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讀《卓有成效的管理者》有感(文件)

2024-11-09 12:20 上一頁面

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【正文】 優(yōu)劣互見的方案中產(chǎn)生。書中曾舉例道:通用汽車公司總裁斯隆曾在該公司一次高層會(huì)議上說過這樣的一句話:諸位先生,在我看來,我們對(duì)這一決策已經(jīng)有了完全一致的看法了。在此同時(shí),管理者需要找出決策所需的邊界條件,從而做出有效的決策,成為一名卓有成效的管理者。第五篇:讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感___李瑾《卓有成效的管理者》是“現(xiàn)代管理大師”,傾注了大師極大的心血。位居高職的管理者只不過是下達(dá)命令,要求下屬執(zhí)行而已。那些受過教育,懂得使用知識(shí)、理論和概念的人漸漸取代僅有體力技能的人,成為組織里的主力,他們只有對(duì)組織真正有貢獻(xiàn),才算是有效。這樣的產(chǎn)品本身并無用途,只有通過另一位知識(shí)工作者,把他的產(chǎn)品當(dāng)做投入,并轉(zhuǎn)化為另一種產(chǎn)出,它們才具有實(shí)際的意義。知識(shí)工作者的工作動(dòng)力,取決于他是否能有所成就。從這個(gè)角度說,并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者,所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人,都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考,每一位知識(shí)工作者即使他沒有所謂的職權(quán),只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)都是管理者。一個(gè)機(jī)構(gòu)里的管理者必須面對(duì)四類非其本人所能控制的現(xiàn)實(shí)難題。,而不屬于自己。以上這四項(xiàng)現(xiàn)實(shí)問題,是管理者無力改變的,也是管理者之所以存在的必要條件。但是這兩類人才畢竟難以找到。我們不能一味拔高能力的標(biāo)準(zhǔn)來期望管理者的績(jī)效,更不能期望萬能的天才來達(dá)成績(jī)效。同時(shí),有效性也是管理者達(dá)成目標(biāo)和績(jī)效的必要手段,因此更應(yīng)該受到高度優(yōu)先的重視。既然是一種習(xí)慣,便是可以學(xué)會(huì)的?!吧朴脮r(shí)間、關(guān)注結(jié)果、善用人才、要事第一、有效決策”此五項(xiàng)說起來容易,落實(shí)到具體問題中,無不關(guān)系到個(gè)人的認(rèn)知、領(lǐng)悟、溝通、總體掌控能力。第三、作為一名知識(shí)工作者,要知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于:創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念。即使是最有能力的人也有弱點(diǎn)。要知道有些事物不能被量化,過多的信息會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂。而在我們稱之為工作成就的生產(chǎn)程序里,最稀有的資源,就是時(shí)間。第二、有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。對(duì)于重視對(duì)外界貢獻(xiàn)的人來說,他們能為適應(yīng)新職位而變,能適應(yīng)不同的價(jià)值觀承諾而變。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),管理者必須懂得如何充分地使用一切現(xiàn)有的力量,包括周圍同事的力量、上級(jí)的力量以及自己的力量。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的主要目的就是要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的力量,共同來完成任務(wù)。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序,而且堅(jiān)守優(yōu)先次序,把握要事第一的原則??墒亲蛱斓氖『统晒?,卻能留下無盡的影響,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其有效期。推陳才能出新,這是放之四海皆準(zhǔn)的原則。同樣道理,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面,成功的事業(yè),不是遷就現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品的事業(yè),而是以開發(fā)新技術(shù)或開發(fā)新事業(yè)為宗旨的事業(yè)。有足夠的勇氣,才能決定真正該做和先做的工作,只有這樣才能成為時(shí)間和任務(wù)的主宰,而不會(huì)成為他們的奴隸。他們知道有效的決策事關(guān)處事的條例和秩序問題,也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。德魯克通過研究發(fā)現(xiàn)做重大決策的人,往往具有相同的特性:他們解決問題,都著眼于最高層次的觀念性認(rèn)識(shí)。2)要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限,換言之,應(yīng)找出邊界件。當(dāng)一切條件具備時(shí),現(xiàn)在就只等著決策了,該采取什么行動(dòng),也是應(yīng)該清清楚楚,明擺著的時(shí)候,不幸的是,許多人到這一步反而猶豫起來,這才恍然大悟,原來決策那么不受歡迎,那么難受,— 9 —那么不容易。沒有膽識(shí)的人可能失敗一千次,有膽識(shí)的人則只失敗一次。綜上所述,作為管理者,最重要的要培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì)。到了這一步,有效管理者絕不會(huì)說:“讓我們?cè)傺芯垦芯俊?)決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施,讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)。換句話來說,他們的決策,并不是為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)的臨時(shí)需要,而是戰(zhàn)略性考慮。他們知道快速的決策多為錯(cuò)誤的決策,真正不可或缺的決策數(shù)量并不多,但一定是根本決策。決策是一種判斷,是若干方案中的選擇?;瘷C(jī)會(huì)為成果,肯定比解決舊問題更有生產(chǎn)性。以下是幾條可幫助確定先后次序的重要原則,每條都與勇氣密切相關(guān):1)重將來而不重過去;2)重視機(jī)會(huì),不能只看到困難; 3)選擇自己的方向,而不能盲從;4)目標(biāo)要高,要有新意,不能只求安全和方便。至少他們不會(huì)再將資源投入到不再產(chǎn)生價(jià)值的過去。管理者專心一志,第一項(xiàng)原則是擺脫已經(jīng)不再有價(jià)值的過去。第四、有效的管理者要集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)就是機(jī)構(gòu)存在的唯一目的。第三、卓有成效的管理者懂得如何充分發(fā)揮人的一切優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)人都做不到這一點(diǎn)。他們往往通過記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間,盡量減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間,再將可自由運(yùn)用的時(shí)間由零星而集中成大塊連續(xù)性的時(shí)段。怎樣才能做一個(gè)好的管理者,養(yǎng)成好的管理習(xí)慣呢?通過閱讀這本《卓有成效的管理者》,我感受到要成為一個(gè)卓有成效的管理者必須養(yǎng)成五個(gè)好習(xí)慣:第一、有效的管理者知道,時(shí)間是一項(xiàng)限制因素。管理者要致力于充分集中人員的知識(shí)和技能,利用這些優(yōu)勢(shì)達(dá)成組織的目標(biāo)。第四、在選用高層管理者時(shí),要注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。德魯克指出一位卓有成效的管理者,一般具有以下六個(gè)特征:第一、重視目標(biāo)和績(jī)效,只做正確的事情。這里需要強(qiáng)調(diào)的是卓有成效所要求的不是天賦異丙,爐火純青的處理好每項(xiàng)工作,它要求的只是能夠勝任。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們,一個(gè)人如果沒有經(jīng)過大量訓(xùn)練,則無論他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多豐富的知識(shí),也必是一位缺乏有效性的管理者。所謂有效性,就是使能力和知識(shí)資源能夠產(chǎn)生更多更好成果的一種手段。而某一項(xiàng)能力較強(qiáng),自然在其他能力方面就不免平平了。(二)對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)要想提高管理者的績(jī)效和成就,使工作達(dá)到令人滿意的程度,唯一可行的辦法,就是提高有效性。,是
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