1230卓有成效的管理者-資料下載頁
2025-03-04 23:04本頁面
【正文】 行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性 。 第六張 有效的決策 ? 什 么是決策？ ? 什么時候需要決策 ？ ? 判 斷原則 什么是決策 ? 決策不是從眾口一詞中得來的。好的決策應(yīng)該以互相沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。反面意見本身正是決策所需的另一方案。有效的管理者會運用反面意見，只有這樣他才能避免為似是而非的看法所征服；他才能得到替代方案，以供他選擇和決定；他也才能在萬一決策行不通時不至于迷惘。同時，反面意見可以啟發(fā)他本人和與他共事者的想象力。 決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇。 決策的過程往往不是從搜集事實開始的，而是先從其本人的見解開始的。所謂見解乃是尚待證實的假設(shè)；見解不能獲得證實，就毫無價值可言。 什么時候需要決策？ 如果繼續(xù)保守成規(guī)情況就會惡化，那就必須做出新的決策。遇有新的機會來臨，而且這個機會至關(guān)重要，稍縱即逝的時候也必須做出新的決策 。 判斷原則 對于做出新決策和在原有情況上做改進的判定原則如下： 如 果利益遠大于成本及風(fēng)險就該行動。 行動或不行動；切忌只作一半或折中 。 演講完畢，謝謝觀看！
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