如何使董事會卓有成效-資料下載頁
2025-05-11 03:28本頁面
【正文】 公司 ?迅速將新的環(huán)境變化反饋給董事會 ?由誰來撰寫戰(zhàn)略方案和實(shí)施計(jì)劃 ?誰來決定聘請哪些咨詢機(jī)構(gòu)和顧問機(jī)構(gòu) ?誰來控制制定戰(zhàn)略所需要的預(yù)算 戰(zhàn)略審批 ?確定戰(zhàn)略執(zhí)行和反饋流程 ?授權(quán)給管理層 ?向董事會提出戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃 ?制定執(zhí)行方案 ?進(jìn)行資源分配 ?誰來宣傳戰(zhàn)略 ?誰來完成詳細(xì)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程 監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行 ?監(jiān)控整個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程 ?協(xié)助管理層解決遇到的問題 ?與股東和利益相關(guān)者進(jìn)行溝通 ?對執(zhí)行過程進(jìn)行管理 ?評價(jià)執(zhí)行過程 ?資源使用管理 ?完成所有任務(wù) ?不斷向董事會匯報(bào) ?誰來控制信息反饋的速度和頻率 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?尋找具有商業(yè)潛力的合作方 ?運(yùn)用董事會網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ?同現(xiàn)有的合作方進(jìn)行溝通 ?確定正式的合作方 ?協(xié)助識別有潛力的合作方 ?協(xié)助聯(lián)系有潛力的合作方 ?合作談判 ?對合作與聯(lián)盟進(jìn)行管理 ?誰來最終決定合作協(xié)議 風(fēng)險(xiǎn)評估 ? 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 政治風(fēng)險(xiǎn) ? 國家風(fēng)險(xiǎn) ? 恐怖主義風(fēng)險(xiǎn) ? 法律風(fēng)險(xiǎn) ? 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn) ? 健康與安全風(fēng)險(xiǎn) ? 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ? 人權(quán)風(fēng)險(xiǎn) ? 信息安全風(fēng)險(xiǎn) ? 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) ? 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 董事會的情緒環(huán)境 代理人 董事會 專業(yè)化 董事會 消極 董事會 鄉(xiāng)村俱樂部式 董事會 高 低 理解 參與 低 高 董事會評估體系 ? 以公司價(jià)值觀為基礎(chǔ)的行為標(biāo)準(zhǔn) ? 共同的任務(wù)體系 ? 對董事會的自律流程進(jìn)行評估 ? 對董事會的運(yùn)作流程進(jìn)行評估 ? 對董事會評估機(jī)制、未來收益創(chuàng)造機(jī)制和審慎控制機(jī)制進(jìn)行評估 ? 對價(jià)值觀進(jìn)行評估 ? 對總體績效和董事會對股東價(jià)值增加所做特殊貢獻(xiàn)進(jìn)行評估 董事會評估指標(biāo) ? 市場潛力 ? 市場能力 ? 組織潛力 ? 組織能力 ? 財(cái)務(wù)績效 ? 組織流程 ? 客戶管理 ? 不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 嚴(yán)格的前提 ? 董事的首要職責(zé)是對公司進(jìn)行審慎控制的同時(shí)推動公司發(fā)展 ? 董事的工作應(yīng)該獲得合理的報(bào)酬 ? 董事會有足夠的時(shí)間來履行其職責(zé)和完成其任務(wù) ? 執(zhí)行董事將和其他董事一樣獲得單獨(dú)的董事收入 ? 所有的董事都需要接受入門指導(dǎo)和相關(guān)培訓(xùn) ? 所有董事都必須制定一份個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ? 董事會必須制定其自身能力開發(fā)計(jì)劃 ? 董事會要有時(shí)間和經(jīng)費(fèi)預(yù)算來保證自身開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施 董事職業(yè)培訓(xùn) ? 高效的董事會運(yùn)作 ? 履行董事會的法律角色、任務(wù)和責(zé)任 ? 制定政策 ? 戰(zhàn)略性思考 ? 評估風(fēng)險(xiǎn) ? 高效的董事會決策制定 ? 實(shí)施戰(zhàn)略并從中學(xué)習(xí) ? 募集資金 ? 建立底線審查制度 ? 監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)變革 董事資格 ? 財(cái)務(wù) ? 戰(zhàn)略 ? 市場營銷 ? 組織方式 ? 人性化 ? 決策 ? 領(lǐng)導(dǎo)變革 敢為人先 —做董事 ? 各國的法律都沒有限制董事的最低年齡！ ? 法律保障能者擔(dān)當(dāng)董事 ? 熟悉董事的責(zé)任、工作程序，善于公司治理實(shí)踐，您就可以當(dāng)董事。 訓(xùn)練科目 ? 闡述公司治理的三大價(jià)值觀 ? 描述董事的 10大職責(zé) ? 分析你熟悉的董事會之利弊，提出合理建議 ? 如何建立董事會績效評估體系？ ? 簡單論述公司治理的內(nèi)容、方法，指出同公司管理的不同點(diǎn) ? 熟悉董事會決策程序嗎？簡述之
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