卓有成效的管理者讀書體會(完整版)
【正文】 的及做事習(xí)慣養(yǎng)成，無其他技巧可 言。除了第一部分仍然有部分意見不能茍同外，其他部分，看了深受啟發(fā)。 五、關(guān)注運營體系建設(shè)。我認(rèn)為要更好的實現(xiàn)目標(biāo)，同一時間只做一件最重要的事情，這樣才能做到最好。這本書的核心觀點是：對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。而現(xiàn)實中團(tuán)隊的目標(biāo)，要通過組織來實現(xiàn)。 四、進(jìn)行有效決策。這次看完《卓有成效的管理者》后，更是印 第 3 頁 共 8 頁 證 了這個想法。在有效利用時間之前，首先得弄明白，做什么事情花的時間是有效的，如何做是有效的。自我貢獻(xiàn)的意識實際上是一個自我激勵的源泉。孤立的強(qiáng)人，也能解決一些不需要太多團(tuán)隊合作的難題，但是如果從更大角度著眼的話，他只能限于此，而成功的定義則遠(yuǎn)比這來的寬泛。后來想想還是有部分道理的。但是大多數(shù)人是 “ 不識廬山真面目，只緣身在此山中 ” 。都是昨天的因素影響了今天的行動和明天的未來。但有一點我們必須明白，任何事情如果同時并進(jìn)的話，那么其結(jié)果可能是一事無成。策略性的問題，則宜用權(quán)變理論來對付。同樣一個成功的例子就是馬云的阿里巴巴戰(zhàn)略部署。策略性的 第 8 頁 共 8 頁 問題，是執(zhí)行層要考慮到權(quán)變問題。執(zhí)行反饋，這個每位管理者我相信都深有體會。 對于第二個要素，這里需要補(bǔ)充一下：解決問題的邊界，不是說解決到哪一步就可以了，而是要確認(rèn)，什么樣的答案是不可接受的。然后合適的時候推出 c2c 的淘寶，形成 b2b2c2c 模式。 5 年前，手機(jī)設(shè)計是個新興市場，進(jìn)入是正確的決策。像手機(jī)，覺得 3g 形式要跟上， mdtv 也不能落下，智能手機(jī)更是發(fā)展平臺方向，其結(jié)果是優(yōu)勢資源不能整合，各自作戰(zhàn)，各個方向都沒有大的突破。當(dāng)然生活中，沒有這么絕對的，人也不是那么容易擺脫過去，不像電腦重新開機(jī)一下，就是嶄新的未來。 要事優(yōu)先，講了兩個原則： 1）擺脫昨天； 2）先后次序。如果是一個財務(wù)會計之類的還可以接受，如果是市場策劃，研發(fā)創(chuàng)意，那么則是災(zāi)難。人際關(guān)系并不等于玩政治，良好的人際關(guān)系不是八面玲瓏，而是出于真實的互助。如果在自我貢獻(xiàn)超出一般水平之前，期望靠跳槽或者其他方式進(jìn)行薪水的提高， 排除意外橫財可能，那么他只能處于該水平。話是不錯，但是 pdca（ plandoc
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