卓有成效的管理者讀書體會(存儲版)
【正文】 團隊中做出最大貢獻，這是我們學(xué)習(xí)人力資源管理課的目的。 一向?qū)充N書有點抵制心理，也不知道是出于標(biāo)新立異的想法還是覺得暢銷書太過大眾，體現(xiàn)不了自己的能力，總之這個想法一直制約著自己，讓自己成為井底之蛙。其實也沒多少可以說，每位讀者讀的時候深有感觸，看完之后實踐者，則少之又少。當(dāng)然，在一個組織中，完成既有工作，這是無可推辭的；但在此基礎(chǔ)上，如果能考慮我能貢獻什么，那么無疑，則進了一大步 —— 不再是一個被動的員工，而是成了自己的管理者?，F(xiàn)實一點就是：加薪，晉職的機會非常少，除非老板覺得公司賺了大錢，不給加點薪水心理過意不去。前邊兩部分沒有太多可以討論的，對于第三點，剛開始有點想不明白，為什么要求這樣。所以溝通方式很重要。讓自己的判斷不受昨天事情的影響，是很大的學(xué)問和能力。而該工作可能 占用關(guān)鍵資源，問題相當(dāng)矛盾。所以管理者要弄明白：什么問題是例行性的，什么問題是策略性的?；蛘呷ラ_辟新的藍海。戰(zhàn)略問題是高層必須時刻謹(jǐn)記的問題，中層和基層可以建議的問題。如果在問題的一開始，就考慮可實施性，那么把很多可克服的問題都當(dāng)成不可克服的問題，從而排除在外，實際上采用的是一個最差的解決方案。答案很明顯，后者只會讓你成為卡奴，但是如果僅僅從當(dāng)前的問題來看，這個手段也解決了該問題。每一步都走得踏實，但是 從來不失戰(zhàn)略性的眼光。但是當(dāng)前，這幾家已經(jīng)做大的公司，不約而同面臨著同樣的上下游蠶食市場問題，生 存空間越來越小。 決策要素：決策的重點不是解決某一具體問題，這一點必須謹(jǐn)記在管理者腦中。關(guān)于先后次序，可能看上去蠻簡單，但是到了決策層面，實際上很多東西都會影響你的判斷。是昨天的發(fā)生的事情，還是明天可能的結(jié)果。你能左右上司的渠道不多，沒有行政命令，那么只能溝通。 第 5 頁 共 8 頁 發(fā)揮別人的長處，提到了三點： 1）要用人所長； 2）如何管理上司； 3）如何發(fā)揮自己長處。但是老板的思路從來都是：成果 —— 鼓勵 —— 成果。 我能貢獻什么，這是比較有意思的一個章節(jié)。第一部分講到：卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)掌握的。達成目標(biāo)要講究方法策略，這就要求我們在工作上有一套完整的運營管理體，使組織內(nèi)各人各負(fù)其責(zé)，按照既定規(guī)范，最大效率的完成日常工作，將更多的經(jīng)歷和時間給
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