【摘要】卓越管理者的為人處世性格左右命運(yùn),氣度影響格局話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個(gè)好的下屬第三部分管理者的團(tuán)隊(duì)建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情商(EQ)第五部分職業(yè)經(jīng)理人的逆商(AQ)話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病第二部分如何成為一個(gè)好的下屬
2025-01-16 02:32
【摘要】美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)北京名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)主講:余世維博士xxx公司課程回放如何塑造管理者的性格魅力頂級(jí)名仕碩學(xué)長(zhǎng)青-2★營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩
2025-03-10 10:48
【摘要】一本好書讀過要留下痕跡PPT制作人:zhangwenxing內(nèi)容框架一.掌握自己的時(shí)間?記錄時(shí)間-認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方?管理時(shí)間-減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間?統(tǒng)一安排時(shí)間—將“可自由運(yùn)用的時(shí)間”由零星而集中成大塊連續(xù)性的時(shí)段。?*記錄時(shí)間?*管理時(shí)間?*統(tǒng)一安排時(shí)間
2025-01-23 21:17
【摘要】職業(yè)經(jīng)理高效管理溝通訓(xùn)練唐光照管理專家企業(yè)教練管理溝通訓(xùn)練大綱一、溝通的六要素二、產(chǎn)生溝通困難的因素三、運(yùn)用有效的溝通技巧克服障礙四、利用反饋工具取得有效溝通五、如何與自己的上級(jí)溝通六、如何與
2025-01-11 19:39
【摘要】2023/1/221成功管理者必須具備的素質(zhì)2023/1/222課程內(nèi)容一、管理者角色認(rèn)知與管理藝術(shù)二、管理者素質(zhì)與角色定位2023/1/223一、管理者角色認(rèn)知與管理藝術(shù)2023/1/224一、開場(chǎng)白:什么是管理?2023/1/225美國(guó)管理協(xié)會(huì):管理就是借助他人之力達(dá)到自己的目
2025-01-06 23:36
【摘要】主講人:宋新宇博士目錄一:7個(gè)為人處事原則5個(gè)任務(wù)5a)制定少但遠(yuǎn)大的目標(biāo)5b)組織有效實(shí)施5c)合理決策5d)有效監(jiān)控5e)培育人才目錄二:8大工具
2025-01-17 15:06
【摘要】怎樣做一個(gè)有效的管理者一群平凡人,能做出不平凡的事業(yè)嗎?彼得.德魯克的《卓有成效的管理者》告訴我們,這是完全可以做到的,只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?答案是肯定的。德魯克說:“有效性雖然人人可學(xué),但卻無人可教”。如同禪宗里的一句話
2025-08-01 15:47
【摘要】2021/11/121管理者特質(zhì)與人才開發(fā)(學(xué)員講義)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/122三個(gè)基本問題(1)我們需要什么樣的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者?(狼乎?羊乎?)(2)誰具備成功管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)?(3)如何培養(yǎng)他們?如何識(shí)別和開發(fā)
2024-10-16 03:30
【摘要】2022/2/81管理者特質(zhì)與人才開發(fā)(學(xué)員講義)2022/2/82三個(gè)基本問題(1)我們需要什么樣的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者?(狼乎?羊乎?)(2)誰具備成功管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)?(3)如何培養(yǎng)他們?如何識(shí)別和開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者?2022/2/83一、需要什么管理者或領(lǐng)導(dǎo)者??需要
2025-01-18 09:29
【摘要】管理者的溝通技巧2009年10月25日煙臺(tái)余世維博士主講溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”?……余博士將為我們一一闡述。本課程案例鮮活動(dòng),分析鞭辟
2025-04-07 22:06
【摘要】從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者尚旭東講義2023年12月7-8日2處有事當(dāng)無事,處大事當(dāng)如小事天下最容易的事情莫過于做官可天下最難的是如何把官做好管理不領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理者管什么,領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)什么?【什么是領(lǐng)導(dǎo)者】由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任,具有一定管理能力從事現(xiàn)實(shí)管理活勱的人戒人群
2025-03-04 21:06
【摘要】電裝基層管理者培訓(xùn)工作任務(wù)管理培訓(xùn)目標(biāo)了解任務(wù)管理的意義,學(xué)習(xí)一種新的工作方式和自我管理方式,初步養(yǎng)成職業(yè)化的工作習(xí)慣學(xué)習(xí)如何做計(jì)劃(如何根據(jù)緊急程度安排工作、如何處理每天的工作、如何將例外事件規(guī)范化)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行過程控制,取得工作實(shí)效工作任務(wù)管理概論?計(jì)劃:設(shè)立目標(biāo),制定計(jì)劃。?組織:劃分職責(zé),安排人員。?領(lǐng)導(dǎo):帶
2025-08-15 23:12