【正文】 有效?，F(xiàn)代的社會(huì)，是一個(gè)由組織化的機(jī)構(gòu)形成的社會(huì)。位居高職的管理者只不過(guò)是下達(dá)命令，要求下屬執(zhí)行而已。本書共有八章內(nèi)容，分別從Why,Who,What,How四個(gè)方面詮釋了作為一名卓有成效的管理者的意義及內(nèi)涵，并從五個(gè)方面告訴讀者，如何成為一名卓有成效的管理者，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。第五篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感___李瑾《卓有成效的管理者》是“現(xiàn)代管理大師”，傾注了大師極大的心血。它能讓平凡人的價(jià)值得到充分的升華。在此同時(shí)，管理者需要找出決策所需的邊界條件，從而做出有效的決策，成為一名卓有成效的管理者。但是他接著說(shuō)：現(xiàn)在，我宣布會(huì)議結(jié)束，這一問(wèn)題延到下一次開會(huì)時(shí)候再行討論。書中曾舉例道：通用汽車公司總裁斯隆曾在該公司一次高層會(huì)議上說(shuō)過(guò)這樣的一句話：諸位先生，在我看來(lái)，我們對(duì)這一決策已經(jīng)有了完全一致的看法了。管理者的決策不是從眾口一詞中得來(lái)的。我們小組非常贊同書中的觀點(diǎn)：有效的決策，常來(lái)自多種不同而且互相沖突的見(jiàn)解中產(chǎn)生；常來(lái)自多種旗鼓相當(dāng)，優(yōu)劣互見(jiàn)的方案中產(chǎn)生。所以說(shuō)，分清事情的優(yōu)先次序，集中精力干好每一件事，可以使組織產(chǎn)生巨大的效益，也只有這樣，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的主宰,而不會(huì)成為它們的奴隸。管理者應(yīng)遵循書中優(yōu)先次序的四條重要原則，每次集中精力干好一件事。只有這樣，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)每個(gè)人的長(zhǎng)處，從而使組織的整體效益得到成倍的增長(zhǎng)。管理者在充分發(fā)揮別人的長(zhǎng)處時(shí)，無(wú)須過(guò)多考慮別人的短處，因?yàn)檫^(guò)多考慮別人的短處，會(huì)影響組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。管理者要學(xué)會(huì)卓有成效，必須學(xué)會(huì)充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處。管理者重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不被其本身的專長(zhǎng)，技術(shù)，所屬部門所限，才能看到整體的績(jī)效，才能使管理者更加注意外部世界。本書增提說(shuō)到：“重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性。而要管理自己的時(shí)間，首先要做的事情是記錄自己時(shí)間使用情況，然后分析自己的時(shí)間記錄，消除不必要的時(shí)間消費(fèi)，著重解決組織存在浪費(fèi)管理者時(shí)間的因素。管理者實(shí)際可以掌控的時(shí)間越來(lái)越小。”下面是我們對(duì)《卓有成效的管理者》這本書五個(gè)內(nèi)容的見(jiàn)解：管理者要學(xué)會(huì)卓有成效，必須學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間。同時(shí)，本書還強(qiáng)調(diào)管理工作績(jī)效與組織以及組織外部的關(guān)系?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書主要講在這個(gè)信息迅速發(fā)展的時(shí)代，管理者的工作必須有效率的，即管理者的工作必須卓有成效的，而卓有成效但是可以學(xué)會(huì)的。一直以來(lái)，在我們小組的觀念里，管理就是通過(guò)下達(dá)命令把人管理好，把事情能夠做好即可。謝謝老師推薦這本給我們看。但這本書給了我許多指導(dǎo)，讓我更有效地管理時(shí)間，在團(tuán)隊(duì)中想到自己是否有貢獻(xiàn)，應(yīng)該作出什么貢獻(xiàn)。所以在人生路上要有勇氣迎接挑戰(zhàn)，勇往直前。他目標(biāo)高，有新意。重視機(jī)會(huì)，不能只看困難。面對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)都要懷揣著一顆勇敢的心。在書中也提到了勇氣。衡量成就的高低，是按照貢獻(xiàn)和績(jī)效的客觀標(biāo)準(zhǔn)。