卓有成效的管理者講義-文庫吧在線文庫
【正文】 將“可自由運(yùn)用的時(shí)間”由零星而集中成大塊連續(xù)性的時(shí)段。 ? 第一 .找出由于缺乏制度或遠(yuǎn)見而產(chǎn)生浪費(fèi)時(shí)間的因素 ? 第二：人員過多，也常造成時(shí)間浪費(fèi) ? 第三：組織不健全：表現(xiàn)在會(huì)議比較多?！保?天地萬物皆有本有末 ,凡事都有開始和終了 ,能夠明白本末、終始的先后次序 ,就能接近大學(xué)所講的修己治人的道理了） 擺脫昨天 ? 要“出新”必從“推陳”著手?！? 先后次序的考慮 ? 確定優(yōu)先次序的重要原則，每條都與勇氣密切相關(guān)： ? ； ? ，不能只看到困難 ? ，而不盲從 ? ，要有新意，不能只求安全和方便。有效的管理者會(huì)運(yùn)用反面意見，只有這樣他才能避免為似是而非的看法所征服；他才能得到替代方案，以供他選擇和決定；他也才能在萬一決策行不通時(shí)不至于迷惘。 ? 行動(dòng)或不行動(dòng)；切忌只作一半或折中 。所謂見解乃是尚待證實(shí)的假設(shè)；見解不能獲得證實(shí)，就毫無價(jià)值可言。 ?（化決策為行動(dòng) —一項(xiàng)決策如果沒有列舉一條一條的行動(dòng)步驟，并指派為某人的工作和責(zé)任，那便不能算是一項(xiàng)決策，最多只是一種意愿而已） ?在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性 。
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