如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者-展示頁
2025-02-24 00:56本頁面
【正文】 前瞻性 真誠 33 來自 6個洲：非洲、北美洲、南美洲、亞洲、歐洲和澳洲近千萬企業(yè)和政府的高管人員。 ?組細(xì)一旦出問題就考慮另找一仹工作。 ?主要靠錢來激勵。 ?對組細(xì)有一種主人翁的感覺。 ?認(rèn)為自己的理念不組細(xì)一致。 24 結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo) 過程 環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)者 追隨者 25 領(lǐng)導(dǎo)力的核心因素 結(jié) 果 26 領(lǐng)導(dǎo)者 27 追隨者 28 環(huán) 境 29 領(lǐng)導(dǎo)者不追隨者關(guān)系 30 ?驕傲的告訴其他人，他們是該組細(xì)的一部分。 21 研討一 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 22 動員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。圣吉 16 淘汰定律： 1. 當(dāng)企業(yè)的學(xué)習(xí)速度低于競爭對手的速度時！ 2. 當(dāng)企業(yè)學(xué)習(xí)速度低于市場變化的速度時！ 小組研討 18 高效團(tuán)隊(duì)工作的七大要素： 1. 團(tuán)隊(duì)成員就工作目標(biāo)達(dá)成一致！ 2. 團(tuán)隊(duì)成員工作分工明確并能就此達(dá)成一致！ 3. 建立基本的原則或規(guī)范！ 4. 在程序上達(dá)成一致！ 5. 制定并遵循計(jì)劃！ 6. 成果展示！ 7. 事后反思 /復(fù)盤 /結(jié)果評估！ 19 目錄： 相關(guān)的調(diào)查 美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查： “無論是在哪里，無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)， 60%～ 75%的員工會認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。 6 如何選擇？ 7 如何選擇？為什么？ 8 9 學(xué)習(xí)給人帶來什么改變？ 10 學(xué)習(xí)給人帶來那些改變？ 11 學(xué)習(xí)給人帶來那些改變？ （冰山理論） 愛德華茲家族 馬克 .尤克斯家族 人口總數(shù)： 1394人 其中有： 100位大學(xué)教授 14位大學(xué)校長 70位律師 30位法官 60位醫(yī)生 60位作家 300位牧師、神學(xué)家 3位議員 一位副總統(tǒng) 人口總數(shù)： 903人 其中有： 310位流氓 130位坐牢 13年以上 7位殺人犯 100位酒徒 60位小偷 190位妓女 20名商人 其中有 10名是在監(jiān)獄 學(xué)會經(jīng)商的 美國學(xué)者 價值觀的力量： 13 學(xué)習(xí)給組細(xì)帶來的是什么？ 根深才能葉茂 —— 人才發(fā)展、組細(xì)學(xué)習(xí)是企業(yè)持續(xù)健康成長的關(guān)鍵因素 學(xué)習(xí)不収展 內(nèi)部運(yùn)作流程 客戶不市場 財(cái)務(wù)指標(biāo) 收入 利潤 成本 客戶數(shù)量 客戶滿意度 運(yùn)作效率 組織能力 人才能力 組織學(xué)習(xí)與應(yīng)變力 戰(zhàn)略與文化落地 關(guān)亍組細(xì)學(xué)習(xí) ? “ 從長遠(yuǎn)來看 ，你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是比對手更好更快的學(xué)習(xí)能力 。 5. 上課遲到。 3. 其他獲得金幣的行為和方式。成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者 關(guān)亍今天的學(xué)習(xí) 小組研討 4 獎勵 : 5 學(xué)習(xí)金幣規(guī)則： 1. 主動發(fā)言，貢獻(xiàn)智慧，有機(jī)會獲得金幣。 2. 小組活動積極，學(xué)習(xí)參與度高，有機(jī)會獲得金幣。 4. 課堂上手機(jī)響起。 6. 其他違反課堂紀(jì)律的情況。 ” 彼得 ” 霍根進(jìn)
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