卓有成效的管理者講義(完整版)
【正文】 ? 杜邦公司 DU pont 例子：某一產(chǎn)品或者流程在“尚未”開始走下坡路之前，他們就毅然放棄。 ? 從來不問：“他能跟我合的來嗎？”而是“他能貢獻(xiàn)什么？” ? 從來不問：“他不能做什么？”而是“他能做什么？” 重視一個人的長處，也就是要對他的工作績效提出要求。 立刻取消此類活動。 ?時間記錄上的哪些活動可以由別人代為參加而不影響效果？ ?管理者在浪費別人的時間（可以問下屬：“我常做哪些浪費你的時間而又不產(chǎn)生效果的事情？”）比如有些會議是否有必要開？ ? 第一步：記錄其時間耗用的實際情形。真正“苛求的上司”實際上懂的用人的上司大部分都是“苛求”的上司，總是先發(fā)掘一個人最擅長做些什么，再來“苛求”他做些什么。杜邦公司從來不將其有限的人力和資金，用來保衛(wèi)昨天。 第六張 有效的決策 ? 什么是決策？ ? 什么時候需要決策？ ? 判斷原則 什么是決策 ? 決策不是從眾口一詞中得來的。 什么時候需要決策？ ? 如果繼續(xù)保守成規(guī)情況就會惡化，那就必須做出新的決策。 判斷原則 ? 對于做出新決策和在原有情況上做改進(jìn)的判定原則如下： ? 如果利
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