如何使董事會卓有成效-wenkub
2023-05-22 03:28:46 本頁面
【正文】 的資源進行合理分配應對不斷變化的環(huán)境，從而將常規(guī)性學習與政策性學習融合為一個整體 如果董事會只注重政策性學習，則會變得高度理智；如果只注重常規(guī)性學習，則會過分注重效益問題 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程 戰(zhàn)略形成階段 董事會職權 管理層職權 聯合決定或未明確的職權 戰(zhàn)略制定 ?了解外部環(huán)境 ?討論愿景、價值觀、目標等 ?提出和認同公司的愿景、價值觀和文化 ?對管理層給予支持和建議 ?討論管理層的草案 ?明確責任，確定最終戰(zhàn)略結構 ?進行調研，搜集信息 ?將學習型組織文化導入公司 ?迅速將新的環(huán)境變化反饋給董事會 ?由誰來撰寫戰(zhàn)略方案和實施計劃 ?誰來決定聘請哪些咨詢機構和顧問機構 ?誰來控制制定戰(zhàn)略所需要的預算 戰(zhàn)略審批 ?確定戰(zhàn)略執(zhí)行和反饋流程 ?授權給管理層 ?向董事會提出戰(zhàn)略執(zhí)行計劃 ?制定執(zhí)行方案 ?進行資源分配 ?誰來宣傳戰(zhàn)略 ?誰來完成詳細戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程 監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行 ?監(jiān)控整個戰(zhàn)略執(zhí)行過程 ?協(xié)助管理層解決遇到的問題 ?與股東和利益相關者進行溝通 ?對執(zhí)行過程進行管理 ?評價執(zhí)行過程 ?資源使用管理 ?完成所有任務 ?不斷向董事會匯報 ?誰來控制信息反饋的速度和頻率 戰(zhàn)略聯盟 ?尋找具有商業(yè)潛力的合作方 ?運用董事會網絡系統(tǒng) ?同現有的合作方進行溝通 ?確定正式的合作方 ?協(xié)助識別有潛力的合作方 ?協(xié)助聯系有潛力的合作方 ?合作談判 ?對合作與聯盟進行管理 ?誰來最終決定合作協(xié)議 風險評估 ? 聲譽風險 ? 財務風險 ? 政治風險 ? 國家風險 ? 恐怖主義風險 ? 法律風險 ? 監(jiān)管風險 ? 健康與安全風險 ? 環(huán)境風險 ? 人權風險 ? 信息安全風險 ? 供應鏈風險 ? 知識產權風險 董事會的情緒環(huán)境 代理人 董事會 專業(yè)化 董事會 消極 董事會 鄉(xiāng)村俱樂部式 董事會 高 低 理解 參與 低 高 董事會評估體系 ? 以公司價值觀為基礎的行為標準 ? 共同的任務體系 ? 對董事會的自律流程進行評估 ? 對董事會的運作流程進行評估 ? 對董事會評估機制、未來收益創(chuàng)造機制和審慎控制機制進行評估 ? 對價值觀進行評估 ? 對總體績效和董事會對股東價值增加所做特殊貢獻進行評估 董事會評估指標 ? 市場潛力 ? 市場能力 ? 組織潛力 ? 組織能力 ? 財務績效 ? 組織流程 ? 客戶管理 ? 不斷學習與創(chuàng)新 嚴格的前提 ? 董事的首要職責是對公司進行審慎控制的同時推動公司發(fā)展 ? 董事的工作應該獲得合理的報酬 ? 董事會有足夠的時間來履行其職責和完成其任務 ? 執(zhí)行董事將和其他董事一樣獲得單獨的董事收入 ? 所有的董事都需要接受入門指導和相關培訓 ? 所有董事都必須制定一份個人發(fā)展計劃 ? 董事會必須制定其自身能力開發(fā)計劃 ? 董事會要有時間和經費預算來保證自身開發(fā)計劃的實施 董事職業(yè)培訓 ? 高效的董事會運作 ? 履行董事會的法律角色、任務和責任 ? 制定政策 ? 戰(zhàn)略性思考 ? 評估風險 ? 高效的董事會決策制定 ? 實施戰(zhàn)略并從中學習 ? 募集資金 ? 建立底線審查制度 ? 監(jiān)督與領導變革 董事資格 ?
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