卓有成效的管理者讀書體會(參考版)
2025-09-11 22:12本頁面
【正文】 執(zhí)行反饋，這個每位管理者我相信都深有體會。如果在問題的一開始，就考慮可實施性，那么把很多可克服的問題都當(dāng)成不可克服的問題，從而排除在外，實際上采用的是一個最差的解決方案。答案很明顯，后者只會讓你成為卡奴，但是如果僅僅從當(dāng)前的問題來看，這個手段也解決了該問題。 對于第二個要素，這里需要補充一下：解決問題的邊界，不是說解決到哪一步就可以了，而是要確認(rèn)，什么樣的答案是不可接受的。策略性的 第 8 頁 共 8 頁 問題，是執(zhí)行層要考慮到權(quán)變問題。戰(zhàn)略問題是高層必須時刻謹(jǐn)記的問題，中層和基層可以建議的問題。每一步都走得踏實，但是 從來不失戰(zhàn)略性的眼光。然后合適的時候推出 c2c 的淘寶，形成 b2b2c2c 模式。同樣一個成功的例子就是馬云的阿里巴巴戰(zhàn)略部署。或者去開辟新的藍(lán)海。但是當(dāng)前，這幾家已經(jīng)做大的公司，不約而同面臨著同樣的上下游蠶食市場問題，生 存空間越來越小。 5 年前，手機設(shè)計是個新興市場，進(jìn)入是正確的決策。策略性的問題，則宜用權(quán)變理論來對付。所以管理者要弄明白：什么問題是例行性的，什么問題是策略性的。 決策要素：決策的重點不是解決某一具體問題，這一點必須謹(jǐn)記在管理者腦中。像手機，覺得 3g 形式要跟上， mdtv 也不能落下，智能手機更是發(fā)展平臺方向，其結(jié)果是優(yōu)勢資源不能整合，各自作戰(zhàn)，各個方向都沒有大的突破。但有一點我們必須明白，任何事情如果同時并進(jìn)的話，那么其結(jié)果可能是一事無成。而該工作可能 占用關(guān)鍵資源，問題相當(dāng)矛盾。關(guān)于先后次序，可能看上去蠻簡單，但是到了決策層面，實際上很多東西都會影響你的判斷。當(dāng)然生活中，沒有這么絕對的，人也不是那么容易擺脫過去，不像電腦重新開機一下，就是嶄新的未來。都是昨天的因素影響了今天的行動和明天的未來。讓自己的判斷不受昨天事情的影響，是很大的學(xué)問和能力。是昨天的發(fā)生的事情，還是明天可能的結(jié)果。 要事優(yōu)先，講了兩個原則： 1）擺脫昨天； 2）先后次序。但是大多數(shù)人是 “ 不識廬山真面目，只緣身在此山中 ” 。所以溝通方式很重要。你能左右上司的渠道不多，沒有行政命令，那么只能溝通。如果是一個財務(wù)會計之類的還可以接受，如果是市場策劃，研發(fā)創(chuàng)意，那么則是災(zāi)難。后來想想還是有部分道理的。前邊兩部分沒有太多可以討論的，對于第三
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