【總結】德魯克《卓有成效的管理者》溫教授導言?1、德魯克:管理學的一代宗師●通用電器前總裁CEO:杰克·韋爾奇全世界的管理者都應該感謝這個人,因為他貢獻了畢生的精力,來理清我們社會中人的角色和組織結構的角色。●微軟公司總裁:比爾·蓋茨在所有的管理學書
2025-01-11 09:32
【總結】卓有成效是可以學到的管理者必須要講工作效率?!笆鼓稠椆ぷ鳟a生效益”與“完成某項工作”畢競是近義詞。不管他在什么樣的機構里工作,不管他是在企業(yè)里或是在醫(yī)院里,在政府機構里或是在工會里,在大學里或是在軍隊里,作為管理者他首先必須要按時做完該做的事情,那就是說他必須要有工作效率。然而,一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他們普遍才智較高,富于想像力,并具有很可觀的知識水平。可是這
2025-04-17 07:34
【總結】卓有成效的管理者彼得·德魯克第一章卓有成效是可以學會的?為什么需要卓有成效的管理者?誰是管理者?管理者必須面對的現實?對有效性的認識?卓有成效可以學會嗎?一般來說,管理者普遍才智較高、想象力豐富,并具有很高的知識水準。但是一個人的有效性,與他的智力、想象力或知識之間,幾乎沒有太大的關聯。?
2025-01-22 22:05
【總結】如何成為卓有成效的藥店管理者?中國藥店管理學院浙江分院羅文華一個很有干勁實習生的困惑?醫(yī)藥代表:?頭腦靈活,工作踏實、團隊精神很好。?單位和部門領導很器重他,4個月內,給他一個三甲醫(yī)院維護、自己開發(fā)了兩個2乙醫(yī)院,成果斐然;?近兩個月,為進一步開發(fā)市場,每天跑10幾家醫(yī)院,自己感覺很累也很充實,
2024-12-30 06:36
2025-04-19 00:31
【總結】第一篇:卓有成效的管理者(模版) 如何成為一個卓有成效的管理者? 一、領導力——不只是你自己的事!有一天,你成為了領導者。 在你成為領導者以前,成功只同自己的成長有關! 在你成為領導者以后,成...
2024-11-09 01:59
【總結】一本好書讀過要留下痕跡PPT制作人:zhangwenxing內容框架一.掌握自己的時間?記錄時間-認識清楚自己的時間用在什么地方?管理時間-減少非生產性工作所占用的時間?統(tǒng)一安排時間—將“可自由運用的時間”由零星而集中成大塊連續(xù)性的時段。*記錄時間*管理時間*統(tǒng)一安排時間
2025-03-04 23:04
【總結】 卓有成效的管理者心得 卓有成效的管理者心得篇1 《卓有成效的管理者》是彼得德魯克的一本經典之作,在四十年后的中國,被公認為年度最值得閱讀的十本書之一。相對于其他深奧難懂的管理學著...
2024-12-06 22:39
【總結】?一書告訴我們什么??心智決定視野,?視野決定格局,?格局決定命運,?命運決定未來。?如何管理好自己.?管理者必須卓有成效。?卓有成效是可以學會的,它是一種習慣卓有成效的管理者?一、什么是管理者??誰是管理者?是不是只有管理別人的人才稱得上是管理者?影響著一個組織的績
2025-02-11 16:03
【總結】如何使董事會卓有成效申買君2021年10月金融危機?瑟羅勛爵的名言:公司既沒有身體可受懲罰,也沒有靈魂可供譴責,因此它們?yōu)樗麨椤?魚從頭爛起!緣由?董事無能:有管理經驗或專業(yè)知識,但很少接受董事職位培訓?戰(zhàn)略失誤:喪失戰(zhàn)略決策權?貪婪成性:基本價值觀的違
2025-05-11 03:28
【總結】第一篇:讀《卓有成效的管理者》有感 讀《卓有成效的管理者》有感 今日有幸在加入美騰科技這個大家庭的時候,被推薦了《卓有成效的管理者》這篇文章,經過拜讀后,深有感觸。 作為一個從業(yè)十年的采購人員來...
2024-11-09 12:20
【總結】卓有成效的管理者掌握自己的時間重要的時間我們的確無法通過租用、雇用、購買或者其他手段來獲得更多的時間。時間的供應是沒有伸縮性的。時間失掉以后是完全無法補償的。做任何工作都要耗費時間,時間是必須具備的一個條件。要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話,其最大的區(qū)別就在于他們對自己的時間
2025-01-23 20:40
【總結】卓有成效管理者的項修煉卓有成效管理者的4項修煉轉換角色用人所長理性決策有效溝通修煉1:轉換角色例:W君W君是一個非常成功的銷售人員,一年前被提升為辦事處主管,負責管理銷售人員。被提拔為辦事處主管,他認為是自己的努力工作得到了領導的認可。他暗下決心一定要發(fā)揚這些好的傳統(tǒng),為公司多做貢獻。在接下來的時間里,他更
2025-01-23 20:59
【總結】德魯克:卓有成效的管理者引子:管理的價值與使命?管理最為重要的作用,就是把人們聯系在一起共同實現目標的工作過程。人類為了生存和發(fā)展,需要有管理,這是因為管理有潛在的優(yōu)勢:它能使單個人做不到的事情由集體實現;它能通過分工,取長補短,從而取得比各個人所能取得的效果之和大得多的整體效應;它能超越個人的生命而持續(xù)不斷地發(fā)展。因此,怎樣提高組織整體力量就成
【總結】卓有成效的管理者彼得·德魯克2第一章卓有成效是可以學會的?為什么需要卓有成效的管理者?誰是管理者?管理者必須面對的現實?對有效性的認識?卓有成效可以學會嗎3?一般來說,管理者普遍才智較高、想象力豐富,并具有很高的知識水準。但是一個人的有效性,與他的智力、想象力或知識之間,幾乎沒有太大的關
2025-01-22 22:04