卓有成效的管理者第五章讀后感分享(編輯修改稿)
2025-04-27 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)將若干的會議集中在一天之內(nèi)，將英語的學習平均分布在某個時間段，將看某書的時間集中在能發(fā)揮最大優(yōu)勢的一個時間段。同時，輔以時間界限規(guī)劃，我認為這樣的系統(tǒng)整理一定會比沒有規(guī)劃而隨意的安排時間有效率的多。我想在開學的一周內(nèi)，自己確實有必要集中半天或幾個小時的時間為自己出臺一個時間計劃，就暫且把計劃出臺的最后期限定在開學后一周內(nèi)吧！看著《卓有成效的管理者》 ,我想不僅給予我的是系統(tǒng)思維的訓練，另一方面，文章的若干小案例也給人以巨大 的啟發(fā)，其中在“時間管理”這一章節(jié)中就有幾個印象是十分深刻的。其一，是某財務經(jīng)理為解決會議效率的問題，最后提出“要求所以有會議發(fā)言和參與討論的人必須參加，其他的人員則可以根據(jù)需要自由列席，同時將會議信息充分傳達給每一個有必要了解的人”。如此一來會議的效率得到了極大的提高。其二，是某銀行總裁為有效的管理時間，將會議、討論、接待統(tǒng)統(tǒng)安排到周一和周五，而周 二、周 三、周四的下午則不安排固定的工作，用來處理其他事務。并且在這三天的上午事先安排時間來處理重要任務。像這樣的小案例對我們自己的工作和學習 都是有巨大借鑒意義的，通過簡單的學習和模仿就能極大的改善我們現(xiàn)有的工作和學習。有效時間管理的重要性如同書中而言“認識你的時間，是通向貢獻和有效性之路”。第四部分小議貢獻與責任書中的第三章針對“自己能為組織貢獻什么？”的問題展開了討論，更多的強調(diào)了卓有成效的管理者應該是注重“能為組織或公司貢獻什么”，并且注重一種責任感的人。我想，這其實是一種卓有成效的管理者應具備的基本素質(zhì)，只有一個擁有責任感，并且期望為組織做出貢獻，希望將工作推向極至的人才會主動去思索“我能貢獻什么”的問題，而不計較個人得失等若干因素。推廣 到我們的學習和工作中，如果我們希望做一個優(yōu)秀的管理者，則不應該將重點首先放置在其他因素上，而是要主動的思索，我能為公司創(chuàng)造什么樣的價值，并將思索的結果付之于實踐，有了這樣的實踐，自然才能創(chuàng)造良好的人際關系，才能踏上進步的階梯。因為一般的人都更樂意與有貢獻精神、集體精神、合作精神的人共事和交往，也更樂意為其提供幫助。當然，這種貢獻或是樂于貢獻都應是以責任為前提的?？傊瑹o論如何都應該做一個有責任感的人。第五部分用人之道本書中，德魯克對如何發(fā)揮人的長處作了系統(tǒng)的分析，從理論到若干案例，并多次提及了馬歇爾將軍識人 用人的故事，而我則不禁想到了許多關于唐太宗李世民的用人之道。從任用原來的敵人“魏征”，到啟用異族的軍事將領“李思摩”，在到后來的凌煙閣 24 功臣畫像，以及流傳至今的房謀杜斷的典故，李世民的用人之道不可謂不是“千古明君之典范”。所謂用人之道，我想太宗自己的兩句話應該就是最好的總結和概括，“若善看人之長，天下人皆可用；若盡看人之短，天下無可用之人”，舉薦人才應是“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇”。談及用人，漢高祖劉邦的一段話也不能不提，大意如下：“若談及指揮千軍萬馬，吾不如韓信；若論謀略策劃，吾不如蕭何；若談后勤保障和補 給，吾不及張良；但這三人能為我所用，所以我能得到天下?！蔽蚁耄@也是知人善任，善于用人之長處的一個經(jīng)典案例了。無非是出處不同，德魯克的例子來源于美國，而我的所知多來自于我們民族的歷史，但皆是殊途同歸。不難得出這樣一個結論，一個卓有成效的管理者必須充分發(fā)揮人的長處，整個組織也才能得以卓有成效。同時書中還著重強調(diào)了人事決策的重要性，要求對重大的人事任免，應該確保足夠的思考和論證時間，否則“倉促的決策，很難避免不犯錯誤”。將這樣的思路推廣開來，我想一個人在關于自己的重大決策時應該充分的思考和保證時間上的富足，通過一段時間的充分論證和分析，力爭一個較好的決斷。第六部分集中優(yōu)勢兵力，各個擊破書中德魯克關于“要事優(yōu)先”的論述對于一個從未思考過這方面問題或者在工作中曾經(jīng)用過這種方法，哪怕僅僅是淺嘗輒至的人而言，都是一種巨大的提醒和系統(tǒng)的總結。其中對兩句簡單的英文印象尤其深刻，“ firstthingfirst.”，“ doohingatatime”。重要的事情放在第一位，并且在一段時間里只做好一件事情。其實也從另一個側面告訴我們，如果要做好一件事情，那么一種行之有效的辦法就是把所有的精力都投入到上面去?？磿耐瑫r，我也在 思考，那么可不可能同時做好兩件事情呢？又有什么樣的方法可以達成這樣的愿望呢？我想，有一個前提是可以肯定的，那就是“要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展或者高速發(fā)展，就應該力爭在一段時間內(nèi)做好兩件事情”，而方法就是有效的時間管理。通過時間規(guī)劃將時間成段、成片的分隔開，然后再集中成片成段的時間，實現(xiàn)各個突破?；蛟S還有就是勤奮，俗話說：“早起的鳥兒有蟲吃”，如果能壓縮無所謂的浪費和游戲的時間，自然可以完成更多的任務。那么如何確定事情的優(yōu)先次序呢？書中給出了幾條參考意見和原則，摘抄如下： 重視將來而不重過去； 重視機會，不能只看到困難； 選擇自己的方向，而不盲從； 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便?？傊说臅r間和精力是有限的，要成為一個卓有成效的管理者，就應當要事優(yōu)先和采取有效的時間管理計劃。第七部分關于決策德魯克對一個卓有成效的管理者提出了決策層面的要求，即“應做出合理、有效的決策”，其中有關決策五要素的論述，我還是先“引”為快，原文如下：決策有以下五個特征： 要確實了解問題的實質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立的規(guī)則或者原則的決策才能解決； 要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出問題的邊
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