1230卓有成效的管理者-文庫吧資料
2025-03-08 23:04本頁面
【正文】 場上維持下去。杜邦公司從來不將其有限的人力和資金，用來保衛(wèi)昨天。人人都在為昨天的任務(wù)而忙碌。任何一個組織，都不缺乏新的創(chuàng)意。 第四張 要事優(yōu)先 ? 孔子曰：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。真正“苛求的上司”實際上懂的用人的上司大部分都是“苛求”的上司，總是先發(fā)掘一個人最擅長做些什么，再來“苛求”他做些什么。 正確的人際關(guān)系 ? 自問：我對組織能有什么最大的貢獻？這就等于是說：“我需要怎么的自我發(fā)展，我應(yīng)該學(xué)習(xí)什么知識和技能，才有助于我對組織做出貢獻？我應(yīng)該將我的哪些優(yōu)點用在我的工作上？我應(yīng)該未自己設(shè)定怎樣的標(biāo)注？） 相溝通 隊合作 我發(fā) 展 養(yǎng)他人 第三章如何發(fā)揮人的長處 ? 用人的決策：不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處 。 第四：信息功能不健全 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間 ? 將可由管理者自行支配的零碎時間集中起來 分析自己的時間，也是系統(tǒng)地分析自己的工作，鑒別工作重要性的一種方法 第二章 我能貢獻什么 ? 思考：你在貴公司服務(wù)，自認為你應(yīng)該做些什么呢？ 一般機構(gòu)對成效的要
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