卓有成效的管理者讀后感-資料下載頁
2025-01-23 21:04本頁面
【正文】 集中精力是卓有成效的秘訣； ⒉ 一次只做一件事情； ⒊ 重要的事情需要集中整塊時(shí)間； ⒋ 把時(shí)間集中到重大的事情上； ⒌ 先做重要的事情。 二 要事優(yōu)先 目的 目的 第五步：要事優(yōu)先 孔子曰：“物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣。”有效的管理者總是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向未來、抓大放小，抓住“具有未來意義”的機(jī)會(huì)。 確定優(yōu)先次序 擺脫沒有價(jià)值的昨天 每次只集中精力做一件事 重 將來 而不是 過去 ， 重 機(jī)會(huì) 而不是 壓力 ， 重 方向 而不 盲從 目的 目的 確定優(yōu)先順序。 目的 把重要的工作放在前面。 目的 把精力集中于少數(shù)任務(wù)。 目的 學(xué)會(huì)放棄。（最重要） 放棄什么？ 、過時(shí)的、沒有生產(chǎn)能力，以及錯(cuò)誤的、失敗的和工作誤導(dǎo)均予以放棄。 ：“假如我們從未做過這件事，以我們今天的所知，會(huì)不會(huì)去做？”如果答案是否定的，我們就應(yīng)該繼續(xù)問：“我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦？” 如何放棄？ 為什么要放棄？ 1.“如果不遵循放棄、改進(jìn)和挖掘等原則，任何組織都不能奢望成為成功的創(chuàng)新者?！? 、有目的地放棄，一個(gè)組織就會(huì)疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件。該組織內(nèi)最寶貴的資源也會(huì)浪費(fèi)在本不應(yīng)該、或不再應(yīng)該投入的事情上。 擬訂一個(gè)系統(tǒng)的放棄策略。 定期對(duì)每一種產(chǎn)品、每一項(xiàng)服務(wù)、每一個(gè)流程、每一個(gè)市場(chǎng)，分銷渠道和客戶，以及每一種最終用途進(jìn)行嚴(yán)格的考察，這種定期的考察要貫穿它們的整個(gè)生命周期。 學(xué)會(huì)放棄 目的 集中在一些重要的領(lǐng)域里分清輕重緩急：我想起有這樣一則寓言故事：從前，有兩個(gè)獵人，一起去野外去打獵。這時(shí)，一只大雁向他們飛過來?！拔野阉湎聛碇笾浴！币粋€(gè)獵人拉開弓瞄準(zhǔn)大雁說?！谤Z是煮著吃，大雁還是烤著吃更香?！绷硪粋€(gè)獵人說?！爸笾浴??！翱局??！眱扇藸?zhēng)論不休，最后來了一個(gè)農(nóng)夫，于是他們要農(nóng)夫?yàn)樗麄冊(cè)u(píng)理。農(nóng)夫給他們出了一個(gè)主意：把大雁分成兩半，一半煮著吃，一半烤著吃。兩人認(rèn)為有理，決定將大雁射下來，但這時(shí)大雁已經(jīng)飛走了。 這則寓言故事給我們的啟示是：做事要分輕重緩急，機(jī)會(huì)來臨稍瞬即逝，如果我們過多的去追求一套完美的解決辦法，或者力爭(zhēng)達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，但等制定了一個(gè)完美方案或統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)后，這時(shí)，可能什么都晚了。 要事優(yōu)先 ——確定優(yōu)先順序 確定優(yōu)先順序的原則： ⑴ 重視將來，而不是重視過去； ⑵ 重視機(jī)會(huì)，而不能只看到困難； ⑶ 選擇自己的方向，而不是盲從； ⑷ 目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。 目的 目的 目的 Thank you ! 演講完畢，謝謝觀看！
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