《如何成為卓有成效的管理者》(文件)
【正文】 ile:13110599663戴恩林戴恩林演講完畢，謝謝觀看！。關(guān)注關(guān)注需求需求 ⑤表率作用施影響表率作用施影響 把目光集中到貢獻(xiàn)上，關(guān)注目標(biāo)與結(jié)果，而不再只考慮手段問題。4. 塑造卓越的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化是整個(gè)團(tuán)隊(duì)思維方式。團(tuán)隊(duì)組建規(guī)律團(tuán)隊(duì)組建規(guī)律 ②②有領(lǐng)袖無組織有組織無紀(jì)律有組織有紀(jì)律有文化的組織團(tuán)隊(duì)解決問題七步法團(tuán)隊(duì)解決問題七步法 ③③1. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀2. 明確問題、描述問題3. 頭腦風(fēng)暴4. 選擇主意5. 分析可能和利弊6. 克服可能的弊端7. 建立一套完整的行動(dòng)計(jì)劃方案建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的步驟建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的步驟 ④④? 明確共同愿景、使命和價(jià)值觀。職權(quán)的支配力 威信的感召力威信威信軟權(quán)軟權(quán)職權(quán)職權(quán)硬權(quán)硬權(quán)組織授權(quán)組織授權(quán) 管理者素質(zhì)及行為管理者素質(zhì)及行為有效指揮的必要條件?強(qiáng)制權(quán)—處罰權(quán)力?獎(jiǎng)賞權(quán)—獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力?決定權(quán)—合法權(quán)力?親和權(quán)—融洽親切?專長(zhǎng)權(quán)—知識(shí)能力?表率權(quán)—大公無私權(quán)威的形成權(quán)威的形成職權(quán)與威信的差異職權(quán)與威信的差異職 權(quán) 威 信來源 法定職位，由組織規(guī)定 完全靠個(gè)人的素質(zhì)、品德業(yè)績(jī)或魅力而來范圍 受時(shí)空的限制，受權(quán)限的限制不受時(shí)空限制，可超越權(quán)限，甚至超越組織的局限大小 確定，不因人而異 不確定因人而異，同一職位上的經(jīng)理，有人有，有人沒有方式 以行政命令的方式實(shí)現(xiàn)，是一種外在的作用自覺接受，是一種內(nèi)在的影響效果 服從、敬畏、逃避 追隨、信賴、愛戴、崇拜性質(zhì) 強(qiáng)制性的影響 自然地影響七、有效激勵(lì)技巧七、有效激勵(lì)技巧馬斯洛的、馬斯洛的 “需要層次論需要層次論 ”生理需要生理需要衣食住行 安全需要安全需要人身安全職業(yè)保障社會(huì)保障 社交需要社交需要友誼與歸屬感同情互助贊許尊重需要尊重需要自尊賞識(shí)地位提升自我實(shí)現(xiàn)需要自我實(shí)現(xiàn)需要成就感勝任感自我實(shí)現(xiàn)理想 精神需要物質(zhì)需要赫茨伯格的、赫茨伯格的 “雙因素論雙因素論 ”激勵(lì)因素 保健因素和工作本身相關(guān)的因素?工作成就感、挑戰(zhàn)性?認(rèn)可、贊美?發(fā)展前途?個(gè)人成才?晉升機(jī)會(huì)和工作環(huán)境或條件相關(guān)的因素?管理政策、制度、監(jiān)督系統(tǒng)?工作條件?人際關(guān)系?薪金、福利待遇?職務(wù)地位、工作安全當(dāng)激勵(lì)因素得到滿足時(shí)，會(huì)產(chǎn)生很大的積極性，起到明顯激勵(lì)作用。? 評(píng)估– 對(duì)收集的信息進(jìn)一步整理、分析、比較，然后選擇有效的方法，按照重要性原則進(jìn)行評(píng)估，再根據(jù)評(píng)估的結(jié)論衡量計(jì)劃的進(jìn)展。 授權(quán)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，下級(jí)寫書面協(xié)議并編制目標(biāo)記錄卡片，組織匯總制成組織的目標(biāo)圖5. 過程管理。目標(biāo)管理、目標(biāo)管理如何實(shí)施目標(biāo)管理如何實(shí)施目標(biāo)管理1. 高層管理預(yù)定目標(biāo)。②處理 ACTION 發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差或確定新目標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃。? 量才使用，適度授權(quán)。? 授權(quán)不是什么！– 授權(quán)不是參與– 授權(quán)不是棄權(quán)（不是不管）– 授權(quán)不是授責(zé)– 授權(quán)不是代理職務(wù)– 授權(quán)不是分工選擇恰當(dāng)人選選擇恰當(dāng)人選? 向
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1