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2025-09-09 22:12 本頁面
【正文】 方案的實(shí)施，有幾個(gè)要素必須 時(shí)時(shí)考慮： 1 要做什么； 2 怎么做； 3 由誰來做； 4 何時(shí)完成。最簡(jiǎn)單的例子是：欠了信用卡的錢，是賺錢還，還是辦另外一張信用卡來還這張卡。例行問題，是需要規(guī)范和流程來規(guī)避的問題。再到最近的阿里軟件和阿里媽媽的廣告平臺(tái)。如果已經(jīng)看到 mtk 的勢(shì)頭，但是僅僅因?yàn)楫?dāng)前和 mtk 合作還有利潤(rùn)就忘卻了以后的方向，那么是不可饒恕的錯(cuò)誤。的確 5 年前進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的，也成就了像龍旗，德信等這么幾家。對(duì)于例行性的問題，一定要搞清楚背后的產(chǎn)生問題的機(jī)理，然后建立流程來避免例行性問題。要事優(yōu)先，它背后的話是做選擇時(shí)會(huì)有犧牲。書中強(qiáng)調(diào)，要事優(yōu)先并不是我們平時(shí)不知道什么事情應(yīng)該優(yōu)先，而是不知道如何在已知的情況下去做一個(gè)有勇氣的舍棄。這也就是把擺脫昨天放在最重要位置上的原因。微軟，因?yàn)樵诓僮飨到y(tǒng)和 office軟件上的成功，而忽視了互聯(lián)網(wǎng)的熱潮；因?yàn)橛X得自己還忘不了以前的女朋友而不肯停步往前。覺得奇怪，為什么擺脫昨天放在要事優(yōu)先的章節(jié)中，但是你回過頭看看，什么對(duì)你做的決定影響最大。發(fā)揮自己長(zhǎng)處，前提條件是認(rèn)識(shí)自己，明白自己長(zhǎng)處在哪里。管理上司，主要是如何有效和上司溝通的問題。不是變成因人設(shè)崗了么。用任何把戲去維持一個(gè)長(zhǎng)期的人際關(guān)系是不現(xiàn)實(shí)的，真正的互惠互助才能有效保持。當(dāng)然貢獻(xiàn)并不僅僅限于自身能力的提高以及問題的解決，還有很大一塊是如何處理團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系。一般員工的思路是：刺激（比如加薪，晉職等） —— 努力 —— 刺激。對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)，是激發(fā)自我潛力非常重要的一步。所以時(shí)間管理，更多的是時(shí)間概念的及做事習(xí)慣養(yǎng)成，無其他技巧可 言。時(shí)間管理的最終目的是有效利用時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是沒有任何彈性的資源，誰也不比誰多。除了第一部分仍然有部分意見不能茍同外，其他部分，看了深受啟發(fā)。上半年的《一個(gè)經(jīng)濟(jì)殺手的自白》讓我已經(jīng)感覺到，即使再大眾讀物，你大概也只知道其中的一小部分。 五、關(guān)注運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)。這要求我們根據(jù)工作中時(shí)刻變化的形勢(shì)，對(duì)人員做出客觀的評(píng)價(jià)，并合理搭配班子、進(jìn)行性格互補(bǔ)和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激發(fā)潛力，做好授權(quán)和及時(shí)溝通。我認(rèn)為要更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同一時(shí)間只做一件最重要的事情，這樣才能做到最好。使自己的日常工作始終圍繞目標(biāo)進(jìn)行，通過責(zé)任意
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