【正文】 。此書是彼得管理者必須在他的組織里開展有效的工作，否則就對(duì)不起聘用他的組織。表面上看起來每件事似乎都非辦不可，但實(shí)際上卻毫無意義。消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)：取消浪費(fèi)時(shí)間的事情；將活兒委托給別人；浪費(fèi)他人時(shí)間的事情；取消管理不善導(dǎo)致的事；人員過多；不當(dāng)?shù)慕M：統(tǒng)一安排時(shí)間：將“可自由運(yùn)用的時(shí)間”，由零星集中成大塊而連續(xù)性的時(shí)段?；羝战鹚巩?dāng)年體衰力竭，舉步維艱，每隔一天才能辦公幾個(gè)小時(shí)。他完成的任務(wù)，當(dāng)年美國(guó)政府無人能出其右。一旦發(fā)現(xiàn)還有別的事情在“蠶食”他保留的時(shí)間，便立刻再仔細(xì)分析他的時(shí)間記錄，再將其中比較次要的工作重新過濾一次。 要事優(yōu)先，書中說到人的精力有限，所以爭(zhēng)取一次只做一件事情，然后把這件事情做好。重視將來勝過過去（擺脫昨天）；重視機(jī)會(huì)勝過困難；自己的方向不要盲從；目標(biāo)要高要有新意，不能只求安全和方便；一句話總結(jié)本章：要事優(yōu)先就得要果斷的放棄一部分事情。在第四章談管理用人四原則時(shí)也重點(diǎn)說了 SMART 原則，要確保各項(xiàng)職位的合理性，如果 某項(xiàng)工作已連續(xù)使兩三個(gè)人覺得無法勝任，那么管理者就必須認(rèn)識(shí)到問題不在人身上，而要對(duì)這個(gè)職位重新設(shè)計(jì)（符合 SMART原則 A 可實(shí)現(xiàn)的）。但正是精簡(jiǎn)才鏗鏘有力，發(fā)人深省。 《卓有成效的管理者》是一本不難懂得書，深入淺出，管理大師德魯克一再給我們看見，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的，也是必須學(xué)會(huì)的。而現(xiàn)實(shí)中團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，要通過組織來實(shí)現(xiàn)。這就要求我們慎重設(shè)定自己工作的優(yōu)先順序，將寶貴的時(shí)間資源進(jìn)行最合理的劃分。 四、進(jìn)行有效決策。達(dá)成目標(biāo)要講究方法策略，這就要求我們?cè)诠ぷ魃嫌幸惶淄暾倪\(yùn)營(yíng)管理體，使組織內(nèi)各人各負(fù)其責(zé)，按照既定規(guī)范，最大效率的完成日常工作，將更多的經(jīng)歷和時(shí)間給予“危機(jī)管理”，才能確保企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。也可以說，一個(gè)平凡的人做出不平凡的事，不想碌碌無為、甘于落后者必然不斷催促自己成為一個(gè)管理者，培養(yǎng)有效的管理思維，鍛煉有效的管理能力，管理事業(yè)，管理人生。彼得 .德魯克的《卓有成效的管理者》這本書，仿如良師益友，雖然面對(duì)的是不同的事實(shí)，卻能從不同的角度說出你不曾說、更不曾想到的理念，令人有茅塞頓開之感。首先， 要養(yǎng)成不急不燥的心理，這樣才能考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；其次要有一顆包容心，才能充分發(fā)揮他人的長(zhǎng)處，容他人之短處；堅(jiān)持才是卓越之道。當(dāng)學(xué)會(huì)管理后便是另一番天地，有效的管理成果是在問題集 中爆發(fā)之前已被優(yōu)秀的管理者所預(yù)見并采取了恰當(dāng)有效的措施處理，危機(jī)長(zhǎng)存，而化危機(jī)為機(jī)遇才是王道，所以我們有必要訓(xùn)練自己成為一個(gè)管理者，一個(gè)卓有成效的管理者。