如何成為卓有成效的管理者-資料下載頁
2025-02-19 14:56本頁面
【正文】 、逃避 追隨、信賴、愛戴、崇拜性質(zhì) 強制性的影響 自然地影響七、有效激勵技巧七、有效激勵技巧馬斯洛的、馬斯洛的 “需要層次論需要層次論 ”生理需要生理需要衣食住行 安全需要安全需要人身安全職業(yè)保障社會保障 社交需要社交需要友誼與歸屬感同情互助贊許尊重需要尊重需要自尊賞識地位提升自我實現(xiàn)需要自我實現(xiàn)需要成就感勝任感自我實現(xiàn)理想 精神需要物質(zhì)需要赫茨伯格的、赫茨伯格的 “雙因素論雙因素論 ”激勵因素 保健因素和工作本身相關的因素?工作成就感、挑戰(zhàn)性?認可、贊美?發(fā)展前途?個人成才?晉升機會和工作環(huán)境或條件相關的因素?管理政策、制度、監(jiān)督系統(tǒng)?工作條件?人際關系?薪金、福利待遇?職務地位、工作安全當激勵因素得到滿足時，會產(chǎn)生很大的積極性，起到明顯激勵作用。當保健因素未滿足時，會產(chǎn)生不滿，影響工作；當滿足時，只是消除了不滿，不會調(diào)動工作積極性。關注需求，善于激勵、關注需求，善于激勵只有關注員工需求，只有關注員工需求，才能做到有效激勵！才能做到有效激勵！八、高效團隊建設八、高效團隊建設執(zhí)行力真經(jīng)與提升途徑執(zhí)行力真經(jīng)與提升途徑 ①①執(zhí)行力真經(jīng)? 認同文化，統(tǒng)一觀念，明確目標，細化方案，強化執(zhí)行，嚴格考核?！奥犜捖犜?”做事做事“計劃計劃 ”做事做事“創(chuàng)新創(chuàng)新 ”做事做事執(zhí)行力的執(zhí)行力的 “三個層面三個層面 ” 提升執(zhí)行力的途徑1. 打破團隊慣有的思維方式；2. 目標意識，做正確事；3. 速度意識，行成于思 。團隊組建規(guī)律團隊組建規(guī)律 ②②有領袖無組織有組織無紀律有組織有紀律有文化的組織團隊解決問題七步法團隊解決問題七步法 ③③1. 認識現(xiàn)狀2. 明確問題、描述問題3. 頭腦風暴4. 選擇主意5. 分析可能和利弊6. 克服可能的弊端7. 建立一套完整的行動計劃方案建立高績效團隊的步驟建立高績效團隊的步驟 ④④? 明確共同愿景、使命和價值觀。1. 團隊特殊的命名、標志、口號，給人留下深刻印象。2. 確定每一個人的角色和責任。3. 定期檢查工作進度。4. 塑造卓越的團隊文化，團隊文化是整個團隊思維方式。如何做到卓有成效如何做到卓有成效正心激情比貢獻正心激情比貢獻 樹立遠大的目標，充滿工作激情想做事，自強勇敢并有獻身精神。志存志存高遠高遠 ①提升能力做成事提升能力做成事 養(yǎng)成學習、卓有成效的工作習慣，學會分析、解決問題，創(chuàng)造機會，集中精力做成事。養(yǎng)成養(yǎng)成習慣習慣 ②善用激勵促雙蠃善用激勵促雙蠃 將個人動機與機構需要，個人能力與機構效益，個人成就與機構機遇相結合，激發(fā)潛能促雙贏。關注關注需求需求 ⑤表率作用施影響表率作用施影響 把目光集中到貢獻上，關注目標與結果，而不再只考慮手段問題。巧用巧用軟權軟權 ④理序決斷講效率理序決斷講效率時間時間管理管理 ③ 分清輕重緩急，制訂工作的次序，重要的先做，消除不必要的浪費，讓 “時間資源 ”得到最好利用。卓越與平凡只在一念之差！卓越與平凡只在一念之差！Email:Mobile:13110599663戴恩林戴恩林演講完畢，謝謝觀看！
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