卓有成效的管理者學(xué)習(xí)心得(文件)
【正文】 得經(jīng)驗(yàn)和知識，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，投入的熱情越多，效率也會越高，將工作當(dāng)成自己的事，將敬業(yè)當(dāng)成 1 一種習(xí)慣，這樣才能更好的投入到工作中。因此有必要對時(shí)間做合理的分配，將有限的時(shí)間和精力集中于重要的領(lǐng)域，按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅(jiān)守有限次序，把握要事第一的原則。管理者不能僅執(zhí)行命令，還必須能做出決策，并為其做出的決策承擔(dān)責(zé)任，不能推脫，要敢于擔(dān)當(dāng)，為自己所做決定引起的錯誤與缺點(diǎn)所造成的損失承擔(dān)責(zé)任。管理者的職責(zé)就是把該做的事情做好，就是要進(jìn)行有效地決策。通過閱讀《卓有成效的管理者》使我感觸頗多，其中最有感觸的兩點(diǎn)：一是閱讀此書后確實(shí)很有體會，希望在明天的工作中能成為一個卓有成效的人；二是此書不愧為經(jīng)典之作，讀一遍是不夠的。沒有任何一個有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會了一些有效的管理習(xí)慣。當(dāng)面臨管理者的時(shí)間不屬于自己。注意使自己的努力產(chǎn)生必要的結(jié)果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻(xiàn)。一年之計(jì)在于春，充分利用這段時(shí)間豐富自己，相信我們一定要有所收獲，可以在復(fù)工后更好的工作，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。“通才”，應(yīng)該也是一位專家，一位能將其所專的一個小領(lǐng)域與其他廣大知識領(lǐng)域聯(lián)系的專家。它可以使得管理者能夠掌握各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性。，會考慮以下原則：1）不會將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任。管理者在用人時(shí)必須重視機(jī)會，而不能只抓存在的問題。是促使管理者有效的最好方法。工作中不免會經(jīng)常組織或者參加會議，想要管理卓有成效，那么管理者就應(yīng)該知道能從會議中得到什么，會議前要想清楚會議的目的，開會就必須有所貢獻(xiàn)，開會開的有效，重視貢獻(xiàn)，也就是重視有效性。作為一名管理者的任務(wù)不是去改變別人，而是運(yùn)用每個人的才干，要讓每個人的才智健康，靈感得到充分發(fā)揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。三、個人行動計(jì)劃工作中經(jīng)常把溝通當(dāng)做是上對下的事，是主管對下屬的事，如果僅僅靠上對下的單向關(guān)系，溝通是不能成功的，平常的一些溝通是有問題的，上級對下屬說的越嚴(yán)厲，下屬就越聽不進(jìn)去，所以這個溝通的問題也是工作中需要改善的問題想要成為一名有效地管理者,對新員工的管理也要有原則，剛進(jìn)入崗位工作能力肯定不高，但是要使他能有發(fā)展的機(jī)會，崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，能作為他日后發(fā)展的指引，聽能成為他衡量自己和評估貢獻(xiàn)的依據(jù)。有效的管理者，會把每一個人都是為可以開發(fā)的機(jī)會。對于一個沒有突出表現(xiàn)的人，尤其是一個沒有突出表現(xiàn)的主管，應(yīng)該無情的調(diào)職，這是管理者的責(zé)任。一位知識工作者在初任某一職位時(shí)，其置為的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該能作為他日后發(fā)展的引導(dǎo)，應(yīng)該能成為他衡量自己、評估貢獻(xiàn)的依據(jù)；3）需要優(yōu)先考慮某人能做什么，而不是優(yōu)先考慮職位的要求是什么。第四章如何發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的，管理者的任務(wù)，就是要充分的運(yùn)用每一個人的長處，共通完成任務(wù)。，他需要知道從會議中能得到什么，也需要知道會議的目的是一個人如果只知道埋頭苦干，如果總是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán)，那么無論他的職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域。只有當(dāng)別人使用管理者的貢獻(xiàn)時(shí)，管理者才具有有效性。那么管理職在實(shí)際工作中是什么導(dǎo)致工作效率越來越低呢?德魯克認(rèn)為：“組織中的管理者通常會遇到四種情況，而管理者自己基本無法控制。第四篇：《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)了《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)材料，作為管理者學(xué)習(xí)這本書無疑是會有巨大幫助的。他們需要的是正確的思考和研究，一個人是否可以做正確的決策是長期經(jīng)驗(yàn)的積累。別總帶著問題找領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是為你打工的，領(lǐng)導(dǎo)有自己的事情和責(zé)任，他更需要的是你對問題的見解和解決方案！因此作為一個有效地管理者，需要從多方面考慮做出正確決策，而不是研究“能為人接受”的決策是什么?！肮芾砭褪菦Q策”是美國著名管理學(xué)家西蒙的一句名言，一個人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。如何管理時(shí)間是管理者必須要解決的問題，一個人的精力是有限的，因此合理的分配自己的時(shí)間是很重要的，
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