卓有成效的管理者(參考版)
2024-11-09 01:57本頁面
【正文】 。不同于一般的管理學(xué)著作，一般都是講怎么管理別人，這本書通篇都在說明如何管理好自己，果提高有效性。這本彼得德魯克先生的著作，一群平凡的人是否可以做出不平凡的事情，答案是絕對可以的。第三就是在這個(gè)人際社會(huì)中，人際交往很重要。A（act）即及時(shí)的處理，如果對結(jié)果不滿意就返回到計(jì)劃階段，或者對結(jié)果滿意就對解決方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。D（do）即按照計(jì)劃實(shí)施行動(dòng)。說到這我想到了PDCA循環(huán)。但是叔公告訴我們的卻能讓我們做到桌有成效。成為管理者更需要學(xué)識(shí)，歷練，經(jīng)驗(yàn)等等。首先通過拜讀之后我知道不是所有人都可以成為管理者，但是可以做到做事桌有成效。5善于做有效決策。善于抓住有利形勢，做他們想做的事情。2重視外界貢獻(xiàn)，而不是為了工作而工作，是為成果而工作。管理者的工作必須桌有 成效，有效性是可以學(xué)習(xí)的，只要培養(yǎng)出以下五個(gè)習(xí)慣，你就可以成為一名卓有成效的管理者。后者費(fèi)錢費(fèi)時(shí)間通常并不緊急，但如果你不去規(guī)劃，將來等到人家一個(gè)兵可以胖揍你一群的時(shí)候，恐怕就來不急了。不過書中提到要真正做到有效就一定在一段時(shí)間之內(nèi)只給自己安排一件事情，想想覺得很有道理。他只做有效的決策。他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他關(guān)心的是一個(gè)人能做什么，而不是他不能做什么。他知道人無完人。他能敏銳地感覺到為一個(gè)關(guān)鍵職務(wù)選用人才，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻(xiàn)？為了達(dá)成整體目標(biāo)，我如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)？他的目標(biāo)在于提高整體的績效。那怎樣才能做到桌有成效呢?書中認(rèn)為一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：重視目標(biāo)和績效；只做正確的事情。管理者，就必須卓有成效。整本書都是由兩句話開始的，正是有了這兩句話作基礎(chǔ)，才有了后來關(guān)于如何卓有成效的討論。”關(guān)于這本書，有兩句話很關(guān)鍵：管理者的工作必須卓有成效。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。海爾集團(tuán)張瑞敏同樣深受教益：“我也成了德魯克迷，到處搜集他的著作。德魯克的著作被譯成37種語言，暢銷全球130多個(gè)國家。第五篇：卓有成效的管理者《卓有成效的管理者》讀后感*** 人力1312 薛縱橫對這本書真的不用說太多，管理學(xué)的經(jīng)典著作?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺?，給了我關(guān)于管理學(xué)方面的啟蒙。將自己有效管理起來，然能進(jìn)一步去影響、指導(dǎo)他人。因此有效的決策往往數(shù)量不多，但一定是根本性的決策。首先是有效率，一個(gè)管理者知道知道一項(xiàng)有效地決策總是在不同意見討論的基礎(chǔ)上作出的判斷，不會(huì)是一致意見的產(chǎn)物，所以管理者必須有強(qiáng)大的判斷力與決策力。用個(gè)公式來說明的話：有效性=效率+效果。最后是善于做有效地決策。在平時(shí)我們處理日常生活的工作的時(shí)候，我們?nèi)粝胱尪嗉虑槎寄軌蝽樌赝瓿桑鸵欢ㄒ智迨虑榈妮p重緩急，一步步有序地完成。接下來是做事情分清主次，集中精力于重要領(lǐng)域。作為一個(gè)管理者，若是過分關(guān)注他人的短處，容易影響管理者對個(gè)人的客觀評(píng)價(jià)，導(dǎo)致人不居其位的現(xiàn)象。然后是善于利用個(gè)人的長處。我們做一項(xiàng)工作大多數(shù)時(shí)候想的都是我完成這一項(xiàng)工作會(huì)有什么樣的回報(bào)或者是屬于我的工作量是大還是小，但是很少人會(huì)去想我的工作怎樣做才會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目更加成功，或者想工作怎樣分配才使整體有更大的效益。其次是重視工作的貢獻(xiàn)。雖然時(shí)間記錄可以說是一件機(jī)械的工作，但是通過對記錄的分析我們可以消除不必要的時(shí)間浪費(fèi)，改變工作或項(xiàng)目的分配。首先是學(xué)會(huì)掌握自己的時(shí)間，在書中作者強(qiáng)調(diào)我們要對自己時(shí)間的使用情況做好記錄，盡量減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。善于做有效地決策。善于利用個(gè)人的長處。這五個(gè)要素分別是：學(xué)會(huì)掌握自己的時(shí)間。管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。自己之前那種“任何人都可以成為好的管理者”的想法現(xiàn)在看來還真的是很可笑啊。雖然書里有很多的專業(yè)術(shù)語，讓我這個(gè)還沒有上過太多專業(yè)課的管理學(xué)新生有點(diǎn)迷糊，但是在仔細(xì)閱讀和努力學(xué)習(xí)之后，還是讓我受益匪淺。第四篇：卓有成效的管理者《卓有成效的管理者》讀后感《卓有成效的管理者》是管理學(xué)大師彼得只有管理者的有效性，才能使這兩種社會(huì)需要相輔相成。正如彼得也就是說，管理者的自我提高，提高了自身的能力和素質(zhì)，有助于管理者做出正確的決策，從而有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和成果，能夠促進(jìn)組織的發(fā)展。有效的“管理者”能夠?qū)崿F(xiàn)組織與個(gè)人的雙贏 彼得其次，要運(yùn)用好反面的意見。決策的過程不是從搜集事實(shí)開始的，而是先從其本人的見解開始的。因此，作為一名管理者，最重要的工作就是做決策，而要想成為一名卓有成效的管理者，就是要能夠做出正確而有效的決策。第五，有效的管理者必須做出有效的決策。那么如何做到這一點(diǎn)呢？那就要堅(jiān)持“要事優(yōu)先”的原則。第四，卓有成效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。要知道任何人都必定有很多缺點(diǎn)和短處，而缺點(diǎn)和短處是幾乎不能改變的，但是我們可以設(shè)法使其不發(fā)生作用。作為管理者要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不僅要用同事和下屬之所長，還要用上司之所長以及自己之所長?！庇纱丝梢姡氤蔀橐幻坑谐尚У墓芾碚?，就要有一顆重視貢獻(xiàn)的心，時(shí)刻把自己的工作、技能、專長等與組織的績效成果相聯(lián)系，為組織作貢獻(xiàn)，也實(shí)現(xiàn)了自己。德魯克在文中說：“重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限，不為其本身的技術(shù)所限，比為其本身所住的部門所限，才能看到整體的績效，同時(shí)才能使他更加重視外部世界。第二，有效的管理者重視對組織的貢獻(xiàn)。③同意安排可以自由支配的
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