卓有成效的管理者讀后感-wenkub
2023-02-11 21:04:12 本頁面
【正文】 必須引進新的工作方式和生活習慣，包括制定目標、周密的 計劃 、合理分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力是否下放，加上自我約束，持之以恒，這樣才能提高工作效率，達到事半功倍的效果。 把精力集中于少數(shù)任務(wù)。 管理時間，找出浪費時間的活動，對沒有貢獻的事情說 “ 不 ” 。 二、時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用 時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用萬華工程建設(shè)中的項目管理工作，要求部門的每一個人都要承擔很大范圍的工作，既要管人，要和不同的人溝通協(xié)作，有內(nèi)部的，外部的，有側(cè)重管理的，側(cè)重有技術(shù)的，還有勞務(wù)的。卓有成效是是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合，因此它是可以學會的。淺談時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的重要性 工程管理部 《 卓有成效的管理者 》 讀后感 目錄 掌握自己的時間（時間管理） 二 、 時間管理和要事優(yōu)先原則在項目管理中的應(yīng)用一 .引言 目錄 要事優(yōu)先 一、 引言 掌握自己的時間（時間管理） 我能貢獻什么（結(jié)果導向） 要用人所長 要事優(yōu)先 正確而有效的決策 現(xiàn)代管理學之父德魯克先生在 171。卓有成效的管理者在個性、優(yōu)點、弱點、價值觀等方面都各不相同。又要做事，項目管理至少要做六個方面的事情，包括安全、進度、質(zhì)量、費用、信息、合同，以及關(guān)于這六個方面和相互關(guān)系的協(xié)調(diào)。 合并時間，集中大塊的時間辦重要的事。 學會放棄。 計劃是時間管理中最重要的一個環(huán)節(jié)： 每天安排好日程表、隨身攜帶備忘錄、合理安排做事的先后次序 時間 記錄表 時間 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 8： 00 9： 00 10： 00 11： 00 12： 00 13： 00 14： 00 15： 00 16： 00 17： 00 18： 00 以此類推 要想實現(xiàn)目標，在今后的生活中要重視以下八點： 1. 雷厲風行 2. 從小事做起 3. 做好筆記、定好時間表 4. 發(fā)掘目標背后的推動力 5. 訂立詳盡的計劃 6. 作好第二手準備 7. 重視他人的作用 8. 找到正確的策略 認識時間的價值 管理時間，找出浪費時間的活動，對沒有貢獻的事情說“不”。 要為自己設(shè)置一道明確的“隔離線”，并且會堅定卻不失禮貌地拒絕他人不合時宜的干擾。 ? 10： 00— 11： 00 溝通是最好的放松方式！現(xiàn)在，暫時把任務(wù)A放在一邊吧。你可
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