這就要求我們首先要關(guān)注經(jīng)營(yíng)核心，集中有限的精力投入到影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，從關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)著手，審慎制定戰(zhàn)術(shù)策略和行動(dòng)措施，按工作的輕重緩急安排先后順序，充分發(fā)揮組織內(nèi)各人的專業(yè)學(xué)歷、經(jīng)歷特長(zhǎng)，在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的基 礎(chǔ)上做好綜合分析和換位思考，把握機(jī)遇，有膽有謀，進(jìn)行有效的決策，完成組織目標(biāo)。如何發(fā)揮一個(gè)人的長(zhǎng)處，使他在團(tuán)隊(duì)中做出最大貢獻(xiàn)，這是我們學(xué) 習(xí)人力資源管理課的目的。 二、做好時(shí)間管理。通過確定自己的工作目標(biāo)，讓自己的工作更有計(jì)劃性。德魯克的一本經(jīng)典之作，成于 1966 年，卻在四十年后的中國(guó)被一群中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)選為最值得閱讀的十本書之一。（符合 SMART 原則 M 可實(shí)現(xiàn)的）。其實(shí)作者多次提到了 6W2H 中的 What 和 How。偶然看到有個(gè)術(shù)語叫做“沉沒成本”，說是已經(jīng)失敗的東西，但是因?yàn)榍捌谕度肓撕芏啵驗(yàn)樯岵坏媚切┣捌谕度牖癁榱魉?，不得不死守著這個(gè)失敗不放，甚至追加投入。一切卓有成效的管理者都懂得：對(duì)時(shí)間的控制與管理不能一勞永逸。但他的故事，告訴我們大膽減少無謂的工作，絕對(duì)無損于有效性。但這絲毫無損于他的有效性。如果要做好一件事情，那么行之有效的辦法就是把所有的精力都投入到上面去。而這些時(shí)間常常是不能夠自己支配的，因此更應(yīng)該妥善運(yùn)用那剩下來的可自由支配的時(shí)間了。 書中二到七章詳述了如何做到這五項(xiàng)要素，其中我對(duì)第二章“時(shí)間管理”和第五章“要事優(yōu)先”所論述的觀點(diǎn)感受特別深。 極具洞察力的德魯克在書中重點(diǎn)闡述了如何成為一個(gè)卓有成效的管理者，主要包括以下五點(diǎn)：第一章管理者必須學(xué)會(huì)如何讓自己的工作卓有成效，第二章先要從掌握自己的時(shí)間開始、第三章要重視自己工作的貢獻(xiàn)、第四章如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處、第五章集中精力于重要領(lǐng)域要事優(yōu)先、第 六、七章善于做有效的決策。 此書作者彼得如此而言，讀書的道理自然不辯自明?？傊鳛閮?yōu)秀的管理者勢(shì)必要面臨一次次的決策過程，順應(yīng)當(dāng)時(shí)的大趨勢(shì)做出合理有效的決策應(yīng)當(dāng)是一個(gè)合格的經(jīng)理人必備的素質(zhì)，因?yàn)椤皟H有如此，才能卓越”。第七部分關(guān)于決策德魯克對(duì)一個(gè)卓有成效的管理者提出了決策層面的要求，即“應(yīng)做出合理、有效的決策”，其中有關(guān)決策五要素的論述，我還是先“引”為快，原文如下：決策有以下五個(gè)特征： 要確實(shí)了解問題的實(shí)質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項(xiàng)建立的規(guī)則或者原則的決策才能解決； 要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出問題的邊界條件； 仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)，適應(yīng)及讓步事項(xiàng)，以期該決策能被接受； 決策方案應(yīng)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)； 在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。通過時(shí)間規(guī)劃將時(shí)間成段、成片的分隔開，然后再集中成片成段的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)各個(gè)突破。其中對(duì)兩句簡(jiǎn)單的英文印象尤