卓有成效的管理者講義(編輯修改稿)
2025-02-09 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對整個機構(gòu)的經(jīng)營績效負(fù)責(zé) 管理者的承諾 ? 一般機構(gòu)對成效的要求往往表現(xiàn)在以下三方面：直接成果；樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認(rèn) ；培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才 ? 一個組織如果僅能維持今天的視野、今天的優(yōu)點和今天的成就，它就一定會喪失適應(yīng)力 ? 一位管理者能重視貢獻(xiàn)，是人才發(fā)展最大的動力，因為人可以隨外加的要求調(diào)整自己 ? 管理者的失敗，原因很多。常見的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效 ?所謂“通才”，應(yīng)該也是一位專家，是一位能將其所專的一個小領(lǐng)域與其他廣大知識領(lǐng)域聯(lián)系的專家 ?對知識工作者來說，尤其應(yīng)該重視貢獻(xiàn)。 惟有如此，才能夠使他的工作真正有所貢獻(xiàn) 正確的人際關(guān)系 ?在一個組織中，自認(rèn)為有管理天賦的管理者，往往并沒有良好的人際關(guān)系 ?有效的人際關(guān)系，有下列四項基本要求 ?互相溝通 ?團(tuán)隊合作 ?自我發(fā)展 ?培養(yǎng)他人 有效的會議 ? 卓有成效的管理者知道他們能從會議中得到什么，也知道會議的目的是什么或應(yīng)該是什么 ? 簡單但是最易被人忽略的一條規(guī)則是：你可以主持會議，聽取重要的發(fā)言，也可以是與大家共同討論。但你不能既主持會議，又高談闊論。 ? 重視貢獻(xiàn)，足以消除管理者的一項基本問題：讓你在一團(tuán)亂麻似的事務(wù)中理出輕重緩急來 ? 重視貢獻(xiàn)，還可將管理者的先天弱點 —— 過分依賴他人，以及屬于組織之內(nèi) —— 轉(zhuǎn)變?yōu)榱α?，進(jìn)而創(chuàng)造出一個堅強的工作團(tuán)隊來 第四章 如何發(fā)揮人的長處 ?要用人所長 ?如何管理上司 ?充分發(fā)揮自己的長處 要用人所長 ? 管理者的任務(wù)，就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務(wù) ? 管理者要運用人的長處，面臨的第一關(guān)即在于擇人 ? 所謂“樣樣皆通”，實際上可能是一無是處 ? 才干越高的人，其缺點也往往越多 ? 識人之所長，用人之所長 ? 有效的管理者從來不問“他能跟我合得來嗎”他們問的是“他貢獻(xiàn)了什么”；他們從來不問：“他不能做什么”他們問的是“他能做什么”。 所以在用人時，他們用的都是在某一方面有所長的人，而不是在各方面都過得去的人 ?有效的管理者并不是不知道人有缺點 ?他了解他自己的任務(wù)，在于如何使某人充分發(fā)揮其稅務(wù)會計的才干，而不斤斤計較他不善于與人打交道 ?為了確保能夠選用適當(dāng)?shù)娜诉x，管理者應(yīng)該與直接的同事或下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x 卓有成效的管理者究竟該怎樣用人，才不致陷入因人設(shè)事的陷阱 ? 卓有成效的管理者不會將職位設(shè)計成只有上帝才能勝任 ? 用人所長的第二個原則是：職位要求要嚴(yán)格，而涵蓋要廣
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