卓有成效的管理者講義(參考版)
2025-01-25 21:17本頁面
【正文】 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 判斷原則 ? 對于做出新決策和在原有情況上做改進(jìn)的判定原則如下： ? 如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險就該行動。 什么時候需要決策？ ? 如果繼續(xù)保守成規(guī)情況就會惡化，那就必須做出新的決策。 ? 決策的過程往往不是從搜集事實開始的，而是先從其本人的見解開始的。同時，反面意見可以啟發(fā)他本人和與他共事者的想象力。反面意見本身正是決策所需的另一方案。 第六張 有效的決策 ? 什么是決策？ ? 什么時候需要決策？ ? 判斷原則 什么是決策 ? 決策不是從眾口一詞中得來的。 ?決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。 第五張 決策的要素 ?決策的五個要素； ?要確實了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決 ?要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出問題的“邊界條件” ?仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)。他們總是說：“只要我們努力，我們總會有市場！”他們總是說：“我們公司靠這項產(chǎn)品起家
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