《卓有成效的管理者》讀后感范文800字(精選3篇)(文件)
【正文】 到條理清晰，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能給團(tuán)隊(duì)作出怎樣的貢獻(xiàn)?！ F(tuán)隊(duì)需要個(gè)人為其作出貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的載體，兩者相輔相成。這些習(xí)慣是使管理者達(dá)到卓有成效的要素，也是本書的主題。他們會先記錄和了解自己的時(shí)間用在了什么地方。做任何工作都需要耗用時(shí)間，所以有效的管理者非常珍惜自己的時(shí)間。那么你想和別人建立良好的人限關(guān)系，就需要更多的時(shí)間。有效的管理者，并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們還善于抓住有利的形勢，做他們想做的事。用人的決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。我們越能集中時(shí)間、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。有效的決策，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟?！ ≡诮窈蟮墓ぷ髦校瑹o論是否身為管理者，我們都要不斷的養(yǎng)成和保持這幾項(xiàng)習(xí)慣，讓我們的工作和自身都變得卓有成效。他們知道快速的決策多為錯(cuò)誤的決策，真正不可或缺的決策數(shù)量并不多，但一定是根本性的決策。任何計(jì)劃，如果無法證明其確屬有效及需要，就應(yīng)立即放棄?！ ∮行У墓芾碚呒芯τ谏贁?shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果?！ ∪魏稳硕加腥秉c(diǎn)，管理者的任務(wù)就是充分發(fā)揮每個(gè)人的長處，使他們的缺點(diǎn)不發(fā)生作用。有效的管理者會思考別人需要什么和能理解什么，然后作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)?！ ∮行У墓芾碚咧匾晫ν饨绲呢暙I(xiàn)。相反，有效的管理者對時(shí)間需求的估計(jì)
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