讀《卓有成效的管理者》心得體會(huì)(文件)
【正文】 意賅，通俗易懂，細(xì)細(xì)想來(lái)，確實(shí)切中要害。但是，怎樣才能成為卓有成效的管理者呢？通過(guò)閱讀《卓有成效的管理者》，我認(rèn)為關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)：首先要把工作當(dāng)成一種樂趣，清楚自己對(duì)工作的貢獻(xiàn)。把工作當(dāng)成樂趣，主動(dòng)完成任務(wù)，在工作中做出對(duì)公司發(fā)展、項(xiàng)目部建設(shè)有益的貢獻(xiàn)。管理者必須懂得輕重緩急，堅(jiān)守有限次序，把握“要事優(yōu)先”的原則。把合適的人放在合適的崗位之上，懂得放權(quán)，讓他們各司其責(zé)，充分利用他們的長(zhǎng)處做好各項(xiàng)工作，不苛刻他們是完人，重視他們的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，才能最大化的做好工作，提高效能。管理者只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、豐富的實(shí)踐，才能使得自己的能力得到提升，管理經(jīng)驗(yàn)得到完善。決策是“不同意見的討論”的基礎(chǔ)上的判斷，不是“一致意見”的產(chǎn)物。通過(guò)閱讀《卓有成效的管理者》使我懂得要成為一個(gè)有效的管理者，必須要有良好的習(xí)慣，熱愛自己的本職工作；善于利用時(shí)間，集中精力于重要領(lǐng)域；知人善用，懂得放權(quán)；善于做出有效的決策。德魯克?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺吩鞒霭嬗?967年，也是德魯克一生中鼎立之作之一。文章中同樣提出，知識(shí)工作者的工作動(dòng)力，取決于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。一次只做一件事情，并只做最重要的事情。他只做有效的決策。我們每天讀乘法表，一遍又一遍，直到我們熟的不假思考隨口可以說(shuō)出“六六三十六”，那就成為我們固定的習(xí)慣了，總之一句話，學(xué)習(xí)習(xí)慣就非得反復(fù)的實(shí)踐不可。在這不得不說(shuō)一句，如果要管理好自己的時(shí)間，首先應(yīng)該了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的。一個(gè)有效的會(huì)議，首先要做到整個(gè)會(huì)議緊緊圍繞會(huì)議主題的原則，先說(shuō)明會(huì)議主題及期望結(jié)果，再聽取重要發(fā)言，之后共同討論，結(jié)合主題得出結(jié)論。有效的決策是工作有效的前提，管理者的有效決策不是“眾口一詞”中得出。我希望下次開會(huì)時(shí)能聽到相反的意見，只有這樣，我們才能得到對(duì)這項(xiàng)決策的真正了解。這正是一名有效管理者所應(yīng)自勉的目標(biāo)。也希望能給更多人帶來(lái)啟發(fā)，讓我們的工作和生活同時(shí)卓有成效。在此感謝管理大師彼得所以除非有不同的觀點(diǎn)，否則就不可能有決策?！背鱿瘯?huì)議人員都點(diǎn)頭表示同意。一般作為上司，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較多，很多問題，通過(guò)與上司交流請(qǐng)教，可以高效做出正確的決定。會(huì)議相信是大家頻繁參加，甚至煩惱的事情，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中很多本該一次會(huì)議解決的問題，可能幾次會(huì)議都沒有結(jié)果?！罢J(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會(huì)的，不過(guò)要把習(xí)慣建立的很好，卻是不容易的。在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。所以，要想在工作中有所成就，有所提升，必須練就內(nèi)功，踏實(shí)執(zhí)行下去，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下次工作提升做好鋪墊，最終在工作中贏得成功，同時(shí)也贏得了個(gè)人人生的價(jià)值和成功。就像我們平時(shí)工作中所說(shuō)的PDCA循環(huán)，是一個(gè)不斷提升的循環(huán)。德魯克，提到這個(gè)名字，相信很多人并不陌生，特別是對(duì)于一些管理者來(lái)說(shuō)，都是耳熟能詳了。第五篇：2014讀《卓有成效的管理者》有感《卓有成效的管理者》讀后感“力行得以真知，真知才能力行”短短的幾個(gè)字，簡(jiǎn)單的一句話，卻深深的印在我的腦海中。在做出決策時(shí)，要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再做出決策；決策的同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以貫徹的行動(dòng)；在執(zhí)行的過(guò)程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。決策是一種判斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇。書中提到：“無(wú)論一個(gè)人的才知有多高，只是多廣，是多么勤奮以及富于想象力，只要他沒有做多這些訓(xùn)練，那么他在工作效益上總是有缺陷的。再次要知人善用，善于利用各人的長(zhǎng)處。如何管理時(shí)間是管理者必須要解決的問題，一個(gè)人的精力是有限的，因此合理的配置自己的時(shí)間是很重要的，往往就決定了個(gè)人的成就。認(rèn)清自己對(duì)工作的貢獻(xiàn)，才能激發(fā)我們工作的效能，提高工作效率。《卓有成效的管理者》告訴我們：一群平凡的人，能做出不平凡的事業(yè)，只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。從張瑞敏的序言中我體會(huì)到這是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理多年的切身體會(huì)，也是他成功的最基本經(jīng)驗(yàn)，
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