卓有成效的管理者講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 21:17本頁(yè)面
【正文】 ，我們有責(zé)任讓這項(xiàng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上維持下去。杜邦公司從來(lái)不將其有限的人力和資金，用來(lái)保衛(wèi)昨天。人人都在為昨天的任務(wù)而忙碌。任何一個(gè)組織，都不缺乏新的創(chuàng)意。 第四張 要事優(yōu)先 ?孔子曰：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。真正“苛求的上司”實(shí)際上懂的用人的上司大部分都是“苛求”的上司，總是先發(fā)掘一個(gè)人最擅長(zhǎng)做些什么，再來(lái)“苛求”他做些什么。 正確的人際關(guān)系 ? 自問(wèn)：我對(duì)組織能有什么最大的貢獻(xiàn)？這就等于是說(shuō)：“我需要怎么的自我發(fā)展，我應(yīng)該學(xué)習(xí)什么知識(shí)和技能，才有助于我對(duì)組織做出貢獻(xiàn)？我應(yīng)該將我的哪些優(yōu)點(diǎn)用在我的工作上？我應(yīng)該未自己設(shè)定怎樣的標(biāo)注？） ? ? ? ? 第三章如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 ? 用人的決策：不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。 ? 第四：信息功能不健全 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間 ? 將可由管理者自行支配的零碎時(shí)間集中起來(lái) ? 分析自己的時(shí)間，也是系統(tǒng)地分析自己的工作，鑒別工作重要性的一種方法 第二章 我能貢獻(xiàn)什么 ? 思考：你在貴公司服務(wù)，自認(rèn)為你應(yīng)該做些什么呢？
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