【正文】 多數(shù)時間都不能由自己支配，所以我們更應(yīng)該重視時間的管理。身為管理者，必須知道公司對于中高層管理者的期望是：做出業(yè)績，帶好團(tuán)隊(duì)。所以說，讓上司有效，其核心確實(shí)就是要了解上司擅長的領(lǐng)域和習(xí)慣的交流方式。對于重視對外界貢獻(xiàn)的人來說，他們能為適應(yīng)新職位而變，能適應(yīng)不同的價(jià)值觀承諾而變。決策應(yīng)該透徹的思考該決定的是什么，然后研究制定決定的原則。只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛，才有可能在工作中用心思考，努力完成。在做出決策時，要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再做出決策；決策的同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被 2 貫徹的行動；在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。善于做出有效的決策，同時要經(jīng)過實(shí)際操作完成研究實(shí)踐。4）需要知道在用人之所長的同時，還要容忍人之所短。充分運(yùn)用上司的長處，也可以提高有效性，一般下屬不容易了解上司的長處，需了解上司的長處，協(xié)助他做好想做的工作，使上司有效性了，自己工作也能更有效。，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處，一個人能夠做什么，才是組織器重他的原因，而他不能做什么，則僅是他的限制。管理者身處組織之內(nèi)，但如果他要有效工作，還必須努力認(rèn)識組織以外的情況我們怎么做呢?那一定是要在思想上養(yǎng)成有效的工作習(xí)慣，即知道如何利用自己的時間。決策是一種判斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇。上述五點(diǎn)言簡意賅，通俗易懂，但細(xì)細(xì)想來，確實(shí)也是切中要害，對于管理者而言，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的。我們需要有足夠的勇氣，才能決定真正該做和先做的工作，只有這樣才能成為時間和任務(wù)的主宰，而不會成為他們的奴隸。時間管理非常重要，一個人的精力是有限的，因此合理分配自己的時間很重要，決定了個人的成效。如何管理上司既然上司也是普通人，那么針對他長處的做法必然會更加有效。他們是生產(chǎn)者，解決的是實(shí)際問題。卓有成效就是在對的時間做對的事情，把結(jié)果符合組織的要求。第一篇：卓有成效的管理者學(xué)習(xí)心得《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得此本書已經(jīng)是第三遍學(xué)習(xí)，每次都能有新的理解。有學(xué)習(xí)才有提升，有實(shí)踐才得經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的管理者能力并不是與生俱來，必須經(jīng)過學(xué)習(xí)提升，結(jié)合自身的優(yōu)勢劣勢，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制來合理整合資源、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，有效達(dá)成目標(biāo)。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。在這里我稍微引申一下，和上司交往，感覺最關(guān)鍵的是一個“接口”問題，作者的舉例是交流的類型（讀者型和聽者型）。（二）有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)。（五）有效的管理者必須善于做有效的決策。它告訴我們：一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。管理者的職責(zé)就是把該做的事情做好，就是要進(jìn)行有效地決策。注意使自己的努力產(chǎn)生必要的結(jié)果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻(xiàn)。，會考慮以下原則：1）不會將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任。作為一名管理者的任務(wù)不是去改變別人，而是運(yùn)用每個人的才干，要讓每個人的才智健康，靈感得到充分發(fā)揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。一位知識工作者在初任某一職位時，其置為的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該能作為他日后發(fā)展的引導(dǎo)，應(yīng)該能成為他衡量自己、評估貢獻(xiàn)的依據(jù)；3）需要優(yōu)先考慮某人能做什么，而不是優(yōu)先考慮職位的要求是什么。精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域。他們需要的是正確的思考和研究，一個人是否可以做正確的決策是長期經(jīng)驗(yàn)的積累。怎樣才能成為卓有成效的管理者呢？首先要把工作當(dāng)成一種樂趣，要有敬業(yè)的精神。有效的決策事關(guān)處事的條例和秩序問題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。以前我們重視勤奮，但忽略成果。一方面，相似的工作重新被又作了一遍這是成本，此外思考的結(jié)果和你最先呈遞上去想要表達(dá)的意思可能有偏差，這又會造成溝通上的加倍費(fèi)時費(fèi)力?！?作為個人和企業(yè)，常常是埋頭砍矮灌木，甚至沒有意識到要砍的并非那塊叢林。二、掌握自己的時間。這不僅僅只是管理者本身對自我的要求，這是組織或者說公司對于管理者