【正文】 內(nèi)做出最大的貢獻(xiàn)，使結(jié)果最大化，如果缺乏時(shí)間的限制，有效性就無從談起。管理是在成功的階梯上努力往上爬,領(lǐng)導(dǎo)則指出所爬階梯是否靠在正確的墻上。業(yè)績就是我們的產(chǎn)出指標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)就是配置好培訓(xùn)好人才梯隊(duì)，并將公司的核心價(jià)值觀傳遞給每一位員工。怎么才能用人所長呢？除了“選對人”以外，在工作績效上要提出要求，先確立標(biāo)準(zhǔn)，然后人員自然會在此標(biāo)準(zhǔn)下得到篩選。這個觀念其實(shí)對客戶也完全有效。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣。重視貢獻(xiàn)的人，因?yàn)槎加邪压ぷ鞲傻酶玫男睦韯恿?，會讓別人充分了解自己，也總想了解別人需要什么，發(fā)現(xiàn)了什么以及理解了什么，因此會重視互相溝通、團(tuán)隊(duì)合作、自我發(fā)展以及培養(yǎng)他人，從而達(dá)到組織的真正目的。所以有效管理者必須經(jīng)常檢討他們和同事的工作計(jì)劃，要經(jīng)常問：“如果我們還沒有進(jìn)行這項(xiàng)工作，現(xiàn)在我該不該開始這項(xiàng)工作？”如果不是非辦不可，就需要放棄這項(xiàng)工作，或者將它擱置起來。決策過程是一個十分難受的過程，那么不容易?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫婚L，只有八個章節(jié)：一、卓有成效是可以學(xué)會的；二、掌握自己的時(shí)間；三、我能貢獻(xiàn)什么；四、如何發(fā)揮人的長處；五、要事優(yōu)先；六、決策的要素；七、有效的決策；八、管理者必先卓有成效。通過工作來學(xué)習(xí)，獲得經(jīng)驗(yàn)和知識，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，投入的熱情越多，效率也會越高，將工作當(dāng)成自己的事，將敬業(yè)當(dāng)成 1 一種習(xí)慣，這樣才能更好的投入到工作中。管理者不能僅執(zhí)行命令，還必須能做出決策，并為其做出的決策承擔(dān)責(zé)任，不能推脫，要敢于擔(dān)當(dāng)，為自己所做決定引起的錯誤與缺點(diǎn)所造成的損失承擔(dān)責(zé)任。通過閱讀《卓有成效的管理者》使我感觸頗多，其中最有感觸的兩點(diǎn)：一是閱讀此書后確實(shí)很有體會，希望在明天的工作中能成為一個卓有成效的人；二是此書不愧為經(jīng)典之作，讀一遍是不夠的。當(dāng)面臨管理者的時(shí)間不屬于自己。一年之計(jì)在于春，充分利用這段時(shí)間豐富自己，相信我們一定要有所收獲，可以在復(fù)工后更好的工作，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。它可以使得管理者能夠掌握各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性。管理者在用人時(shí)必須重視機(jī)會，而不能只抓存在的問題。工作中不免會經(jīng)常組織或者參加會議，想要管理卓有成效，那么管理者就應(yīng)該知道能從會議中得到什么，會議前要想清楚會議的目的，開會就必須有所貢獻(xiàn)，開會開的有效，重視貢獻(xiàn)，也就是重視有效性。三、個人行動計(jì)劃工作中經(jīng)常把溝通當(dāng)做是上對下的事，是主管對下屬的事，如果僅僅靠上對下的單向關(guān)系，溝通是不能成功的，平常的一些溝通是有問題的，上級對下屬說的越嚴(yán)厲，下屬就越聽不進(jìn)去，所以這個溝通的問題也是工作中需要改善的問題想要成為一名有效地管理者,對新員工的管理也要有原則，剛進(jìn)入崗位工作能力肯定不高，但是要使他能有發(fā)展的機(jī)會，崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，能作為他日后發(fā)展的指引，聽能成為他衡量自己和評估貢獻(xiàn)的依據(jù)。對于一個沒有突出表現(xiàn)的人，尤其是一個沒有突出表現(xiàn)的主管，應(yīng)該無情的調(diào)職，這是管理者的責(zé)任。第四章如何發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的，管理者的任務(wù)，就是要充分的運(yùn)用每一個人的長處，共通完成任務(wù)。一個人如果只知道埋頭苦干，如果總是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán)，那么無論他的職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。只有當(dāng)別人使用管理者的貢獻(xiàn)時(shí)，管理者才具有有效性。第四篇：《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)了《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)材料，作為管理者學(xué)習(xí)這本書無疑是會有巨大幫助的。別總帶著問題找領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是為你打工的，領(lǐng)導(dǎo)有自己的事情和責(zé)任，他更需要的是你對問題的見解和解決方案！因此作為一個有效地管理者，需要從多方面考慮做出正確決策，而不是研究“能為人接受”的決策是什么。如何管理時(shí)間是管理者必須要解決的問題，一個人的精力是有限的，因此合理的分配自己的時(shí)間是很重要的，決定了個人的成就。該書闡述了成為一個卓有成效管理者的五項(xiàng)要素，包括：有效的善用有限的時(shí)間，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人