卓有成效的管理者講座課件(編輯修改稿)
2025-02-26 22:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)是中國(guó)面臨的最大需求 ， 也是中國(guó)的最大的機(jī)遇 。 北京光華管理研修中心就是抓住了這種需求，這個(gè)機(jī)遇。德魯克管理系列課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)正是為了滿(mǎn)足這方面的需求，抓住這個(gè)機(jī)遇。我的工作以及我本人能對(duì)這一偉大的事業(yè)而有所貢獻(xiàn)，為此，我深感驕傲和榮幸?！? 20230106 16 北京光華管理研修中心 中國(guó)最迫切的需求 “ 迅速培養(yǎng)稱(chēng)職的管理人才和創(chuàng)業(yè)者，使他們能與世界頂級(jí)強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)，顯然是中國(guó)最需要的，也是中國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)取得成功的關(guān)鍵。 ” 摘自彼得 德魯克為 BCMI的題詞 2023年 5月 12日 20230106 17 北京光華管理研修中心 做到卓有成效需要五種技能 ?掌握自己的時(shí)間； ?重視貢獻(xiàn)； ?要事優(yōu)先； ?有效決策；以及 ?用人之長(zhǎng)。 20230106 18 北京光華管理研修中心 比爾 （研究與質(zhì)量理總監(jiān)） 查理 （銷(xiāo)售經(jīng)理） 羅福 （財(cái)務(wù)經(jīng)理） 藍(lán)辛 （總裁） 《卓有成效的管理者》之 “用人之長(zhǎng)” 20230106 19 北京光華管理研修中心 “用人之長(zhǎng)”案例 討論題 1. 從案例看，查理、比爾、羅福各有什么長(zhǎng)處及弱點(diǎn)？請(qǐng)從錄象案例中找出盡量多的細(xì)節(jié)說(shuō)明。 2. 您同意藍(lán)辛對(duì)查理、比爾、羅福的使用意見(jiàn)嗎？為什么？如果您是公司總裁或者管理顧問(wèn)，您的建議是什么？請(qǐng)給出理由。 20230106 20 北京光華管理研修中心 《用人之長(zhǎng)》案例練習(xí) 人物 長(zhǎng)處 弱點(diǎn) 藍(lán)辛的意見(jiàn) 您的建議 德魯克的建議及理由 查理 比爾 羅福 20230106 21 北京光華管理研修中心 “用人之長(zhǎng)”案例 討論題 3. 德魯克建議怎樣使用或安排查理、比爾、羅福？您對(duì)此有何理解和體會(huì)？ 4. 藍(lán)辛的長(zhǎng)處在哪里？他應(yīng)該把自己的時(shí)間和精力用在什么地方才能對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)？ 20230106 22 北京光華管理研修中心 藍(lán)辛的長(zhǎng)處及弱點(diǎn) 長(zhǎng)處 1. 從過(guò)去一無(wú)所有到現(xiàn)在建立一個(gè)頗具規(guī)模的事業(yè)；非常難得。 2. 有事業(yè)心和創(chuàng)業(yè)精神，能吃苦耐勞。 3. 尊重管理顧問(wèn)德魯克的意見(jiàn)，避免了一些重大失誤 弱點(diǎn) 1. 不知道如何使管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮應(yīng)有的效用。 2. 不用人之長(zhǎng) 3. 重
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