卓有成效的管理者讀后感(文件)
【正文】 以先休息幾分鐘，喝杯咖啡提提神，然后全神貫注地重新坐在辦公室前，繼續(xù)處理任務 A。你可以把一個小時之內(nèi)完成不了的任務 C順沿到明天下午的一點鐘，也可以委托別人完成，或者干脆把它們從日程表上劃掉 —— 總而言之，千萬不要一時大意就讓“時間盜賊”趁虛而入！ ? 14： 00— 16： 00 戰(zhàn)略問題！先休息一下，然后請你把下午四點以前的時間用來處理具有長遠戰(zhàn)略意義的任務 B。 ? 17： 00— 17： 30 總結與計劃！快下班了。 全新的時間管理理念 十一 . 向著重要的事情出發(fā) 脫掉時間的緊身衣 找到真正重要的事，掌握自己的時間，把更多的時間留給最重要的事情。 德魯克先生強調(diào)了管理者的時間總是被一些并不重要的事情占據(jù)，因此，管理者應該學會管理時間，用有限的時間創(chuàng)造更多的成果。德魯克先生特別強調(diào)了要整塊的運用時間，多數(shù)情況下，一些事情需要連續(xù)的時間才能完成，例如寫一份計劃書，連續(xù)的 3個小時可以完成，但如果分成 6個 30分鐘，則可能毫無進展，把幾件事情一起來做，一件事情沒完成又去進行另一項工作，而結果往往是浪費了大量的時間?！庇行У墓芾碚呖偸窍茸鲋匾氖虑椋淮沃蛔鲆患虑?，面向未來、抓大放小，抓住“具有未來意義”的機會。 目的 學會放棄。該組織內(nèi)最寶貴的資源也會浪費在本不應該、或不再應該投入的事情上。這時，一只大雁向他們飛過來?！绷硪粋€獵人說。農(nóng)夫給他們出了一個主意：把大雁分成兩半，一半煮著吃，一半烤著吃。 目的 目的 目的 Thank you ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 這則寓言故事給我們的啟示是：做事要分輕重緩急，機會來臨稍瞬即逝，如果我們過多的去追求一套完美的解決辦法，或者力爭達到統(tǒng)一認識，但等制定了一個完美方案或統(tǒng)一了認識后，這時，可能什么都晚了。“烤著吃?！币粋€獵人拉開弓瞄準大雁說。 定期對每一種產(chǎn)品、每一項服務、每一個流程、每一個市場，分銷渠道和客戶，以及每一種最終用途進行嚴格的考察，這種定期的考察要貫穿它們的整個生命周期。 ：“假如我們從未做過這件事，以我們今天的所知，會不會去做？”如果答案是否定的，我們就應該繼續(xù)問：“我們現(xiàn)在應該怎么辦？” 如何放棄？ 為什么要放棄？ 1.“如果不遵循放棄、改進和挖掘等原則，任何組織都不能奢望成為成功的創(chuàng)新者。 目的 把重要的工作放在前面。 掌握自己的時間 ⒈ 善于集中精力是卓有成效的秘訣； ⒉ 一次只做一件事情； ⒊ 重要的事情需要集中整塊時間； ⒋ 把時間集中到重大的事情上； ⒌ 先做重要的事情。對此，我認為德魯克先
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1