卓有成效的管理者學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-11-05 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 卻完全可以管理好自己。實(shí)際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，那幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會(huì)給其他人樹立錯(cuò)誤的榜樣。怎樣才能做一個(gè)好的管理者，養(yǎng)成好的管理習(xí)慣呢？所以，一個(gè)卓有成效的管理者必須養(yǎng)成五個(gè)好習(xí)慣：（一）有效的管理者知道如何掌握自己的時(shí)間。他們應(yīng)該系統(tǒng)地工作，善用這些有限的可控制的時(shí)間。時(shí)間管理非常重要，一個(gè)人的精力是有限的，因此合理分配自己的時(shí)間很重要，決定了個(gè)人的成效。（二）有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。有效的管理者懂得將自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，常自問：“對(duì)我服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在績效和成果上，我能有什么貢獻(xiàn)？”永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)的應(yīng)該是責(zé)任。以前我們重視勤奮，但忽略成果。對(duì)于重視對(duì)外界貢獻(xiàn)的人來說，他們能為適應(yīng)新職位而變，能適應(yīng)不同的價(jià)值觀承諾而變。重視貢獻(xiàn)的人，因?yàn)槎加邪压ぷ鞲傻酶玫男睦韯?dòng)力，會(huì)讓別人充分了解自己，也總想了解別人需要什么，發(fā)現(xiàn)了什么以及理解了什么，因此會(huì)重視互相溝通、團(tuán)隊(duì)合作、自我發(fā)展以及培養(yǎng)他人，從而達(dá)到組織的真正目的。（三）有效的管理者善于利用長處，包括自己、上司、同事、下屬的長處。這就要求個(gè)人要知己知彼，古人言 “知人者智，自知者明”，充分溝通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的優(yōu)點(diǎn)，共同完成任務(wù)。（四）有效的管理要集中精力致于最重要的工作。在這少數(shù)重要的工作中，產(chǎn)生優(yōu)秀的績效即可產(chǎn)生卓越的成果。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅(jiān)守優(yōu)先次序，把握要事第一的原則。重要的事情先做，不重要的事情放一放。專心一志，第一項(xiàng)原則是擺脫已經(jīng)不再有價(jià)值的過去。所以有效管理者必須經(jīng)常檢討他們和同事的工作計(jì)劃，要經(jīng)常問：“如果我們還沒有進(jìn)行這項(xiàng)工作，現(xiàn)在我該不該開始這項(xiàng)工作？”如果不是非辦不可，就需要放棄這項(xiàng)工作，或者將它擱置起來。至少大家不會(huì)再將資源投入到不再產(chǎn)生價(jià)值的過去。而對(duì)于已經(jīng)投入的最佳資源，尤其是非常匱乏的人力資源，則應(yīng)立即抽調(diào)出來，轉(zhuǎn)而投入未來的新機(jī)會(huì)。我們需要有足夠的勇氣，才能決定真正該做和先做的工作，只有這樣才能成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不會(huì)成為他們的奴隸。（五）有效的管理者必須善于做有效的決策。決策是一種判斷，是若干方案中的選擇。有效的決策事關(guān)處事的條例和秩序問題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。決策應(yīng)該透徹的思考該決定的是什么，然后研究制定決定的原則。決策過程是一個(gè)十分難受的過程，那么不容易。到了這一步，不但需要判斷，更需要勇氣。到了這一步，有效管理者絕不會(huì)說：“讓我們?cè)傺芯垦芯??！狈駝t，只證明該管理者缺乏膽識(shí)。沒有膽識(shí)的人可能失敗一千次，有膽識(shí)的人則只失敗一次。不要讓自己優(yōu)柔寡斷再去浪費(fèi)別人的時(shí)間。大師的智慧需要反復(fù)體味，因此，學(xué)習(xí)是無止境的，《卓有成效的管理者》值得我們認(rèn)真去讀、不斷去讀，必定會(huì)有新的收獲。第三篇：《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得《卓有成效的管理者》一書是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克先生1966年出版的一部作品，主要講述隨著時(shí)代的發(fā)展，一方面，腦力勞動(dòng)者所占的比例日益增多，如何衡量和提升腦力勞動(dòng)者的工作效率；另一方面，作為一名“管理者”，如何更好的管理自己的時(shí)間，如何更好的為組織提供更多的成果，如何知人善任，如何做出卓有成效的決策?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫婚L，只有八個(gè)章節(jié)：一、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的；二、掌握自己的時(shí)間；三、我能貢獻(xiàn)什么；四、如何發(fā)揮人的長處；五、要事優(yōu)先；六、決策的要素；七、有效的決策；八、管理者必先卓有成效。我利用一上午的時(shí)間就粗略的看了一遍，讀后深受啟發(fā)和教育。該書闡述了成為一個(gè)卓有成效管理者的五項(xiàng)要素，包括：有效的善用有限的時(shí)間，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。上述五點(diǎn)言簡意賅，通俗易懂，但細(xì)細(xì)想來，確實(shí)也是切中要害，對(duì)于管理者而言，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的。它告訴我們：一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)，
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