【正文】 共過事的人討論每個(gè)候選人的情況； ⒌ 確保任命的候選人了解這項(xiàng)工作 。 發(fā)揮長處 2023/3/8 ⒈ 上司是決定你工作效率的人； ⒉ 為每個(gè)人做出你應(yīng)該做的貢獻(xiàn)； ⒊ 幫助上司有所作為； ⒋ 讓上司充分發(fā)揮他的長處；讓缺點(diǎn)變得無關(guān)緊要； ⒌ 讓上司隨時(shí)了解信息 ， 讓上司按照他自己的習(xí)慣行事； ⒍ 不要給上司意外； ⒎ 上司換了 ， 要用不同的方式與其溝通 。 發(fā)揮長處 2023/3/8 ； ； ； 。 A、把注意力集中在自己的長處上，把自己放在能充分發(fā)揮長處的崗位； B、努力強(qiáng)化自己的長處； C、努力獲得需要的技能和知識(shí)，充分發(fā)揮長處 我是在白天工作效率高，還是晚上高？ 是適合團(tuán)隊(duì)工作還是獨(dú)自工作？ 是閱讀型的還是聆聽型的？ 是喜歡井井有條還是喜歡不斷變化的工作環(huán)境？ 我在壓力下的效率高嗎？ 為下半生做好準(zhǔn)備 自 我 管 理 發(fā)揮長處 2023/3/8 要事優(yōu)先 ⒈ 善于集中精力是卓有成效的秘訣； ⒉ 一次只做一件事情； ⒊ 重要的事情需要集中整塊時(shí)間； ⒋ 把時(shí)間集中到重大的機(jī)會(huì)上； ⒌ 先做重要的事情。 2023/3/8 學(xué)會(huì)放棄 放棄什么？ 、過時(shí)的、沒有生產(chǎn)能力，以及錯(cuò)誤的、失敗的和工作誤導(dǎo)均予以放棄。 ： “假如我們從未做過這件事，以我們今天的所知，會(huì)不會(huì)去做？ ”如果答案是否定的，我們就應(yīng)該繼續(xù)問： “我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦？ ” ： A、雖然產(chǎn)品、服務(wù)或流程的壽命還有幾年，但是已經(jīng)明顯走下坡了； B、一種資產(chǎn)就算是盡其所用，也不會(huì)產(chǎn)生任何效果； C、舊的、日趨衰落的產(chǎn)品、服務(wù)或市場(chǎng)，妨礙了新的產(chǎn)品、服務(wù)或市場(chǎng)的增長。 如何放棄？ 為什么要放棄？ 1.“如果不遵循放棄、改進(jìn)和挖掘等原則，任何組織都不能奢望成為成功的創(chuàng)新者。 ” 、有目的地放棄，一個(gè)組織就會(huì)疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件。該組織內(nèi)最寶貴的資源也會(huì)浪費(fèi)在本不應(yīng)該、或不再應(yīng)該投入的事情上。 擬訂一個(gè)系統(tǒng)的放棄策略。 定期對(duì)每一種產(chǎn)品、每一項(xiàng)服務(wù)、每一個(gè)流程、每一個(gè)市場(chǎng)，分銷渠道和客戶，以及每一種最終用途進(jìn)行嚴(yán)格的考察，這種定期的考察要貫穿它們的整個(gè)生命周期。 要事優(yōu)先 2023/3/8 ，真正重要的規(guī)則不是分析，而是勇氣。 ： ⑴ 重視將來，而不是重視過去； ⑵ 重視機(jī)會(huì)，而不能只看到困難； ⑶ 選擇自己的方向，而不是盲從； ⑷ 目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。 要事優(yōu)先 2023/3/8 ? 決策是把現(xiàn)有的資源投入到不確定的未來。 ? 決策是為了改變，每項(xiàng)決策都有風(fēng)險(xiǎn)。不要做不必要的決策，就象優(yōu)秀的外科醫(yī)生決不輕言動(dòng)刀一樣。 ? 需要做出決策的情況：如果不采取任何行動(dòng)，會(huì)使情況惡化；如果機(jī)會(huì)重要而且稍縱即逝。 ? 決策就要一手抓人事，一手抓財(cái)務(wù)，別的事情讓大家去做。 有效決策 2023/3/8 從管理到領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) ? 管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情； ? 管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽； ? 管理 =管好 +理順，領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo)； ? 管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。 有效決策 2023/3/8 領(lǐng)導(dǎo)者的智能結(jié)構(gòu) 愿景與概念 決策論證 溝通與聯(lián)絡(luò) 組織實(shí)施與運(yùn)籌 反省與評(píng)價(jià) 有效決策 2023/3/8 德魯克：無效管理者的四大問題 ? ，而不屬于自己 ? ? ，管理者才具有有效性 ? ，但如果他要有效工作，還必須努力認(rèn)識(shí)組織以外的情況 2023/3/8 有效決策 有效管理者五種習(xí)慣 ? ? ，而不是工作本身，重視對(duì)外界的貢獻(xiàn) ? —— 他們 自 己的優(yōu)勢(shì)，善于利用自己的長處，上級(jí)、同事和下級(jí)的長處 ? ? 策 2023/3/8 有效決策 一個(gè)人，具備條件沒有成功，叫做機(jī)會(huì)不好；機(jī)會(huì)來了，沒有抓住，叫做沒有積累你的條件。 圣經(jīng)上說：“晚上睡覺時(shí)，請(qǐng)保持你的清醒，上帝正在你的門前經(jīng)過。” 想要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。 — 比爾 蓋茨 有效決策 2023/3/8 決策的要素 辯明問題的性質(zhì) 界定問題 明確決策的特點(diǎn) 判斷什么是正確的決策 化決策為行動(dòng) 比較決策和實(shí)際結(jié)果 對(duì)經(jīng)常發(fā)生的問題要建立一種制度或者一種規(guī)則來解決 這個(gè)問題與什么有關(guān)？它的重點(diǎn)在什么地方？解決問題的關(guān)鍵是什么？ 要解決這個(gè)問題，先問正確的決策應(yīng)該是什么，而不是問誰能接受這個(gè)決策。必須要選擇折衷方案的時(shí)候，必須知道什么是正確的折衷。 要實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)是什么？解決問題至少需要什么條件？ 把行動(dòng)的承諾納入決策，否則便是紙上談兵。 決策必須要有具體的行動(dòng)步驟，要有執(zhí)行人和最后期限，要使與決策有關(guān)的人員都了解決策 建立反饋系統(tǒng)。走出去，掌握第一手信息，而不是僅靠報(bào)告。 有效決策 2023/3/8 有效決策 見解為先 征求不同的意見 ?見解是 “尚待證實(shí)的假設(shè) ”；假設(shè)需要驗(yàn)證。見解不能獲得證實(shí)，就毫無價(jià)值 ?沒有標(biāo)準(zhǔn)，不能判斷哪些問題與決策相關(guān)，就不可能找到事實(shí)，也就無法界定問題 ?除非有不同的見解，否則不可能有所謂的決策 ?必須有兩項(xiàng)以上的備選方案，否則他的思維就是封閉的 兩條原則 ?如果行動(dòng)的利益遠(yuǎn)大于成本和風(fēng)險(xiǎn)，就該行動(dòng) ?行動(dòng)或者不行動(dòng)，切忌只做一半或折衷。 有效決策 2023/3/8 為啥該有反面意見 ? 第一，惟有反面意見，才能保護(hù)決策者不致淪為組織的俘虜。 ? 第二，反面意見本身，正是決策所需的 “另 一方案 ” 。 ? 第三，反面意見可以激發(fā)想像力。 有效決策 2023/3/8 效 果 =達(dá)成預(yù)期目標(biāo) 效 率 = 產(chǎn)出 / 投入 1 有效果 有效率 3 無效果 有效率 2 有效果 無效率 4 無效果 無效率 2023/3/8 有效決策 ? ； ，但是無人可教； ：對(duì)組織而言，需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具。只有管理者的有效性，才能使這兩種社會(huì)需要相輔相成。 2023/3/8 結(jié) 論 播下一種思想，收獲一種行為 播下一種行為，收獲一種習(xí)慣 播下一種習(xí)慣，收獲一種性格 播下一種性格，收獲一種命運(yùn) 斷語 2023/3/8 謝 謝！ Thank You！ 2023/3/8