在書中講到了社會(huì)職業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的人事決策是公平公正的，不會(huì)趕走好人，有用之人，也絕對(duì)不會(huì)留下無(wú)用之人。所以我們要么將自己變得強(qiáng)大，有才干，要么發(fā)展更充分，適應(yīng)更多的職位?，F(xiàn)實(shí)中，我們這個(gè)社會(huì)都是按照“因事用人”的趨向發(fā)展的。這個(gè)問(wèn)題也是對(duì)當(dāng)代大學(xué)生擇業(yè)就業(yè)的突出問(wèn)題。引導(dǎo)了我如何去看待生活看待人生，追逐夢(mèng)想。學(xué)會(huì)成為卓有成效的管理者的條件也有許多許多，真正要做的是我們一件件事件的落實(shí)。只有集中精力干好一件事，再去干另一件事，才能積少成多，將自己的后盾變得更強(qiáng)大。就像不會(huì)專心致志的做事，有時(shí)候還會(huì)忙昏了頭，不知所向。一個(gè)人步伐邁得太寬而根基又不穩(wěn)則會(huì)摔倒。就能成為一個(gè)有效的人，機(jī)智的人。有高峰必有深谷，誰(shuí)也不可能是十項(xiàng)全能的人。學(xué)會(huì)成為有成效的管理者，應(yīng)該善于利用自己和他人的長(zhǎng)處。我們就有想把工作干得更好的心理動(dòng)力，總想了解別人需要什么，發(fā)現(xiàn)了什么以及能理解些什么。我們通過(guò)貢獻(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)我們存在的價(jià)值。無(wú)論我們是身處集體，還是團(tuán)隊(duì)，我們都應(yīng)該重視對(duì)其的貢獻(xiàn)。學(xué)會(huì)成為有成效的管理者，應(yīng)該重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。就是因?yàn)槲覀儧](méi)有把時(shí)間集中起來(lái)干事情。他知道他需要集中整塊時(shí)間，時(shí)間分割成許多段等于沒(méi)有時(shí)間。我想有許多和我一樣的大學(xué)生都不知道診斷和使用自己的時(shí)間。管理好時(shí)間，才使人生有意義有價(jià)值。學(xué)會(huì)成為一個(gè)卓有成效的管理者，我們要學(xué)會(huì)把握時(shí)間，有效的利用時(shí)間。讀了《卓有成效的管理者》，我看到了做一個(gè)管理者的方法，懂得了現(xiàn)實(shí)社會(huì)中生存的道理，找到了大學(xué)生活的意義。山東臨工采購(gòu)本部 劉洪印 2014年12月4日第三篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感管理，這個(gè)名詞對(duì)我們并不陌生，大到國(guó)家、企業(yè)、部門，小到一個(gè)家庭，一個(gè)人都離不開管理。德魯克給我?guī)?lái)的收獲和啟發(fā)，相信對(duì)我是一生的財(cái)富。這項(xiàng)目標(biāo)并不高，我們只要“肯”去做，就一定“能”做到。結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的我們，我感覺(jué)今天的組織，需要的是由平凡人來(lái)做不平凡的事業(yè)?！币粋€(gè)好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見(jiàn)為基礎(chǔ)，使全部有關(guān)的事實(shí)能擺在面前，從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇。但是他接著說(shuō)“現(xiàn)在，我宣布會(huì)議結(jié)束，這一問(wèn)題延到下次開會(huì)時(shí)再行討論。通用汽車總裁斯隆曾在該公司一次高層會(huì)議中說(shuō)過(guò)這樣一段話“諸位先生，在我看來(lái)，我們對(duì)這項(xiàng)決策已經(jīng)有了完全一致的看法了。要事優(yōu)先原則，每個(gè)人都可能同時(shí)又很多工作需要處理，但是只有遵循“要事優(yōu)先”原則，才能體現(xiàn)出你個(gè)人工作更有效。通過(guò)運(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，也是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。如何組織一個(gè)有效的會(huì)議，也是使工作更有效的重要因素之一。建立正確的人際關(guān)系同樣是使工作卓有成效的重要條件之一，可以總結(jié)為四項(xiàng)基本要求：領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間互相溝通；部門之內(nèi)或者部門之間團(tuán)隊(duì)合作；