定出 5S工作檢查監(jiān)督辦法；做出 5S實(shí)施記錄，定期監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。記錄措施和結(jié)果。 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 33 2．素養(yǎng)實(shí)施的內(nèi)容 ? 只有堅(jiān)持不懈的教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ? 對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 ? 素養(yǎng)：使各種良好的工作習(xí)慣內(nèi)化為個(gè)人的素質(zhì)。任命推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本部門(mén) 5S活動(dòng)的開(kāi)展，制定 5S活動(dòng)規(guī)范 步驟 8：納入定期管理活動(dòng)中 ? 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ? 實(shí)施各種 5S強(qiáng)化月活動(dòng) 浙江米德裝飾材料有限公司內(nèi)部專用培訓(xùn)教材 49 （四） 5S推進(jìn)的八大要訣 要訣一：全員參與，其樂(lè)無(wú)窮 要訣二：培養(yǎng) 5S的大氣候 要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥 要訣四：要徹底理解 5S精神 要訣五：立竿見(jiàn)影的方法 要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng) 要訣七：上下一心，徹底推進(jìn) 要訣八：以 5S作為改善的橋梁 。設(shè)定部門(mén)內(nèi)的改善主題，并組織改善活動(dòng)的實(shí)施 評(píng)價(jià)活動(dòng)成果 推進(jìn)事務(wù)局 浙江米德裝飾
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