【正文】 的實施和指導(dǎo)，抓好現(xiàn)場管理和細節(jié)管理，做到日事日畢，日清日高。還有美國貝爾公司組織管理架構(gòu)的調(diào)整策略，帶來了集權(quán)和管理方式、經(jīng)營發(fā)展的良好結(jié)局，非洲兩個熱帶水果加工廠中一個廠因管理和決策不到位引發(fā)的難以全身而退的慘痛教訓(xùn)。時間轉(zhuǎn)瞬即逝無法追回。只有學(xué)會掌握時間，重視貢獻，發(fā)揮人的長處，學(xué)會要事優(yōu)先以及做有效的決策，才可以卓有成效，成為一個卓越的管理者。在日常工作生活中，我們隨時隨地都面臨選擇和決策。五是必須善于做有效的決策。要成為一位卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成五個習(xí)慣：一是知道自己的時間用在什么地方。德魯克編著的《卓有成效的管理者》一書論述了一個管理者如何做到卓有成效。他們還善于利用抓住有利形勢，做他們想做的事。三仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項，以期該決策能被接受。學(xué)會有效地管理自己，進而形成習(xí)慣，我們終將會卓有成效。由此可以看出，工作有計劃、時間有管理、溝通要及時的重要性，學(xué)習(xí)那個財務(wù)經(jīng)理用一個通知方式解決會議時間過長、同時兼顧他人不會覺得被忽視以及某公司三個部門合并的做法，實在必要。而保證團隊協(xié)作和公平競爭，并進行及時激勵，才能建立良好的團隊合作氛圍，取得最佳績效。結(jié)合本書對照自身，我將采取以下措施來爭取有效管理：：把握公司的戰(zhàn)略、目標，做好店鋪定位，抓好店鋪的宏觀決策，把公司戰(zhàn)略、店鋪目標有效結(jié)合，在全員中實施績效管理的辦法，加強過程監(jiān)控，關(guān)注員工績效，以時段、天、周、月、季度等為單位做好跟進，并最終達成績效。第三篇：卓有成效的管理者讀后感《卓有成效的管理者》讀后感最近，讀《卓有成效的管理者》一書，讓我感到受益匪淺。時間管理非常重要，一個人的精力是有限的，因此合理分配自己的時間很重要，決定了個人的成效。有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果貢獻而工作。有效的管理者要集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。這也是做出有效決策的基礎(chǔ)，只有這樣的決策才是成熟的且經(jīng)得起推敲的決策。第四篇：《卓有成效的管理者》讀后感《卓有成效的管理者》一書,收獲良多,該書論述了一個管理者如何做到卓有成效, 這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一。時間的浪費是管理者失效的一個主要原因。l 重視貢獻的有效性表現(xiàn)為三個方面：，包括工作內(nèi)容，工作水準及其影響。四、善于用人長處l 有效的管理者能使人發(fā)揮其長處，如果只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為了實現(xiàn)目標，必須用人所長（用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長）。l 每一個人都有短處與缺點，但每一個人都有不同的長處，有效的管理者要做到用長之所長，避其之所短，自至于其短處不影響他自己的工作與成就。l 一個有效的管理者時間總是有限的，相對于貢獻來說話，時間更是有限，必須抓大放小，分清輕重緩急，選擇關(guān)鍵的、重要的事情做。l 有效的管理者，要學(xué)會區(qū)分例常事件與例外事件，學(xué)會制定原則、政策、制度及規(guī)范，通過授權(quán)，讓工作者或當事人去處理重復(fù)發(fā)生的例常事件。，但如果他要有效工作，還必須努力認識組織以外的情況。特別是談到時間管理的那幾張，做好時間管理不僅讓工作更有效，而且還可以對抗拖延的行為。要事第一。信息功能不健全。這套方式，第一步是列 出對某人過去職務(wù)和現(xiàn)任職務(wù)所期望的貢獻，再把某人的實際績效記錄與這項期望貢獻相對照，然后檢討下面的四個問題：哪方面的工作他確實做得很好？因此，哪方面的工作他可能會做得更好？為了充分發(fā)揮他的長處，他還應(yīng)該再學(xué)習(xí)或獲得哪些知識？如果我有個兒子或女兒，我愿意讓我的子女在他的指導(dǎo)下工作嗎？，理由是什么？，理由是什么？要求管理者能重視人的長處，而不介意其缺點。以印證決策的正確性及有效性。至于如何比較，通常沒有一定的公式。；切忌只做一半或折中。好的決策，應(yīng)以相互沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。確定優(yōu)先次序的重要原則： ，不能只看到困難 ，而不盲從，要有新意，不能只求安全和方便 重視貢獻是有效性的關(guān)鍵，所謂有效性三方面：自己的工作，包括工作內(nèi)容，蕘水準及其影響。存在信息交接遺漏，信息溝通工具不滿足等。）管理時間（要做有系統(tǒng)的時間管理）統(tǒng)者一安排時間（對時間控制的管理不能一勞永逸，不斷的記錄，定期分析，給一些重要活動定下完成日期）如果你真想影響別人，那至少需要花一小時以上的時間，如果你想和別人建立良好的人際關(guān)系，就需要更多的時間。只要身為管理者，他就不能忘記他的標準、目標和貢獻。善于利用自己的長處、上級、。l 把決策折中或妥協(xié)，把行動納入到?jīng)Q策之中，以及建立反饋機制，檢驗決策的有效性或時效性。l 一個管理者要想專心于某件事時，必須要擺脫機會，擺脫沒有價值的事，避免精力與資源的浪費。當一個人的短處影響到優(yōu)勢的發(fā)揮時，要考慮如何給予限制，或給予幫助和彌補。l 現(xiàn)在的管理者，要懂得如何發(fā)揮上司所長及自己所長，這樣才能使每一個管理者更容