卓有成效的管理者(彼得德魯克)-資料下載頁(yè)
2025-01-22 22:04本頁(yè)面
【正文】 次序的原則 ?重將來(lái)而不重過(guò)去 ?重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難 ?選擇自己的方向，而不盲從 ?目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便 33 第六章 決策的要素 ?有關(guān)決策的案例研究 ?決策的五個(gè)要素 34 決策的五個(gè)要素 ? 要確實(shí)了解問(wèn)題的性質(zhì)，如果問(wèn)題是經(jīng)常性的，那就只能通過(guò)一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決 ? 要確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿(mǎn)足的界限，換言之，應(yīng)找出問(wèn)題的“邊界條件” ? 仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿(mǎn)足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)，以期該決策能被接受 ? 決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng) ? 在執(zhí)行的過(guò)程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性 35 PS ?“一知半解”有時(shí)比“全然不知”更可怕 ?一位有效地決策者碰到問(wèn)題，總是先假定該問(wèn)題為“經(jīng)常性質(zhì)”。他總是先假定該問(wèn)題是一種表面現(xiàn)象，另有根本性的問(wèn)題存在。他要找出真正的問(wèn)題，不會(huì)只滿(mǎn)足于解決表面現(xiàn)象這類(lèi)的問(wèn)題 ?一位有效的決策者，第一步總是先從最高層次的觀(guān)念方面去尋求解決方法 36 第七章 有效的決策 ?個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系 ?反面意見(jiàn)的運(yùn)用 ?決策與電腦 37 個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系 ?決策是一種判斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇 ?所謂選擇，通常不是“是”與“非”間的選擇，最多只是“大概是對(duì)的”與“也許是錯(cuò)的”之間的選擇 ?有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始，而是先有自己的見(jiàn)解 ?好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見(jiàn)為基礎(chǔ)，從不同的觀(guān)點(diǎn)和不同的判斷中選擇 38 反面意見(jiàn)的運(yùn)用 反面意見(jiàn)的三點(diǎn)理由： ? 惟有反面意見(jiàn)，才能保護(hù)決策者不致淪為組織的俘虜 ? 反面意見(jiàn)本身，正是決策所需的“另一方案” ? 反面意見(jiàn)可以激發(fā)想象力 有效的管理者會(huì)運(yùn)用反面意見(jiàn) ? 才能避免為“似是而非”的看法所征服 ? 才能得到“替代方案” ? 才能在萬(wàn)一決策行不通時(shí)不至于迷惘 ? 可以啟發(fā)本人想象力 39 第八章 結(jié)論：管理者必須卓有成效 ?要做到卓有成效，首先要做的第一步，是記錄好時(shí)間的使用情況。分析時(shí)間記錄 ?第二步，是管理者應(yīng)把眼光集中在貢獻(xiàn)上。 ?第三步，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處 ?管理者有效性的兩大支柱：要事優(yōu)先，掌握自己的時(shí)間 ?有效的決策，其重心在于合理的行動(dòng) 40 ?管理者的自我提高往往要比卓有成效的訓(xùn)練更為重要。 ?管理者必須增進(jìn)其知識(shí)與技巧，必須養(yǎng)成各種新的工作習(xí)慣，同時(shí)也必須放棄舊的工作習(xí)慣 ?有效的管理者的自我提高，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在 41 卓有成效 確實(shí)是必須學(xué)會(huì)的 42 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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