卓有成效的管理者-wenkub
2024-11-09 01 本頁面
【正文】 就，把別人的好主意竊為己有。盡可能多地抓住慶祝的機會，工作中的慶祝永遠不嫌多！領導者應該如何獲得員工的信賴？你必須表現(xiàn)出真誠、坦率、言出必行。準則有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。在你成為領導者以前，成功只同自己的成長有關！在你成為領導者以后，成功卻同員工的成長有關！【韋爾奇】八大準則：領導者應該做些什么？準則堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次會面都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書讓我明白，一個卓有成效的管理者首先是將自己有效管理起來，然能進一步去影響、指導他人。他們知道有效的決策事關處事的條例和秩序問題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。四、有效的管理者要集中精力于少數(shù)重要的領域。三、有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處，上司的長處，同事的長處，下屬的長處。時間管理非常重要，一個人的精力是有限的，因此合理分配自己的時間很重要，決定了個人成效。指的是在一定時間內，只專心做好一件事，不會動搖、分心，而是完全專注于任務本身。就是以正確的方法做正確的事情。要想了解這本書，我們必須先掌握德魯克對以下四個詞語的準確含義，才能真正理解作者的思想。前五章主要講管理者如何管理自己，最后兩章講管理者如何做決策。他是推動管理學發(fā)展成為一門嚴肅科學的先驅，是現(xiàn)代“管理叢林”中經(jīng)驗主義管理思想流派的創(chuàng)始者和代表人物。第一篇：卓有成效的管理者《卓有成效的管理者》讀后感在老師的推薦下，我有幸讀了這本書，從而初步認識了德魯克，認識了他的思想。關于管理方面的著作通常都是談如何管理別人的，而這本書的主題卻是關于如何才能使自己成為卓有成效的管理者。整部著述結構清楚，層次分明，使人一目了然。一、管理者。三、貢獻。這需要極強的自律、不斷地練習實踐，以及對本任務的極大興趣。二、有效的管理者重視對外界的貢獻?！耙娙酥L以及用人之所長”管理者要善于抓住有利形勢，做他們想做的事。在這少數(shù)重要的領域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產生卓越的成果。他們知道一項有效的決策，總是在不同意見討論的基礎上做出判斷，它決不會是一致意見的產物。隨著生活和工作經(jīng)驗的增加，我會從這一書中獲得更多的啟發(fā)。準則不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。準則以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息。在艱難的時候，必須對做錯的事情負責；在繁榮的時期，要慷慨地贊揚部下。說明：“207010”原則該如何操作？最好的20%——應該得到大量的褒獎，包括獎金、期權、表揚、青睞、培訓機會以及其它各種物質和精神財富。最差的10%——沒有任何的甜言蜜語和粉飾，必須請他們離開！如何區(qū)別對待不同的員工？對待明星員工：韋爾奇提倡要用特別的方式來撫慰和獎賞他們。對于這種員工，如果你不能很快將他帶回到積極的工作中來，你必須及早讓他離開，否則他的不滿情緒將感染你的團隊。對待70%的中間群體：把他們看做組織的心臟和靈魂。實際上，最出色的人力資源管理者既是精神導師，又是父母。與惰性抗爭，不要忽略中間的70%的群體，而是把它們看作組織的心臟和靈魂。標準應該是可以量化的，基準是員工在多大程度上達到了目標；標準也是定性的，其基準是行為規(guī)范。有人負責對評價體系進行正直的監(jiān)督，追問現(xiàn)有的體系是否反映了事實。這種人通常都是外向的、樂觀的。Edge 決斷力：對麻煩的是非問題做出決定的勇氣。這種人知道怎樣把決定付諸行動，并完成目標，對于他們而言，贏才是結果。韋爾奇如何招聘公司經(jīng)理或部門主管？除了上述的4E+1P特征之外，你還需要考慮以下4個特征：真誠真誠能讓領導者變得勇敢而果斷，并顯得和藹可親。必須能重新振作，以全新的速度、自信繼續(xù)前進。你可以樹立新的觀念、采納新的流程，這樣不但會提高自己的業(yè)績，還能對部門及公司做出貢獻。要學會尋找和利用良師益友，因為誰是有幫助的師友從表面上看不出來。管理者是指在組織中直接監(jiān)督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者。管理者，沖鋒在先，享受在后是理所應當?shù)模髿馄?、大智慧才會孕育出一個受人尊敬，擁有無數(shù)掌聲與鮮花的管理者。提升你的團隊，完善團隊各方面的能力。醒目而直接，同時還要現(xiàn)金獎勵刺激；部門前10名員工每月的總業(yè)績和工資次序表，打印出并貼在顯眼的位置，也可以裁剪為小份分發(fā)給每個組員，一月一次，有直接的刺激作用；不定時約談員工。從中也可以發(fā)現(xiàn)未來潛在管理層人選。德魯克在文中寫道：“本書是為每一位促進機構有效運轉負有行動與決策責任的知識工作者而寫的，也就是專門為那些我稱之為‘管理者’的人而寫的。德魯克看來卻不是這樣的。德魯克認為不論職位的高低，只要你是一位管理者，就必須力求有效。那么又如何成為一名卓有成效的管理者，從而實現(xiàn)有效性呢？第一，要成為一名卓有成效的管理者，就要知道自己的時間用在了什么地方，也就是要學會掌握自己的時間。③同意安排可以自由支配的時間，把可以自由是配的零碎的時間集中起來，用于處理真正重大的事務。德魯克在文中說：“重視貢獻，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限，不為其本身的技術所限，比為其本身所住的部門所限，才能看到整體的績效，同時才能使他更加重視外部世界。作為管理者要實現(xiàn)目標，不僅要用同事和下屬
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