《卓有成效的管理者》讀書體會(文件)
【正文】 的問題來看，這個手段也解決了該問題。執(zhí)行反饋，這個每位管理者我相信都深有體會。如果在問題的一開始，就考慮可實施性，那么把很多可克服的問題都當成不可克服的問題，從而排除在外，實際上采用的是一個最差的解決方案。 對于第二個要素，這里需要補充一下：解決問題的邊界，不是說解決到哪一步就可以了，而是要確認，什么樣的答案是不可接受的。戰(zhàn)略問題是高層必須時刻謹記的問題，中層和基層可以建議的問題。然后合適的時候推出 c2c 的淘寶，形成 b2b2c2c 模式。或者去開辟新的藍海。 5 年前，手機設計是個新興市場，進入是正確的決策。所以管理者要弄明白：什么問題是例行性的，什么問題是策略性的。像手機，覺得 3g 形式要跟上， mdtv 也不能落下，智能手機更是發(fā)展平臺方向，其結果是優(yōu)勢資源不能整合，各自作戰(zhàn)，各個方向都沒有大的突破。而該工作可能 占用關鍵資源，問題相當矛盾。當然生活中，沒有這么絕對的，人也不是那么容易擺脫過去，不像電腦重新開機一下，就是嶄新的未來。讓自己的判斷不受昨天事情的影響，是很大的學問和能力。 要事優(yōu)先，講了兩個原則： 1）擺脫昨天； 2）先后次序。所以溝通方式很重要。如果是一個財務會計之類的還可以接受，如果是市場策劃，研發(fā)創(chuàng)意，那么則是災難。前邊兩部分沒有太多可以討論的，對于第三點，剛開始有點想不明白，為什么要求這樣。人際關系并不等于玩政治，良好的人際關系不是八面玲瓏，而是出于真實的互助?，F(xiàn)實一點就是：加薪，晉職的機會非常少，除非老板覺得公司賺了大錢，不給加點薪水心理過意不去。如果在自我貢獻超出一般水平之前，期望靠跳槽或者其他方式進行薪水的提高， 排除意外橫財可能，那么他只能處于該水平。當然，在一個組織中，完成既有工作，這是無可推辭的；但在此基礎上，如果能考慮我能貢獻什么，那么無疑，則進了一大步 —— 不再是一個被動的員工，而是成了自己的管理者。話是不錯，但是 pdca（ plandocheckaction）原則中，我們通常是想到了，做個計劃，做著做著，計劃亂套了，后續(xù)的 c 和 a 那就更無從談起了。其實也沒多少可以說，每位讀者讀的時候深有感觸，看完之后實踐者，則少之又少。 全書分 7 部分，分問題列表，時間管理，我能貢獻什么，發(fā)揮別人長處，要事優(yōu)先，決策
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