卓有成效的管理者心得(參考版)
2024-12-06 22:39本頁面
【正文】 卓有成效的管理者心得 。以前自己與朋友合伙開學(xué)校的時(shí)候，對于管理是空白，只知道自己努力干活，努力工作，管理的是自己，決策也是很失敗的，應(yīng)該讓決策變成可以貫徹的行動，在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。善于做出有效的決策。善于利用時(shí)間，集中精力于重要領(lǐng)域。在做出決策時(shí)，要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再做出決策。決策是不同意見的討論的基礎(chǔ)上的判斷，不是一致意見的產(chǎn)物。決策是一種判斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇。管理者只有通過不斷的學(xué)習(xí)、豐富的實(shí)踐，才能使得自己的能力得到提升，管理經(jīng)驗(yàn)得到完善。書中提到：無論一個(gè)人的才知有多高，只是多廣，是多么勤奮以及富于想象力，只要他沒有做多這些訓(xùn)練，那么他在工作效益上總是有缺陷的。把合適的人放在合適的崗位之上，懂得放權(quán)，讓他們各司其責(zé)，充分利用他們的長處做好各項(xiàng)工作，不苛刻他們是完人，重視他們的專長和優(yōu)勢，才能最大化的做好工作，提高效能。 再次要知人善用，善于利用各人的長處。管理者必須懂得輕重緩急，堅(jiān)守有限次序，把握要事優(yōu)先的原則。如何管理時(shí)間是管理者必須要解決的問題，一個(gè)人的精力是有限的，因此合理的配置自己的時(shí)間是很重要的，往往就決定了個(gè)人的成就。把工作當(dāng)成樂趣，主動完成任務(wù)，在工作中做出對公司發(fā)展、項(xiàng)目部建設(shè)有益的貢獻(xiàn)。認(rèn)清自己對工作的貢獻(xiàn)，才能激發(fā)我們工作的效能，提高工作效率。但是，怎樣才能成為卓有成效的管理者呢?通過閱讀《卓有成效的管理者》，我認(rèn)為關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)： 首先要把工作當(dāng)成一種樂趣，清楚自己對工作的貢獻(xiàn)。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。對于管理者特別是高層管理者而言，卓有成效至關(guān)重要，讀了之后深受啟發(fā)和教育。 這本書闡述了成為一個(gè)卓有成效的管理者的五項(xiàng)要素，包括有效的善用有限的時(shí)間，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。如果做不到卓有成效，就談不上績效，不管你在工作中投入多少的時(shí)間和精力。如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他的人樹立錯(cuò)誤的榜樣。如果我們既不去挑戰(zhàn)自己的目標(biāo)，又不去應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，就不會有學(xué)習(xí)有效性的壓力和動力。發(fā)揮人的長處，決策，要事優(yōu)先等等。因此，在日常的生活中，我們就應(yīng)該努力的去接受訓(xùn)練，培養(yǎng)使自己有效的習(xí)慣。管理者要學(xué)會這種習(xí)慣，必須經(jīng)過訓(xùn)練。換言之，有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種綜合的實(shí)踐。那么，管理者就應(yīng)該學(xué)會有效性。在個(gè)人而言，需要組織作為達(dá)到個(gè)人目的的工具。在中國的習(xí)慣就是轟轟烈烈、忙忙碌碌、激動人心，然而從本質(zhì)上看這些對提高管理的有效性沒有任何的幫助，唯有靠扎扎實(shí)實(shí)的管理機(jī)制。 以前經(jīng)常寫作文用的張瑞敏的海爾案例，張總他認(rèn)為這本書對從事企業(yè)管理的人來說是一本非常有效的書。本書的目錄
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