卓有成效的管理者有感模版-文庫吧資料
2024-11-09 02:00本頁面
【正文】 是公平公正的，不會趕走好人，有用之人，也絕對不會留下無用之人。所以我們要么將自己變得強大，有才干，要么發(fā)展更充分，適應更多的職位。現(xiàn)實中，我們這個社會都是按照“因事用人”的趨向發(fā)展的。這個問題也是對當代大學生擇業(yè)就業(yè)的突出問題。引導了我如何去看待生活看待人生，追逐夢想。學會成為卓有成效的管理者的條件也有許多許多，真正要做的是我們一件件事件的落實。只有集中精力干好一件事，再去干另一件事，才能積少成多，將自己的后盾變得更強大。就像不會專心致志的做事，有時候還會忙昏了頭，不知所向。一個人步伐邁得太寬而根基又不穩(wěn)則會摔倒。就能成為一個有效的人，機智的人。有高峰必有深谷，誰也不可能是十項全能的人。學會成為有成效的管理者，應該善于利用自己和他人的長處。我們就有想把工作干得更好的心理動力，總想了解別人需要什么，發(fā)現(xiàn)了什么以及能理解些什么。我們通過貢獻才能實現(xiàn)我們存在的價值。無論我們是身處集體，還是團隊，我們都應該重視對其的貢獻。學會成為有成效的管理者，應該重視對外界的貢獻。就是因為我們沒有把時間集中起來干事情。他知道他需要集中整塊時間，時間分割成許多段等于沒有時間。我想有許多和我一樣的大學生都不知道診斷和使用自己的時間。管理好時間，才使人生有意義有價值。學會成為一個卓有成效的管理者，我們要學會把握時間，有效的利用時間。讀了《卓有成效的管理者》，我看到了做一個管理者的方法，懂得了現(xiàn)實社會中生存的道理，找到了大學生活的意義。山東臨工采購本部 劉洪印 2014年12月4日第三篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感管理，這個名詞對我們并不陌生，大到國家、企業(yè)、部門，小到一個家庭，一個人都離不開管理。德魯克給我?guī)淼氖斋@和啟發(fā)，相信對我是一生的財富。這項目標并不高，我們只要“肯”去做，就一定“能”做到。結合現(xiàn)實中的我們，我感覺今天的組織，需要的是由平凡人來做不平凡的事業(yè)?！币粋€好的決策，應以互相沖突的意見為基礎，使全部有關的事實能擺在面前，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。但是他接著說“現(xiàn)在，我宣布會議結束，這一問題延到下次開會時再行討論。通用汽車總裁斯隆曾在該公司一次高層會議中說過這樣一段話“諸位先生，在我看來，我們對這項決策已經有了完全一致的看法了。要事優(yōu)先原則，每個人都可能同時又很多工作需要處理，但是只有遵循“要事優(yōu)先”原則，才能體現(xiàn)出你個人工作更有效。通過運用自己上司的長處，也是下屬工作卓有成效的關鍵。如何組織一個有效的會議，也是使工作更有效的重要因素之一。建立正確的人際關系同樣是使工作卓有成效的重要條件之一，可以總結為四項基本要求：領導與下屬之間互相溝通；部門之內或者部門之間團隊合作；給員工個人的發(fā)展和價值的實現(xiàn)提供條件；為未來培養(yǎng)更具遠見和謀略的管理人才。有效的管理時間可以分為三步：記錄時間、管理時間、統(tǒng)一安排時間。其次，有效的工作離不開有效的時間管理。習慣必須靠學習才能養(yǎng)成，就像我們讀乘法口訣一樣。相信，我們每個人都想成為一名卓有成效的管理者，但如何才能成為一名有效的管理者呢？首先，德魯克提出，有效性是可以學會的，有效性是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合。他知道增進溝通的重要性。作為一名知識工作者，他自己所能做出的貢獻在于創(chuàng)造新思想、遠景和理念；目標在于提高整體的績效。一位卓有成效的管理一般具有的六大特征：重視目標和績效，只做正確的事情。如果他的工作缺少有效性，那么他對做好工作和做出貢獻的熱情很快就會消退，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時間的人。平日里，很多工作大家都覺得有難度，找不到方向或者憑感覺下結論，而到最后往往是以失敗告終，或者沒有效果?！傲π械靡哉嬷?，真知才能力行”，目的告訴大家，在日常工作當中，每個人都不是樣樣精通，只有從實踐中積累經驗，依據經驗去實踐。德魯克現(xiàn)代管理大師，對世人貢獻卓越，被尊為“大師中的大師”也有人稱為“
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