卓有成效的管理者學習心得-文庫吧在線文庫
【正文】 有限的，因此合理分配自己的時間很重要，決定了個人的成效。（四）有效的管理要集中精力致于最重要的工作。我們需要有足夠的勇氣，才能決定真正該做和先做的工作，只有這樣才能成為時間和任務的主宰，而不會成為他們的奴隸?！狈駝t，只證明該管理者缺乏膽識。上述五點言簡意賅，通俗易懂，但細細想來，確實也是切中要害，對于管理者而言，有效決策應該是至關(guān)重要的。在我們的日常工作中，總會有許多瑣事占用了大量的時間，使我們總是感覺每天都處于忙碌中，但效率卻不高。決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇。如何讓自己的工作更有成效，這本書給了我很多啟發(fā)。管理者身處組織之內(nèi)，但如果他要有效工作，還必須努力認識組織以外的情況我們怎么做呢?那一定是要在思想上養(yǎng)成有效的工作習慣，即知道如何利用自己的時間。：1）直接成果；2）樹立新的價值觀以及對這些價值觀的重新確認；3）培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才。，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處，一個人能夠做什么，才是組織器重他的原因，而他不能做什么，則僅是他的限制。是一個組織工作是否有效的關(guān)鍵，也是知識工作者和社會不可或缺的素質(zhì)。充分運用上司的長處，也可以提高有效性，一般下屬不容易了解上司的長處，需了解上司的長處，協(xié)助他做好想做的工作，使上司有效性了，自己工作也能更有效。二、公司可借鑒點一個組織一個公司如果只是緊緊維持今天的視野，今天的優(yōu)點，和今天的成就，那么就一定會喪失適應力，世事滄桑一切都在變，如果只滿足與現(xiàn)在，那么很難生存下去，所以必須不斷改善，不斷創(chuàng)新，不滿足于現(xiàn)狀，才能發(fā)展的更遠。4）需要知道在用人之所長的同時，還要容忍人之所短?；蛘邞撌鞘裁础Ｉ朴谧龀鲇行У臎Q策，同時要經(jīng)過實際操作完成研究實踐。無論出現(xiàn)哪種情況都可能會向管理者施壓，將工作推向無效。在做出決策時，要確實了解問題的性質(zhì)，仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再做出決策；決策的同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被 2 貫徹的行動；在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。一個人的知識10%是培訓中得到的，20%來自向有經(jīng)驗的人學習，剩下的70%是在實踐中獲得，因此，只有不斷的學習、實踐、再學習，才能使自己的工作能力逐步得到提升。只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛，才有可能在工作中用心思考，努力完成。第三篇：《卓有成效的管理者》學習心得《卓有成效的管理者》學習心得《卓有成效的管理者》一書是現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克先生1966年出版的一部作品，主要講述隨著時代的發(fā)展，一方面，腦力勞動者所占的比例日益增多，如何衡量和提升腦力勞動者的工作效率；另一方面，作為一名“管理者”，如何更好的管理自己的時間，如何更好的為組織提供更多的成果，如何知人善任，如何做出卓有成效的決策。決策應該透徹的思考該決定的是什么，然后研究制定決定的原則。專心一志，第一項原則是擺脫已經(jīng)不再有價值的過去。對于重視對外界貢獻的人來說，他們能為適應新職位而變，能適應不同的價值觀承諾而變。實際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，那幾乎是不可能的事。所以說，讓上司有效，其核心確實就是要了解上司擅長的領域和習慣的交流方式。管理者應該問的是一個成員能做什么？而不是是否合得來、或者做不了什么。身為管理者，必須知道公司對于中高層管理者的期望是：做出業(yè)績，帶好團隊。管理是有效地把事情做好，領導則是確定所做的事是否正確。時間對于每一個人來說都是一樣的，沒有任何人能夠比別人多一 秒鐘，但是作為管理者，時間往往感覺更不夠用，因為大多數(shù)時間都不能由自己支配，所以我們更應該重視時間的管理。而此書中的定義完全顛覆我們一貫的認知，以是否對組織貢獻與影響來定義，這種以結(jié)果為導向的原則正是企業(yè)所推崇和貫徹的理念。“在其位，謀其事，事必果”。一、卓有成效是可以學會的；首先，強調(diào)重要性，管理者做事必須有效，唯有從事“對”的工作，才能使工作有效。卓有成效是可以學會的。判定是否有效的標準是在有限的時間
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