卓有成效的管理者讀書體會-文庫吧在線文庫
【正文】 予 “ 危機管理 ” ，才能確保企業(yè)長盛不衰。這就要求我們慎重設(shè)定自己工作的優(yōu)先順序，將寶貴的時間資源進行最合理的劃分。管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會的。使自己的日常工作始終圍繞目標進行，通過責(zé)任意識將計劃的執(zhí)行到位，保證工作目標的實現(xiàn)。這要求我們根據(jù)工作中時刻變化的形勢，對人員做出客觀的評價，并合理搭配班子、進行性格互補和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激發(fā)潛力，做好授權(quán)和及時溝通。上半年的《一個經(jīng)濟殺手的自白》讓我已經(jīng)感覺到，即使再大眾讀物，你大概也只知道其中的一小部分。時間管理的最終目的是有效利用時間，因為時間是沒有任何彈性的資源，誰也不比誰多。對自身能力的認識，是激發(fā)自我潛力非常重要的一步。當(dāng)然貢獻并不僅僅限于自身能力的提高以及問題的解決，還有很大一塊是如何處理團隊中的關(guān)系。不是變成因人設(shè)崗了么。發(fā)揮自己長處，前提條件是認識自己，明白自己長處在哪里。微軟，因為在操作系統(tǒng)和 office軟件上的成功，而忽視了互聯(lián)網(wǎng)的熱潮；因為覺得自己還忘不了以前的女朋友而不肯停步往前。書中強調(diào)，要事優(yōu)先并不是我們平時不知道什么事情應(yīng)該優(yōu)先，而是不知道如何在已知的情況下去做一個有勇氣的舍棄。對于例行性的問題，一定要搞清楚背后的產(chǎn)生問題的機理，然后建立流程來避免例行性問題。如果已經(jīng)看到 mtk 的勢頭，但是僅僅因為當(dāng)前和 mtk 合作還有利潤就忘卻了以后的方向，那么是不可饒恕的錯誤。例行問題，是需要規(guī)范和流程來規(guī)避的問題。方案的實施，有幾個要素必須 時時考慮： 1 要做什么； 2 怎么做； 3 由誰來做； 4 何時完成。最簡單的例子是：欠了信用卡的錢，是賺錢還，還是辦另外一張信用卡來還這張卡。再到最近的阿里軟件和阿里媽媽的廣告平臺。的確 5 年前進入這個行業(yè)的，也成就了像龍旗，德信等這么幾家。要事優(yōu)先，它背后的話是做選擇時會有犧牲。這也就是把擺脫昨天放在最重要位置上的原因。覺得奇怪，為什么擺脫昨天放在要事優(yōu)先的章節(jié)中，但是你回過頭看看，什么對你做的決定影響最大。管理上司，主要是如何有效和上司溝通的問題。用任何把戲去維持一個長期的人際關(guān)系是不現(xiàn)實的，真正的互惠互助才能有效保持。一般員工的思路是：刺激（比如加薪，晉職等） —— 努力 —— 刺激。所以時間管理，更多的是時間概念
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