如何成為卓有成效的管理者-wenkub
2023-03-10 14:56:05 本頁面
【正文】 的榜樣。心智模式四大心智模式四大 “頑石頑石 ”? 自我感覺良好 —— 從來都是對的（歸罪于外）? 習(xí)慣成自然 —— 一直這樣做的（墨守成規(guī)）? 局限思考 —— 見木不見林（線性思維）? 心態(tài)不正 —— 五氣并存（官、驕、嬌、泄、不服氣）成功人士的心智模式成功人士的心智模式? 修煉氣度、學(xué)會溝通、修煉 4Q? 成功 =15%智商 +60%情商 +5%逆境商 +20%學(xué)商? 智商 IQ：包括 內(nèi)智力內(nèi)智力 （注意力、記憶力、觀察力、理解力、推理力、內(nèi)省力、創(chuàng)造力等）和 外智力外智力 （知識、經(jīng)驗(yàn)和技能）。? 經(jīng)理人所秉持的觀念、態(tài)度和價值觀也會在無形中影響員工和下屬的行為（兵熊熊一個，將熊熊一窩）主動的工作態(tài)度主動的工作態(tài)度? 主動熱誠的法則：– 一分耕耘，一分收獲。習(xí)習(xí) 慣慣 ③③行為科學(xué)研究表明：人的行為中約 10%屬于非習(xí)慣性的，而 90%的行為都是習(xí)慣性的。古希臘哲學(xué)家古希臘哲學(xué)家人生成功四部曲人生成功四部曲? 清晰目標(biāo)– 做任何事都要有清晰的目標(biāo)? 形成積累– 做任何事都要把所有的力量集中在目標(biāo)上，下大力氣，花大功夫形成核心競爭力? 局部優(yōu)勢– 先集中精力形成局部優(yōu)勢，再逐步擴(kuò)大優(yōu)勢，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn)的格局? 臨界突破– 與其事事都做，不如做好一件事三、時間效率管理三、時間效率管理 （一）你是怎么管理（一）你是怎么管理 “時間時間 ”？？ 不能管理時間，便什么都不能管理。四、有效授權(quán)技巧四、有效授權(quán)技巧正確理解授權(quán)正確理解授權(quán)? 授權(quán)是什么？– 授權(quán)就是通過他人來達(dá)成工作目標(biāo)。大膽授權(quán)不失控大膽授權(quán)不失控? 容人之量，相信下屬。五、目標(biāo)計劃與跟進(jìn)五、目標(biāo)計劃與跟進(jìn)行之有效的計劃、行之有效的計劃根據(jù)：? 工作的重要程度 (重要的工作需要安排足夠的時間處理）? 工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理）確定：? 處理工作任務(wù)的先后順序有效管理的開端、有效管理的開端 PDCA計劃 PLAN 制定目標(biāo)與計劃，對結(jié)果要求以及控制點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。? 目標(biāo)管理 就是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，并讓他們靠自己的積極性去完成，在工作中實(shí)行 “自我控制 ”的一種管理制度或方法。 依目標(biāo)體系重新認(rèn)識和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)3. 各級組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃。 事先規(guī)定期限，到預(yù)定期限后先自評，再考核目標(biāo)完成情況，并兌現(xiàn)獎罰；同時討論下一階段目標(biāo)，開始制定新的目標(biāo)；若沒完成，應(yīng)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。切記不能只報喜不報憂。關(guān)注需求，善于激勵、關(guān)注需求，善于激勵只有關(guān)注員工需求，只有關(guān)注員工需求，才能做到有效激勵！才能做到有效激勵！八、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)八、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力真經(jīng)與提升途徑執(zhí)行力真經(jīng)與提升途徑 ①①執(zhí)行力真經(jīng)? 認(rèn)同文化，統(tǒng)一觀念，明確目標(biāo)，細(xì)化方案，強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格考核。2. 確定每一個人的角色和責(zé)任。志存志存高遠(yuǎn)高遠(yuǎn) ①提升能力做成事提升能力做成事 養(yǎng)成學(xué)習(xí)、卓有成效的工作習(xí)慣，學(xué)會分析、解決問題，創(chuàng)造機(jī)會，集中精力做成事。卓越與平凡只在一念之差！卓越與平凡只在一念之差！Email:Mob
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