卓有成效的管理者讀書筆記(編輯修改稿)
2025-02-26 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)不再有價值的過去。確定做事情先后順序的原則：重將來而不重過去；重視機(jī)會，不能只看到困難；選擇自己的方向而不盲從；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。 作者觀點：我們的事務(wù)太多太雜，時常失控。我們多數(shù)人即使在同一時間內(nèi)只做一件事，也不見得真能做好，如果在同一時間內(nèi)做兩件事，那就更不必談了。 為此，有效性如果有什么秘訣的話， 那就是一次 “ 專注 ” 地做好一件事！ 18 ?決策是一種判斷，是若干方案中的抉擇，而絕大多數(shù)的選擇，都是任何一項方案均不一定優(yōu)于他案時的抉擇 19 ?有效的決策不是從搜集事實開始，而是先有自己的見解。因為即使有一大堆事實在那里，如果管理者沒有自己的見解，那也是毫無意義的事實。在進(jìn)行決策是要積極聽取反面意見，因為反面意見不但可以激發(fā)想象力，而且其本身也有可能就是一種決策。 20 ?有效的決策，應(yīng)以相互沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點中與不同的判斷中選擇。所以，除非有不同見解，否則就不可能有決策。這是決策的第一條原則。 不能先有結(jié)論，而后再去搜集 “ 事實 ” 來支持結(jié)論。為此，正確而有效的決策，必須要從正反不同的意見中才能得到。 21 22 任務(wù)之一：實現(xiàn)組織的特定目的和使命 一個組織的存在，是為了特定的目的、使命以及特定的社會功能。 對企業(yè)而言，這就是經(jīng)濟(jì)績效。在這一點上，企業(yè)與非營利機(jī)構(gòu)是不同的。只有企業(yè)才有經(jīng)濟(jì)績效這項特殊任務(wù)，這雖然不是社會賦予企業(yè)的唯一任務(wù)，但它是優(yōu)先的任務(wù)，因為所有的其他社會任務(wù)，如教育、衛(wèi)生、國防以及知識的更新均依賴于經(jīng)濟(jì)資源的剩余，而經(jīng)濟(jì)資源的剩余源自成功的經(jīng)濟(jì)績效產(chǎn)生的利潤和其他儲蓄。 企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟(jì)績效放在首位。管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的必要與權(quán)威性。如果管理未能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果，管理就是失敗的；如果管理層不能以顧客愿意支付的價格提供顧客需要的商品和服務(wù)，管理就是失敗的；如果管理層未能用交付于他的經(jīng)濟(jì)資源提高或至少保持其生產(chǎn)財富的能力，管理也是失敗的。 23 任務(wù)之二：使工作富有成效，員工具有成就感 管理的第二項任務(wù)是使工作富有成效，使員工有成就感。 企業(yè)只有一個真正的資源：人。只有使人力資源具有生產(chǎn)力，企業(yè)才能運作。今天的組織已經(jīng)逐漸變?yōu)閭€人賴以謀生、取得社會地位、獲得個人成就與滿足的工具。因此，使員工有成就感不僅重要，也是一種衡量組織績效的尺度。 人力資源是所有經(jīng)濟(jì)資源中
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