讀《卓有成效的管理者》有感大全(文件)
【正文】 作為一名采購，他所處的環(huán)節(jié)就是整個(gè)工作鏈條當(dāng)中的基礎(chǔ)，關(guān)切到公司的生產(chǎn)，計(jì)劃，銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)，因而他的效率的高低直接決定了公司的生產(chǎn)流程是否順暢，營(yíng)銷計(jì)劃是否能夠順利地進(jìn)行。合理的安排時(shí)間，而不是節(jié)省時(shí)間。管理者的很大一部分工作是人與人的交流，如果只是準(zhǔn)備花幾分鐘來做人的工作是不會(huì)得到好的反饋的，包括與供應(yīng)商的溝通，與下屬的溝通等，如果需要建立良好的關(guān)系，可能需要花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)。以上是我對(duì)這篇優(yōu)秀文章的一些淺顯的理解和感觸，雖有不足，但發(fā)自本意，此次時(shí)間倉促，希望以后可以利用工作的碎片時(shí)間，詳加推敲，我想會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯起到不可估量的指導(dǎo)作用的?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書主要講在這個(gè)信息迅速發(fā)展的時(shí)代，管理者的工作必須有效率的，即管理者的工作必須卓有成效的，而卓有成效但是可以學(xué)會(huì)的?！毕旅媸俏覀儗?duì)《卓有成效的管理者》這本書五個(gè)內(nèi)容的見解：管理者要學(xué)會(huì)卓有成效，必須學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間。而要管理自己的時(shí)間，首先要做的事情是記錄自己時(shí)間使用情況，然后分析自己的時(shí)間記錄，消除不必要的時(shí)間消費(fèi)，著重解決組織存在浪費(fèi)管理者時(shí)間的因素。管理者重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不被其本身的專長(zhǎng)，技術(shù)，所屬部門所限，才能看到整體的績(jī)效，才能使管理者更加注意外部世界。管理者在充分發(fā)揮別人的長(zhǎng)處時(shí)，無須過多考慮別人的短處，因?yàn)檫^多考慮別人的短處，會(huì)影響組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。管理者應(yīng)遵循書中優(yōu)先次序的四條重要原則，每次集中精力干好一件事。我們小組非常贊同書中的觀點(diǎn)：有效的決策，常來自多種不同而且互相沖突的見解中產(chǎn)生；常來自多種旗鼓相當(dāng)，優(yōu)劣互見的方案中產(chǎn)生。書中曾舉例道：通用汽車公司總裁斯隆曾在該公司一次高層會(huì)議上說過這樣的一句話：諸位先生，在我看來，我們對(duì)這一決策已經(jīng)有了完全一致的看法了。在此同時(shí)，管理者需要找出決策所需的邊界條件，從而做出有效的決策，成為一名卓有成效的管理者。它能讓平凡人的價(jià)值得到充分的升華。但是他接著說：現(xiàn)在，我宣布會(huì)議結(jié)束，這一問題延到下一次開會(huì)時(shí)候再行討論。管理者的決策不是從眾口一詞中得來的。所以說，分清事情的優(yōu)先次序，集中精力干好每一件事，可以使組織產(chǎn)生巨大的效益，也只有這樣，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的主宰,而不會(huì)成為它們的奴隸。只有這樣，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)每個(gè)人的長(zhǎng)處，從而使組織的整體效益得到成倍的增長(zhǎng)。管理者要學(xué)會(huì)卓有成效，必須學(xué)會(huì)充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處。本書增提說到：“重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性。管理者實(shí)際可以掌控的時(shí)間越來越小。同時(shí)，本書還強(qiáng)調(diào)管理工作績(jī)效與組織以及組織外部的關(guān)系。一直以來，在我們小組的觀念里，管理就是通過下達(dá)命令把人管理好，把事情能夠做好即可。試想下，采購遇到的很多工作都很有可能是非常規(guī)的，比如公司由于臨時(shí)的資金短缺而造成無法及時(shí)付清款項(xiàng)，公司由于所使用的配件的唯一性而可能造成的貨品緊缺，供應(yīng)商無法及時(shí)補(bǔ)貨等，如果前期與供應(yīng)商溝通不順暢，則在遇到以上類似事情的時(shí)候，很有可能會(huì)造成生產(chǎn)流程的停滯，因此而帶來的損失是無可估量的。每個(gè)人的時(shí)間是固定數(shù)量的，只有更有效的利用時(shí)間的斷點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)空白，才能夠有效的提高效率。合理解決和調(diào)整計(jì)劃與突發(fā)情況的碰撞。第四篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感今日有幸在加入美騰科技這個(gè)大家庭的時(shí)候，被推薦了《卓有成效的管理者》這篇文章，經(jīng)過拜讀后，深有感觸。面對(duì)大學(xué)，以前的我有些茫然，有時(shí)找不到方向。勇敢的人，會(huì)選擇自己的方向，而不盲從。這是人生路上的重要前進(jìn)動(dòng)力。作為大學(xué)生看清這點(diǎn)非常重要。除非是特別卓有成就的人才享受著“因人設(shè)事”的待遇。在書中提到了因人設(shè)事和因事用人的問題。學(xué)會(huì)成為卓有成效的管理者的方法有許多許多，但最終在于我們內(nèi)心深處的想法。而精力分散于多個(gè)領(lǐng)域就無暇考慮其輕重。所以對(duì)于我們這些大學(xué)生來說，展示自己的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處，善用他人的長(zhǎng)處。這樣也會(huì)使我們大學(xué)生更快更好的發(fā)展。每一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)都需要有直接成果來滋養(yǎng)生長(zhǎng)。所以我們要集中時(shí)間，有效的利用時(shí)間。有許多人甚至成為網(wǎng)絡(luò)游戲迷，整天宅在寢室玩游戲，這又有何意義呢？診斷自己的時(shí)間記錄其時(shí)間的耗用情況思考時(shí)間被用的意義A要找出什么事根本不必做 B將時(shí)間用在有意義有成效的活動(dòng)上 C不浪費(fèi)自己和別人的時(shí)間 D統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間本書中的一句話深深地觸動(dòng)了我：“有效的管理者，知道他必須集中他的自由時(shí)間。掌握自己的時(shí)間(
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