【正文】 給員工個人的發(fā)展和價值的實現(xiàn)提供條件；為未來培養(yǎng)更具遠見和謀略的管理人才。有效的管理時間可以分為三步：記錄時間、管理時間、統(tǒng)一安排時間。其次，有效的工作離不開有效的時間管理。習(xí)慣必須靠學(xué)習(xí)才能養(yǎng)成，就像我們讀乘法口訣一樣。相信，我們每個人都想成為一名卓有成效的管理者，但如何才能成為一名有效的管理者呢？首先，德魯克提出，有效性是可以學(xué)會的，有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實踐的綜合。他知道增進溝通的重要性。作為一名知識工作者，他自己所能做出的貢獻在于創(chuàng)造新思想、遠景和理念；目標在于提高整體的績效。一位卓有成效的管理一般具有的六大特征：重視目標和績效，只做正確的事情。如果他的工作缺少有效性，那么他對做好工作和做出貢獻的熱情很快就會消退，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時間的人。平日里，很多工作大家都覺得有難度，找不到方向或者憑感覺下結(jié)論，而到最后往往是以失敗告終，或者沒有效果。“力行得以真知，真知才能力行”，目的告訴大家，在日常工作當中，每個人都不是樣樣精通，只有從實踐中積累經(jīng)驗，依據(jù)經(jīng)驗去實踐。德魯克現(xiàn)代管理大師，對世人貢獻卓越，被尊為“大師中的大師”也有人稱為“現(xiàn)代管理之父”。彼得就是這句話吸引了我，終于找到了其出處：《卓有成效的管理者》彼得以上是我對這篇優(yōu)秀文章的一些淺顯的理解和感觸，雖有不足，但發(fā)自本意，此次時間倉促，希望以后可以利用工作的碎片時間，詳加推敲，我想會對我的職業(yè)生涯起到不可估量的指導(dǎo)作用的。試想下，采購遇到的很多工作都很有可能是非常規(guī)的，比如公司由于臨時的資金短缺而造成無法及時付清款項，公司由于所使用的配件的唯一性而可能造成的貨品緊缺，供應(yīng)商無法及時補貨等，如果前期與供應(yīng)商溝通不順暢，則在遇到以上類似事情的時候，很有可能會造成生產(chǎn)流程的停滯，因此而帶來的損失是無可估量的。管理者的很大一部分工作是人與人的交流，如果只是準備花幾分鐘來做人的工作是不會得到好的反饋的，包括與供應(yīng)商的溝通，與下屬的溝通等，如果需要建立良好的關(guān)系，可能需要花費的時間更長。每個人的時間是固定數(shù)量的，只有更有效的利用時間的斷點和節(jié)點空白，才能夠有效的提高效率。合理的安排時間，而不是節(jié)省時間。合理解決和調(diào)整計劃與突發(fā)情況的碰撞。在我的工作經(jīng)歷中，我更是能夠深切的感受到這點，作為一名采購，他所處的環(huán)節(jié)就是整個工作鏈條當中的基礎(chǔ)，關(guān)切到公司的生產(chǎn)，計劃，銷售等每個環(huán)節(jié)，因而他的效率的高低直接決定了公司的生產(chǎn)流程是否順暢，營銷計劃是否能夠順利地進行。第一篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感今日有幸在加入美騰科技這個大家庭的時候，被推薦了《卓有成效的管理者》這篇文章，經(jīng)過拜讀后，深有感觸。作為一個從業(yè)十年的采購人員來說，這篇文章講到的幾個問題都是非常切入實際的工作當中去的：書中提到效率是一個優(yōu)秀的管理者最需要關(guān)注的重點。這種效率不光是簡單的個人效率，對于管理者來說，更是團隊的協(xié)作效率。對于一個采購人員來說，合理的工作計劃和操作流程是能夠有效提高工作效率的基礎(chǔ)，但是在實際的工作狀態(tài)中，往往沒有這么的理想化，很多領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事情，同事臨時需要協(xié)助處理的事務(wù)以及供應(yīng)商所產(chǎn)生的臨時突發(fā)問題都需要我們停下手中的計劃而進行相應(yīng)的處理工作，這時，能夠有效地恢復(fù)工作流程，按照原方案實行工作計劃就顯得尤為重要。《卓有成效的管理者》教導(dǎo)我們作為一個管理者，不但要使用好自己的時間，而且要清楚地了解到自己以及團隊伙伴的時間是怎樣花掉的，并在此基礎(chǔ)上找到合理的整合機會，進一步提高團隊的工作效率，這不僅能夠充實團隊伙伴的八小時，而且能夠合理的減輕團隊彈性工作的壓力，增強團隊的活躍度。著名的泡茶理論告訴了我們，在煮水過程中，我們往往忽略了煮水的過程完全是一個可以被量化的過程，并且在這個過程中，并不需要我們的全程關(guān)注，我們完全可以利用這個時間的空檔去做其他的比如整理茶包以及洗刷茶具的小事，而這些小事也往往是容易被我們所忽略的，只有能夠把這些碎片完整的整合起來，才能讓我們更快的喝到香氣四溢的茶水，實現(xiàn)效率的提高。對于采購人員所做的工作來說，不僅僅是廣泛理解的物品買賣，單純的交換過程，更多的是人與人之間的交流，協(xié)作。這一點不僅僅體現(xiàn)在對外溝通中，對于團隊以及公司的內(nèi)部尤是如此，技術(shù)部門的專業(yè)支持，職能部室的制度肯定，以及領(lǐng)導(dǎo)的工作認可，都是需要以順暢的交流，良好的人際關(guān)系作為前提和基礎(chǔ)的。柳宗凱第二篇：2014讀《卓有成效的管理者》有感《卓有成效的管理者》讀后感“力行得以真知，真知才能力行”短短的幾個字，簡單的一句話，卻深深的印在我的腦海中。德魯克。德魯克，提到這個名字，相信很多人并不陌生，特別是對于一些管理者來說，都是耳熟能詳了?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺吩鞒霭嬗?967年，也是德魯克一生中鼎立之作之一。就像我們平時工作中所說的PDCA循環(huán)，是一個不斷提升的循環(huán)。文章中同樣提出，知識工作者的工作動力，取決于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。所以，要想在工作中有所成就，有所提升，必須練就內(nèi)功，踏實執(zhí)行下去，并且總結(jié)經(jīng)驗，為下次工作提升做好鋪墊，最終在工作中贏得成功，同時也贏得了個人人生的價值和成功。一次只做一件事情，并只做最重要的事情。在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他只做有效的決策。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會的，不過要把習(xí)慣建立的很好，卻是不容易的。我們每天讀乘法表，一遍又一遍，直到我們熟的不假思考隨口可以說出“六六三十六”，那就成為我們固定的習(xí)慣了，總之一句話，學(xué)習(xí)習(xí)慣就非得反復(fù)的實踐不可?！罢J識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。在這不得不說一句，如