如何成為卓有成效的管理者-資料下載頁
2025-02-19 14:56本頁面
【正文】 、逃避 追隨、信賴、愛戴、崇拜性質(zhì) 強(qiáng)制性的影響 自然地影響七、有效激勵技巧七、有效激勵技巧馬斯洛的、馬斯洛的 “需要層次論需要層次論 ”生理需要生理需要衣食住行 安全需要安全需要人身安全職業(yè)保障社會保障 社交需要社交需要友誼與歸屬感同情互助贊許尊重需要尊重需要自尊賞識地位提升自我實現(xiàn)需要自我實現(xiàn)需要成就感勝任感自我實現(xiàn)理想 精神需要物質(zhì)需要赫茨伯格的、赫茨伯格的 “雙因素論雙因素論 ”激勵因素 保健因素和工作本身相關(guān)的因素?工作成就感、挑戰(zhàn)性?認(rèn)可、贊美?發(fā)展前途?個人成才?晉升機(jī)會和工作環(huán)境或條件相關(guān)的因素?管理政策、制度、監(jiān)督系統(tǒng)?工作條件?人際關(guān)系?薪金、福利待遇?職務(wù)地位、工作安全當(dāng)激勵因素得到滿足時，會產(chǎn)生很大的積極性，起到明顯激勵作用。當(dāng)保健因素未滿足時，會產(chǎn)生不滿，影響工作；當(dāng)滿足時，只是消除了不滿，不會調(diào)動工作積極性。關(guān)注需求，善于激勵、關(guān)注需求，善于激勵只有關(guān)注員工需求，只有關(guān)注員工需求，才能做到有效激勵！才能做到有效激勵！八、高效團(tuán)隊建設(shè)八、高效團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行力真經(jīng)與提升途徑執(zhí)行力真經(jīng)與提升途徑 ①①執(zhí)行力真經(jīng)? 認(rèn)同文化，統(tǒng)一觀念，明確目標(biāo)，細(xì)化方案，強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格考核?！奥犜捖犜?”做事做事“計劃計劃 ”做事做事“創(chuàng)新創(chuàng)新 ”做事做事執(zhí)行力的執(zhí)行力的 “三個層面三個層面 ” 提升執(zhí)行力的途徑1. 打破團(tuán)隊?wèi)T有的思維方式；2. 目標(biāo)意識，做正確事；3. 速度意識，行成于思 。團(tuán)隊組建規(guī)律團(tuán)隊組建規(guī)律 ②②有領(lǐng)袖無組織有組織無紀(jì)律有組織有紀(jì)律有文化的組織團(tuán)隊解決問題七步法團(tuán)隊解決問題七步法 ③③1. 認(rèn)識現(xiàn)狀2. 明確問題、描述問題3. 頭腦風(fēng)暴4. 選擇主意5. 分析可能和利弊6. 克服可能的弊端7. 建立一套完整的行動計劃方案建立高績效團(tuán)隊的步驟建立高績效團(tuán)隊的步驟 ④④? 明確共同愿景、使命和價值觀。1. 團(tuán)隊特殊的命名、標(biāo)志、口號，給人留下深刻印象。2. 確定每一個人的角色和責(zé)任。3. 定期檢查工作進(jìn)度。4. 塑造卓越的團(tuán)隊文化，團(tuán)隊文化是整個團(tuán)隊思維方式。如何做到卓有成效如何做到卓有成效正心激情比貢獻(xiàn)正心激情比貢獻(xiàn) 樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，充滿工作激情想做事，自強(qiáng)勇敢并有獻(xiàn)身精神。志存志存高遠(yuǎn)高遠(yuǎn) ①提升能力做成事提升能力做成事 養(yǎng)成學(xué)習(xí)、卓有成效的工作習(xí)慣，學(xué)會分析、解決問題，創(chuàng)造機(jī)會，集中精力做成事。養(yǎng)成養(yǎng)成習(xí)慣習(xí)慣 ②善用激勵促雙蠃善用激勵促雙蠃 將個人動機(jī)與機(jī)構(gòu)需要，個人能力與機(jī)構(gòu)效益，個人成就與機(jī)構(gòu)機(jī)遇相結(jié)合，激發(fā)潛能促雙贏。關(guān)注關(guān)注需求需求 ⑤表率作用施影響表率作用施影響 把目光集中到貢獻(xiàn)上，關(guān)注目標(biāo)與結(jié)果，而不再只考慮手段問題。巧用巧用軟權(quán)軟權(quán) ④理序決斷講效率理序決斷講效率時間時間管理管理 ③ 分清輕重緩急，制訂工作的次序，重要的先做，消除不必要的浪費(fèi)，讓 “時間資源 ”得到最好利用。卓越與平凡只在一念之差！卓越與平凡只在一念之差！Email:Mobile:13110599663戴恩林戴恩林演講完畢，謝謝觀看！
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