【正文】 的管理者當(dāng)以“不飽食以終日,不棄功于寸陰”為座右銘。本書中提出了五個(gè)重點(diǎn)，依序?yàn)闀r(shí)間、貢獻(xiàn)、發(fā)揮人的長處、要事優(yōu)先以及有效的決策。那么，什么 時(shí)候需要決策？如果繼續(xù)保守成規(guī)情況就會(huì)惡化，那就必須做出新的決策。決策有效與否，這是關(guān)鍵所在，也是常引起爭論的地方。（4）決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)。a、重將來而不重過去；b、重機(jī)會(huì)而不能只看到困難；c、選擇自己的方向而 不盲從；d、目標(biāo)要高，要有創(chuàng)意，不能只求安全和方便。對于本身，有效的管理者同樣要從長處出發(fā)，使自己的長處充分發(fā)揮。（3）會(huì)議是管理者使用的管理工具，只有重視貢獻(xiàn)，我們才能知道從會(huì)議中能得到什么，也知道會(huì)議的目的是什么或應(yīng)該是什么。重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限，不為其本身 的技術(shù)所限，不為其本身所屬的部門所限，才能看到整體的績效，同時(shí)也才能使 他更加重視外部世界。要不浪費(fèi)下屬的時(shí)間主要是要消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)。為了能更好的掌握 我們的時(shí)間花在什么地方。更能使企業(yè)有凝聚力，戰(zhàn)斗力，充 分發(fā)揮每個(gè)管理者自己和他人的長處，幫助企業(yè)抓住機(jī)會(huì)并獲得成功。重要的事情先做，不重要的事情放一 放，否則反倒一事無成。他們會(huì)首先自問“別人會(huì)期望我做出什么成果？” 這一點(diǎn)要求個(gè)人把 目標(biāo)放在心里頭，大到人生的目標(biāo)，小到一件事的目標(biāo)。第五、要知道增進(jìn)溝通的重要性，但要有選擇性地搜集所需要的信息。這樣的知識(shí)工作者在我們的社會(huì)中正在起著越來越 大的作用。第一篇：《卓有成效的管理者》讀后感!讓管理變得卓有成效——《卓有成效的管理者》讀后感管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中重點(diǎn)闡述了一個(gè)管理者的工 作必須是卓有成效的，而這個(gè)成效亦是可以學(xué)會(huì)的。他們也被稱為管理者，而有些是管理別人的人有時(shí)反而并不是管理者，他們只是“監(jiān)工”而已。第六、只做有效 的決策。并做到以始為終，不斷 地向下一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。第五、有效的管理者必須善于做有效的決策。通過強(qiáng)調(diào) 貢獻(xiàn)，使自身的價(jià)值轉(zhuǎn)化組織成果。首先，我們要記錄自己的時(shí)間，這項(xiàng)工作可以自己做，也可以由別人來做，如秘書。由 于管理不善或機(jī)構(gòu)有缺陷引起的，身為主管者也應(yīng)予以同等的重視。因此，重視貢獻(xiàn)的人，其所作所為可能會(huì)與其他人卓然不 同?？?之，重視貢獻(xiàn)就是重視有效性?？偠灾?，管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\(yùn)用每 一個(gè)人的才干。（五）、只有管理者才需要做決策。（5）在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。適當(dāng)?shù)暮?量方法就是依靠決策前的反饋。遇到 新機(jī)會(huì)來臨，而且新的機(jī)會(huì)至關(guān)重要、稍縱即逝的時(shí)候，也必須立刻做出新的決 策。只有學(xué)會(huì)掌握時(shí)間，重視貢獻(xiàn)，發(fā)揮人的長處，學(xué)會(huì)要事優(yōu)先以及做有效的決策，才可以卓有成效，成為一個(gè)卓越的管理者。時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝無法追回。還有美國貝爾公司組織管理架構(gòu)的調(diào)整策略，帶來了集權(quán)和管理方式、經(jīng)營發(fā)展的良好結(jié)局，非洲兩個(gè)熱帶水果加工廠中一個(gè)廠因管理和決策不到位引發(fā)的難以全身而退的慘痛教訓(xùn)。:做好周工作計(jì)劃和日清工作的實(shí)施和指導(dǎo)，抓好現(xiàn)場管理和細(xì)節(jié)管理，做到日事日畢，日清日高?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫慷际堑卖斂俗约和ㄟ^實(shí)踐驗(yàn)證的，德魯克先生從一個(gè)管理者的角度教了我們卓有成效的五招。如果我們能把最為特殊也最為稀有的時(shí)間資源利用好，可以說就為做到卓有成效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了達(dá)成整體目標(biāo)，卓有成效的管理者知道如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)，提高整體的績效。人無完人。