卓有成效的管理者讀書體會-在線瀏覽
2024-09-19 22:12本頁面
【正文】 道其中的一小部分。這段話寫在開頭，算是對自己的一個警醒：不要夜郎自大。除了第一部分仍然有部分意見不能茍同外，其他部分，看了深受啟發(fā)。個人以為，還需要天賦及管理者某些共同的性格特點（現(xiàn)在還不能完全描述，但是成功的管理者都有，做事持續(xù)跟進的能力），當(dāng)然不排除為了更暢銷，鼓勵一下我們這樣資質(zhì)一般讀者的購買潛力： 時間管理，這個每一本管理類書都會提及，每一 本書都會強調(diào)，這本也不例外。時間管理的最終目的是有效利用時間，因為時間是沒有任何彈性的資源，誰也不比誰多。大家都會說，根據(jù)當(dāng)前的情況，做一個計劃，執(zhí)行。所以時間管理，更多的是時間概念的及做事習(xí)慣養(yǎng)成，無其他技巧可 言。對于普通員工來說，通常只考慮，我被分配了什么工作，而不是考慮我能做什 第 4 頁 共 8 頁 么。對自身能力的認(rèn)識，是激發(fā)自我潛力非常重要的一步。如果一個人只能靠外部的刺激來做事，那么，他永遠(yuǎn)無法達(dá)到期望的成就。一般員工的思路是：刺激（比如加薪，晉職等） —— 努力 —— 刺激。如果員工不能意識到這一點，只等外部給予機會，成功的可能性非常小。當(dāng)然貢獻(xiàn)并不僅僅限于自身能力的提高以及問題的解決，還有很大一塊是如何處理團隊中的關(guān)系。所以 團隊關(guān)系，具體而言就是團隊中的人際關(guān)系非常重要，如何有效和團隊中其他成員有效合作，相當(dāng)大程度取決于人際關(guān)系，包括：上司，同事以及下屬。用任何把戲去維持一個長期的人際關(guān)系是不現(xiàn)實的，真正的互惠互助才能有效保持。其中第一點：用人之所長特別強調(diào)四點： 1，設(shè)定合適職位，有人能勝任； 2，設(shè)定有適當(dāng)挑戰(zhàn)的職位，激發(fā)潛力； 3，先考慮他能做什么，而不是崗位需 要的最低要求； 4，取人所長，容其所短。不是變成因人設(shè)崗了么。如果尋找最低要求候選人，那么該崗位大概很少能有創(chuàng)新以及突破，只能因循守舊。管理上司，主要是如何有效和上司溝通的問題。 抱怨和建議是兩種方式，但是抱怨只能讓你看到不足，建議則能誘發(fā)前景，并按照你設(shè)想的方式解決前進 。發(fā)揮自己長處，前提條件是認(rèn)識自己，明白自己長處在哪里。時刻的剖析自己必不可少，也許痛苦但是必定有效。覺得奇怪，為什么擺脫昨天放在要事優(yōu)先的章節(jié)中，但是你回過頭看看，什么對你做的決定影響最大。現(xiàn)實情況是，大多數(shù)人是非理性動物，不能很 第 6 頁
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