卓有成效的管理者終極面試(編輯修改稿)
2025-01-17 06:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊。 ? ③遠景 遠景是建立合作競爭企業(yè)的導向系統(tǒng)，它描繪了合作企業(yè)所要共同達到的目標和如何達到目標的方法，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，成為建立合作競爭關系企業(yè)的活力源泉。遠景要能正確的發(fā)揮作用，必須能評估伙伴的潛能、發(fā)展伙伴關系、進行可行性分析等。 ? 其次，要認識到彼此的不同； ? 最后，協(xié)作是以尊重為前提的。 16 商業(yè)準則：你必須有別人聽從的理由 1行政權力 2關系權力 5信息權力 3獎勵權力 4懲罰權力 6專家權力 7道德權力 17 商業(yè)準則 : 全情投入，做出決定 ? 和通常的觀念相反，成功不是一個集體努力的成果。 ? 你必須要相信你自己，全情投入，把機會握在自己手里面。如果你有一個很好的主意，就要去實施！ 18 商業(yè)準則： 沒有防范的進攻是危險的！ 19 三個理性 ?理性對待市場 ?理性對待競爭對手 ?理性對待自己 20 商業(yè)準則：無法取得實質進展時，你就要： ? 消滅最弱的對手 ? 控制最有威脅的對手 21 商業(yè)準則：當你無法主宰自己時，就讓別人來控制你吧！ 22 商業(yè)準則：陰謀論與信任都是一種假設 ? 信任是一種選擇 ? 信任源于過去的記憶 ? 信任取決于未來的重逢 ? 信任在于兌現(xiàn) 23 商業(yè)準則 :注意細節(jié) ? 僅僅通過信任進行管理，是不明智的的。當你提供了很大的空間包容我的員工的優(yōu)點和缺點。這個空間就會暴露出小部分員工的弱點和軟肋。 ? 要提醒的是，擔任項目經(jīng)理，或者首席行政管理人員的責任，和作為一個雇員工作是完全不同的情況。這包括了，首先，習慣了其他人幫你做出決定，現(xiàn)在變成要自己下一個困難的決定。 ? 當人們信任你作為他們的領導人的時候，你不能不注意細節(jié)。 ? 一個差的項目經(jīng)理 /主管，在他想維持自己的權威地位時，就會試圖削弱自己下屬，限制他們的發(fā)揮。但不是不關注細節(jié)，關注細節(jié)是幫助他們更好地履行權力。 24 商業(yè)準則：明確你的商業(yè)角色 ? “我首先是管理者，然后才是女人?！? ——HP前 CEO 卡莉 費奧莉娜 25 商業(yè)準則： 出世與入世是絕望（苦難）的孿生子 26 商業(yè)準則：有時絕望也是一種巨大的驅動力 ? Believe in your product, e up with a sound plan, and get it done. If it39。s not working, stop what you39。re doing and e up with a new plan. ? 有時絕望也是一種巨大的驅動力。 ? 就讓自己
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