一項(xiàng)有效的決策，總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出判斷，他們絕不會(huì)是“一致意見”的產(chǎn)物。l 管理者是企業(yè)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)內(nèi)生力量的源泉，管理者要通過自己的努力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的成果，就是合格的管理。l 一個(gè)有效的管理者，需要通過對自己的時(shí)間分析，搞清楚自己有多少自由支配的時(shí)間，對于事情要分輕、重、緩、急，放于那個(gè)次要的事情，或不重要、無關(guān)緊要、與貢獻(xiàn)無關(guān)的事要少做或不做。l 有效的管理者一定會(huì)注重貢獻(xiàn)，懂得如何把知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果，使自己的工作與企業(yè)的成效結(jié)合成來。不利于企業(yè)與組織的發(fā)展及貢獻(xiàn)。l 一個(gè)組織可以容忍一個(gè)人的短處，但絕不可以 容忍一個(gè)人的惡劣品行或腐敗，絕不能任用缺乏良知與良心的人。l 管理者要定期檢討，一旦確認(rèn)某件事沒有繼續(xù)做下去的必要，就應(yīng)該予以終止。l 決策的過程，就是一個(gè)驗(yàn)證假設(shè)過程，包括導(dǎo)入不同的意見和爭論，建立公正的基礎(chǔ)，建立更為切合實(shí)際的假設(shè)，明確檢驗(yàn)假設(shè)所需要的數(shù)據(jù)，事實(shí)或證據(jù)，以及對各種假設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。我認(rèn)為，當(dāng)一名管理者，并沒有什么值得自豪的。但是我終于明白了世上并無所謂的“有效的個(gè)性”?！罢J(rèn)識(shí)你自己”這句充滿智慧的哲言，對我們一般人來說，真是太難理解了。有效的管理者與其他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時(shí)間。自己與他人的關(guān)系對上司、下屬和同事各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用，例如會(huì)議或者報(bào)告。所以除非有不同的見解，否則就不可能有決策。做為一線管理者，以前不知道需要具備什么樣的能力，正如文中講到知識(shí)工作者不生產(chǎn)有效用和產(chǎn)品，他生產(chǎn)的知識(shí)、創(chuàng)意和信息。所以這本書必須要反復(fù)閱讀，特別是上述記錄的一些重要文段，結(jié)合實(shí)際，反復(fù)揣摩，并進(jìn)行實(shí)踐。PS：我們目前就存在這種現(xiàn)象，會(huì)議一團(tuán)和氣達(dá)成共識(shí)，會(huì)后又是另一番風(fēng)景了。，換言之，應(yīng)找出問題的“邊界條件”。對人事的問題決定得太快，很容易鑄 成錯(cuò)誤。消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)：首先，找出缺乏制度或遠(yuǎn)見而產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)。事實(shí)上他們幾乎在每一方面都各自不同，但卻有一項(xiàng)共同點(diǎn)：人人都具有做好該做的事情的能力。這種自我提高應(yīng)該包括從技術(shù)性細(xì)節(jié)到工作態(tài)度，人生觀，價(jià)值觀，《卓有成效的管理者》是一本教科書,是一本工具書,是一本指向成功的書,需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí),反復(fù)拜讀,并學(xué)以致用,總而言之:卓有成效確實(shí)是必須學(xué)會(huì)的.第五篇：卓有成效的管理者讀后感卓有成效的管理者讀后感很早以前就在電腦上下載了《卓有成效的管理者》的電子書，卻沒有花時(shí)間去看。l 推行某一項(xiàng)決策，執(zhí)行人員必須要改變其行為習(xí)慣和態(tài)度，不但行動(dòng)責(zé)任必須明確指定，而且績效的衡量及標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)激勵(lì)的制度。l 對于管理者，面向未來，選擇重要的事情去做，要事優(yōu)先的原則是注重未來而不是現(xiàn)實(shí)，注重機(jī)會(huì)而不是現(xiàn)實(shí)壓力，注重外部而不是內(nèi)部，注重貢獻(xiàn)而不是安全，注重創(chuàng)新而不是盲從。下屬要學(xué)會(huì)習(xí)慣并調(diào)整自己的方式協(xié)助上司。l 沒有完美的個(gè)人，一個(gè)人無論有多么的才華與天賦，與組織擁有的力量相比，還是很低的，一人有效的管理者，懂得如何把平凡的人組織起來，做出不平凡的貢獻(xiàn)?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺纷x后感l(wèi) 一個(gè)管理者應(yīng)該關(guān)注三個(gè)方面的貢獻(xiàn)。不重要也不緊急的事最后做。l